ѕоиск /–егистраци€

ƒмитрий ѕесков назвал три вызова трансформации дл€ ј—»

22 Ќо€бр€ 2019
‘ото: “ать€на ћастерова | ѕресс-служба ј—»

Ќа новом этапе развити€ јгентство стратегических инициатив (ј—») должно стать цифровым, сетевым и глобальным. “акую позицию озвучил спецпредставитель президента по технологическому развитию, директор направлени€ Ђћолодые профессионалыї ј—» ƒмитрий ѕесков на установочной сессии экспертного совета агентства, котора€ состо€лась в ћоскве 21 но€бр€.

ѕо его словам, в предыдущие годы работа ј—» строилась на пр€мом взаимодействии с инициаторами проектов и носила Ђбутиковыйї характер. Ёффекты от решени€ локальных задач Ђне дот€гивались до масштабов страныї.

ѕервый вызов: перейти от бутиковой модели к сетевой

Ђѕервый переход, который мы должны совершить - из аналогового агентства стать цифровым. Ёто означает радикальный реинжиниринг бизнес-процессов внутри агентства и определение других подходов и способов взаимодействи€ с нашими лидерамиї, - сказал ƒмитрий ѕесков.

ƒл€ перехода в формат сетевой организации ј—» должно руководствоватьс€ принципом роста ценности сети.†

¬ качестве примера ƒмитрий ѕесков привел закон, по которому развивались первые телевещательные сети в начале XX века.

Ђ÷енность вещательной сети пр€мо пропорциональна количеству слушателей и зрителей этой сети, то есть чем больше людей смотр€т телевизор, тем более ценна ваша телекоммуникационна€ компани€. ѕотом закон —арнова эволюционировал в закон ћеткалфа. Ќа законе ћеткалфа случилс€ интернет-бум в —Ўј в начале 2000-х годов. ќн заметил, что ценность сети растет пропорционально квадрату узлов сети. Ёто означает, что, если два человека взаимодействуют, то между нами существует одна уникальна€ св€зь, то есть сеть дает одну условную единицу пользы. ≈сли € взаимодействую еще с п€тью людьми, то по формуле ћеткалфа (о количестве уникальных св€зей в сети Ц прим.) ценность сети будет уже составл€ть не условную единицу, а условные п€тнадцать единиц пользы, что кратно большеї, - по€снил спецпредставитель президента.

ѕовыша€ ценность св€зей, ј—», по мнению ƒмитри€ ѕескова, сможет управл€ть повесткой социальных изменений.

Ёкспертный совет тоже должен трансформироватьс€ и стать сетевым. ƒл€ этого количество задействованных в работе ј—» экспертов необходимо увеличить в тыс€чу раз.

Ђ¬ бутиковом варианте их 100, в сетевом - их может быть 100 тыс€ч.  ак перейти от 100 людей, которые считают себ€ экспертами агентства, к 100 тыс€чам экспертного совета Ц вот это вызов, который перед нами стоит. “олько тогда сеть заработает по-насто€щемуї, - считает ƒмитрий ѕесков.

¬торой вызов: перейти от аналоговой модели к цифровой

ќтличие цифровой модели от аналоговой заключаетс€ в способности примен€ть подходы, которые широко используютс€ в технологическом бизнесе.

Ђћы должны уметь считать воронку - сколько людей к нам приходит, retention rate (способность удерживать долгосрочные отношени€ с клиентом Ц прим.), return on investments (возврат инвестиций Ц прим.) по тем люд€м, с которыми мы работаем. ћы должны научитьс€ считать юнит-экономику и ее сходимость в наших модел€х. ¬се эти инструменты, которые привычны дл€ наиболее передовых направлений технологического бизнеса, могут быть применимы дл€ работы некоммерческой организации в случае, если она обладает цифровыми инструментами в своей де€тельности. Ёто принципиально другой уровень эффективности нашей работы. Ёто второй вызовї, - за€вил ƒмитрий ѕесков.

“ретий вызов: стать глобальным институтом развити€

¬ тех проектах, где ј—» целенаправленно выходило в глобальное пространство (например, WorldSkills), удалось не просто вырасти до мирового уровн€, но и получить официальный статус лучшей практики и соответствующее признание.

Ђ≈сли мы хотим быть лучшими в мире, если хотим учитьс€ у лучших, мы должны научитьс€ работать на глобальном уровне. ћы считаем, что эта цель вполне амбициозна, мы вполне можем ее достигнутьї, - отметил ƒмитрий ѕесков.

Ёкспертный совет ј—» тоже должен стать глобальным. ѕри этом его нужно Ђоцифроватьї, чтобы заработал рекомендательный алгоритм, который напр€мую св€зывает разных экспертов сети друг с другом.

Ђћы хотим, чтобы экспертный совет выполн€л роль эндорсмента (одобрени€, рекомендации и продвижени€ Ц прим.). “о есть, чтобы вы, уважаемые эксперты, говорили: этот проект хороший, и € знаю другого мирового эксперта, который нам здесь поможетї, - добавил ƒмитрий ѕесков.

“екст: Ќаталь€ ћакаркина | –едакци€ сайта ј—»

‘ото

¬верх