Программа мер по формированию принципиально новых рынков и созданию условий для глобального технологического лидерства России к 2035 году

О проекте

В Послании Федеральному собранию 4 декабря 2014 года Президент России Владимир Путин обозначил Национальную технологическую инициативу одним из приоритетов государственной политики.

«На основе долгосрочного прогнозирования необходимо понять, с какими задачами Россия столкнется через 10-15 лет, какие передовые решения потребуются для того, чтобы обеспечить национальную безопасность, качество жизни людей, развитие отраслей нового технологического уклада»

- из послания Федеральному собранию

НТИ включает системные решения по определению ключевых технологий,

  • необходимых изменений в области норм и правил, работающих мер финансового и кадрового развития, механизмов вовлечения и вознаграждения носителей необходимых компетенций. 

  • Выбор технологий производится с учетом основных трендов мирового развития, исходя из приоритета сетевых технологий, сконцентрированных вокруг человека как конечного потребителя. 


В разработку НТИ вовлечены

проектные, творческие команды; технологические компании, которые готовы впитывать новые разработки; ведущие университеты; исследовательские центры; деловые объединения страны; институты развития, экспертные и профессиональные сообщества; заинтересованные министерства


Олимпиада НТИ

Это всероссийские многопрофильные инженерные соревнования для школьников 9-11 классов по 4 направлениям: «Автономные транспортные системы», «Большие данные и машинное обучение», «Космические технологии» и «Интеллектуальные энергетические системы». Соревнование проходит в два этапа: индивидуальный онлайн-тур и командный финал, в котором участникам предстоит создать работающее устройство. Одновременно с олимпиадой будут открыты онлайн-курсы, которые помогут познакомиться с миром современной инженерии.

Модель дорожных карт НТИ
представлена Президенту
Российской Федерации
на рассмотрение в июле
2015 года 

  • Люди,

    а не институты

  • Инвестиции,

    а не отчеты

  • Новые рынки,

    а не старые отрасли

  • Без галстуков

    и формальностей

МАТРИЦА НТИ ОБЪЕДИНЯЕТ
КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ:

Рынки, технологии,
инфраструктура и институты

«ФОРСАЙТ-ФЛОТ»

Ключевой точкой проектирования и сборки «Дорожных карт» НТИ в 2015 году стал «Форсайт-Флот».

В течение 5 дней свыше 600 участников - технологических предпринимателей, венчурных инвесторов, ученых, представителей образовательной среды и институтов развития, деловых и общественных объединений, лидеров предприятий реального сектора экономики, федеральных органов исполнительной власти - проектировали перспективные рынки и разрабатывали «дорожные карты» появления на этих рынках российских технологических компаний - национальных чемпионов к 2035 году.

«РВК, как проектный офис, отвечает за то, чтобы построить вокруг НТИ систему управления, позволяющую координировать интересы участников: и предпринимателей, и академической среды, и государства»
- Игорь Агамирзян, 
экс-генеральный директор ОАО «РВК»

КАК СОЗДАЮТСЯ
ДОРОЖНЫЕ КАРТЫ

Этапы



Методика



НАПРАВЛЕНИЯ НТИ

Группа «Рынки»

EnergyNet (распределенная энергетика от personal power до smart grid, smart city)

FoodNet (системы персонального производства и доставки еды и воды)

SafeNet (новые персональные системы безопасности)

HealthNet (персональная медицина)

AeroNet (распределенные системы беспилотных летательных аппаратов)

MariNet (распределенные системы морского транспорта без экипажа)

AutoNet (распределенная сеть управления автотранспортом без водителя)

FinNet (децентрализованные финансовые системы и валюты)

NeuroNet (распределенные искусственные компоненты сознания и психики)

Группа «Технологии»

Цифровое проектирование и моделирование

Новые материалы

Аддитивные технологии

Квантовыe коммуникации

Сенсорика

Мехабиотроника

Бионика

Геномика и синтетическая биология

Нейротехнологии

BigData

Искусственный интеллект и системы управления

Новые источники энергии

Элементная база (в т.ч. процессоры)

«НТИ нельзя сделать бюрократическими методами. Не получится никакой магии. Весь наш опыт показывает, что результат возможен, когда есть сеть ярких лидеров, каждый из которых делает свою часть работы. Не согласовывает, не направляет письма, не подписывает документы и распоряжения, а делает тот кусок карт, о котором мы договорились. Он у себя сделал, мы у себя сделали, третий у себя сделал, и дорожная карта “поехала”»
- Дмитрий Песков, Директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив

НОВОСТИ

Array
(
    [57655] => Array
        (
            [ID] => 57655
            [~ID] => 57655
            [NAME] => Инклюзивная одежда станет модной
            [~NAME] => Инклюзивная одежда станет модной
            [TAGS] => НТИ, форум стратегических инициатив
            [~TAGS] => НТИ, форум стратегических инициатив
            [PREVIEW_PICTURE] => Array
                (
                    [ID] => 113216
                    [TIMESTAMP_X] => 27.07.2016 17:51:15
                    [MODULE_ID] => iblock
                    [HEIGHT] => 343
                    [WIDTH] => 515
                    [FILE_SIZE] => 107804
                    [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
                    [SUBDIR] => iblock/7c4
                    [FILE_NAME] => DG2B3575.jpg
                    [ORIGINAL_NAME] => DG2B3575.jpg
                    [DESCRIPTION] => 
                    [HANDLER_ID] => 
                    [EXTERNAL_ID] => 488e4754a479adb76ff4d8196907428b
                    [~src] => 
                    [SRC] => /upload/iblock/7c4/DG2B3575.jpg
                    [ALT] => Инклюзивная одежда станет модной
                    [TITLE] => Инклюзивная одежда станет модной
                )

            [~PREVIEW_PICTURE] => 113216
            [DATE_ACTIVE_FROM] => 26.07.2016
            [~DATE_ACTIVE_FROM] => 26.07.2016
            [IBLOCK_ID] => 29
            [~IBLOCK_ID] => 29
            [IBLOCK_SECTION_ID] => 614
            [~IBLOCK_SECTION_ID] => 614
            [ACTIVE_FROM] => 26.07.2016
            [~ACTIVE_FROM] => 26.07.2016
            [DETAIL_PAGE_URL] => /news/57655/
            [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/57655/
            [DETAIL_TEXT] => 

22 июля на Форуме стратегических инициатив был представлен перспективный сетевой рынок FashionNet, формирующийся в рамках Национальной технологической инициативы. Участники дискуссий обсудили текущую ситуацию в российской индустрии моды, мировые тренды и развитие новых технологий.

Особое внимание было уделено инклюзивной одежде и кастомизации продукции для людей с ограниченными возможностями. Эксперты отметили, что рынок товаров для людей с ОВЗ непосредственно должен быть связаны с индустрией моды.


Альбина Бикбулатова, проректор по методической работе и инклюзивному образованию Российского государственного социального университета сообщила о том, что РГСУ совместно с Российской палатой моды и Агентством стратегических инициатив аккумулирует исследования в этом направлении. «Рынок развития одежды для людей с инвалидностью - очень перспективный. Несомненно, у России есть потенциал, и его необходимо развивать», - сказала она.

Анастасия Бутрым, директор Британской высшей школы дизайна тоже затронула тему инклюзивной одежды: «Наши студенты уделяют разработке одежды для людей с особенностями развития два месяца из двух учебных лет. В прошлом сезоне результаты были представлены на Неделе моды Mercedes-Benz Fashion Week Russia. В этом вопросе Россия опережает другие страны».

«У нас существует реальная образовательная модель для разработчиков инклюзивной одежды, с которой берут пример».

В ходе трех экспертных сессий, обсуждая перспективы индустрии моды и запросы общества, государства и бизнеса к этому рынку, участники выделили ряд трендов и предложили направления, по которым должна развиваться новая отрасль FashionNet.


Александр Шумский, исполнительный президент Российской палаты моды рассказал о том, что на международном рынке увеличивается количество небольших fashion-брендов. «Их сотни тысяч, следовательно, это большое количество ниш для бизнеса. Наша цель – выработать пакет мер для роста нишевых бизнесов», - сказал он.


Екатерина Иноземцева вице-президент, директор по стратегии Фонда «Сколково» представила проекты, связанные с легкой промышленностью, обратив внимание на необходимость развития «умных» технологий. Она заверила, что «Сколково» будет участвовать в поддержке стартапов в рамках нового рынка FashionNet.


Отличительной чертой нашей моды должно стать использование элементов народных образов. Обратить внимание на народно-художественные промыслы предложил Дмитрий Колобов, директор Департамента развития промышленности социально значимых товаров Минпромторга.

О необходимости создания законодательной базы для нового рынка моды говорил Алексей Барыкин, начальник управления технического регулирования и стандартизации Росстандарта. Он рассказал, как работает закон «О стандартизации в Российской Федерации» в аспекте технологий и роботизированных систем.  


Интересный опыт становления новой отрасли представил Эльгиз Качаев, председатель Комитета по развитию предпринимательства и потребительского рынка Санкт-Петербурга. В городе реализуется программа поддержки легкой промышленности  до 2020 года.  

«Санкт-Петербург стремится стать одним из центров индустрии моды. Сегодня там работают 2000 дизайнеров и 447 предприятий. Мы занимаемся вопросами образования будущих дизайнеров, решаем проблемы коммуникации дизайнеров и производителей и повышаем узнаваемость брендов», - пояснил он. В Санкт-Петербурге уже создан Единый центр предпринимательства, на базе которого будет работать отраслевой бизнес-инкубатор для акселерации новых имен в дизайне, в том числе с использованием передовых технологий (3D-принтинг, «швейботы» и другие).


«Индустрия моды как перспективный глобальный сетевой рынок, может занять свое место в новой экономике России. FashionNet является «протоколом доверия», с помощью которого страна имеет реальную возможность экспортировать новые смыслы, имена и повлиять на формирование новой социальной повестки в мире», - подвел итоги мероприятия Тимур Исляев, исполнительный директор Российской палаты моды. 

В материале использованы фото Эдуарда Качалова.

[~DETAIL_TEXT] =>

22 июля на Форуме стратегических инициатив был представлен перспективный сетевой рынок FashionNet, формирующийся в рамках Национальной технологической инициативы. Участники дискуссий обсудили текущую ситуацию в российской индустрии моды, мировые тренды и развитие новых технологий.

Особое внимание было уделено инклюзивной одежде и кастомизации продукции для людей с ограниченными возможностями. Эксперты отметили, что рынок товаров для людей с ОВЗ непосредственно должен быть связаны с индустрией моды.


Альбина Бикбулатова, проректор по методической работе и инклюзивному образованию Российского государственного социального университета сообщила о том, что РГСУ совместно с Российской палатой моды и Агентством стратегических инициатив аккумулирует исследования в этом направлении. «Рынок развития одежды для людей с инвалидностью - очень перспективный. Несомненно, у России есть потенциал, и его необходимо развивать», - сказала она.

Анастасия Бутрым, директор Британской высшей школы дизайна тоже затронула тему инклюзивной одежды: «Наши студенты уделяют разработке одежды для людей с особенностями развития два месяца из двух учебных лет. В прошлом сезоне результаты были представлены на Неделе моды Mercedes-Benz Fashion Week Russia. В этом вопросе Россия опережает другие страны».

«У нас существует реальная образовательная модель для разработчиков инклюзивной одежды, с которой берут пример».

В ходе трех экспертных сессий, обсуждая перспективы индустрии моды и запросы общества, государства и бизнеса к этому рынку, участники выделили ряд трендов и предложили направления, по которым должна развиваться новая отрасль FashionNet.


Александр Шумский, исполнительный президент Российской палаты моды рассказал о том, что на международном рынке увеличивается количество небольших fashion-брендов. «Их сотни тысяч, следовательно, это большое количество ниш для бизнеса. Наша цель – выработать пакет мер для роста нишевых бизнесов», - сказал он.


Екатерина Иноземцева вице-президент, директор по стратегии Фонда «Сколково» представила проекты, связанные с легкой промышленностью, обратив внимание на необходимость развития «умных» технологий. Она заверила, что «Сколково» будет участвовать в поддержке стартапов в рамках нового рынка FashionNet.


Отличительной чертой нашей моды должно стать использование элементов народных образов. Обратить внимание на народно-художественные промыслы предложил Дмитрий Колобов, директор Департамента развития промышленности социально значимых товаров Минпромторга.

О необходимости создания законодательной базы для нового рынка моды говорил Алексей Барыкин, начальник управления технического регулирования и стандартизации Росстандарта. Он рассказал, как работает закон «О стандартизации в Российской Федерации» в аспекте технологий и роботизированных систем.  


Интересный опыт становления новой отрасли представил Эльгиз Качаев, председатель Комитета по развитию предпринимательства и потребительского рынка Санкт-Петербурга. В городе реализуется программа поддержки легкой промышленности  до 2020 года.  

«Санкт-Петербург стремится стать одним из центров индустрии моды. Сегодня там работают 2000 дизайнеров и 447 предприятий. Мы занимаемся вопросами образования будущих дизайнеров, решаем проблемы коммуникации дизайнеров и производителей и повышаем узнаваемость брендов», - пояснил он. В Санкт-Петербурге уже создан Единый центр предпринимательства, на базе которого будет работать отраслевой бизнес-инкубатор для акселерации новых имен в дизайне, в том числе с использованием передовых технологий (3D-принтинг, «швейботы» и другие).


«Индустрия моды как перспективный глобальный сетевой рынок, может занять свое место в новой экономике России. FashionNet является «протоколом доверия», с помощью которого страна имеет реальную возможность экспортировать новые смыслы, имена и повлиять на формирование новой социальной повестки в мире», - подвел итоги мероприятия Тимур Исляев, исполнительный директор Российской палаты моды. 

В материале использованы фото Эдуарда Качалова.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => 22 июля на Форуме стратегическ... [~PREVIEW_TEXT] => 22 июля на Форуме стратегических инициатив был презентован перспективный сетевой рынок FashionNet - в контексте Национальной технологической инициативы. Эксперты обсудили ситуацию в индустрии моды России, мировые тренды и развитие новых технологий. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 57655 [~EXTERNAL_ID] => 57655 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 26.07.2016 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [FIELDS] => Array ( [ID] => 57655 [NAME] => Инклюзивная одежда станет модной [TAGS] => НТИ, форум стратегических инициатив [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 113216 [TIMESTAMP_X] => 27.07.2016 17:51:15 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 343 [WIDTH] => 515 [FILE_SIZE] => 107804 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/7c4 [FILE_NAME] => DG2B3575.jpg [ORIGINAL_NAME] => DG2B3575.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 488e4754a479adb76ff4d8196907428b [~src] => [SRC] => /upload/iblock/7c4/DG2B3575.jpg [ALT] => Инклюзивная одежда станет модной [TITLE] => Инклюзивная одежда станет модной ) [DATE_ACTIVE_FROM] => 26.07.2016 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [SECTION_NAME] => Молодые профессионалы ) [57241] => Array ( [ID] => 57241 [~ID] => 57241 [NAME] => Дмитрий Песков: «Стратегия НТИ - это технология свободной продажи смыслов и безопасности на мировом рынке» [~NAME] => Дмитрий Песков: «Стратегия НТИ - это технология свободной продажи смыслов и безопасности на мировом рынке» [TAGS] => НТИ, Форум АСИ [~TAGS] => НТИ, Форум АСИ [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 112280 [TIMESTAMP_X] => 22.07.2016 18:30:20 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 343 [WIDTH] => 515 [FILE_SIZE] => 96830 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/6e9 [FILE_NAME] => B24Y3147.jpg [ORIGINAL_NAME] => B24Y3147.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 01a127620fc3c1e371578e510a39e0f0 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/6e9/B24Y3147.jpg [ALT] => Дмитрий Песков: «Стратегия НТИ - это технология свободной продажи смыслов и безопасности на мировом рынке» [TITLE] => Дмитрий Песков: «Стратегия НТИ - это технология свободной продажи смыслов и безопасности на мировом рынке» ) [~PREVIEW_PICTURE] => 112280 [DATE_ACTIVE_FROM] => 22.07.2016 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 22.07.2016 [IBLOCK_ID] => 29 [~IBLOCK_ID] => 29 [IBLOCK_SECTION_ID] => 625 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 625 [ACTIVE_FROM] => 22.07.2016 [~ACTIVE_FROM] => 22.07.2016 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/57241/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/57241/ [DETAIL_TEXT] =>

Директор направления «Молодые профессионалы» АСИ Дмитрий Песков сформулировал стратегию Национальной технологической инициативы (НТИ) на пленарной сессии Форума стратегических инициатив «Россия на глобальной карте мира – 2035. Вызовы эпохи нового технологического уклада», которая прошла на ВДНХ 21 июля.

«Если мы научимся экспортировать на мировые рынки решения безопасности, которые будут делать небольшие технологические компании НТИ совместно с соответствующими министерствами, мы сможем к 2020 году взять рынок, о котором даже не мечтали», - заявил Дмитрий Песков.

Образ будущего 2035 года, по его словам, будет представлять собой мир децентрализованных сетей, способных воплощать самые яркие мечты человечества. С другой стороны, это мир конфликтующих между собой иерархий, продающих две вещи: страх и освобождение от этого страха - чувство безопасности.

Дмитрий Песков обозначил 3 основных критерия, которые будут определять прогресс НТИ:

  • Управление по ценностям (ценности важнее целей, люди важнее институтов, видение важнее документов);
  • Скорость принятия решений. Конкурентным преимуществом компаний 2035 года станет скорость принятия решений - когда с момента идеи до принятия инвестиционного решения и реализации проекта проходит не год или полгода, а дни или часы;
  • Концентрация и разработка конкурентоспособных решений, использующие культурные особенности страны.

«Работая в такой логике - формируя доверие, делая ставку на скорость, концентрацию и наши культурные особенности - к 2035 году рынки НТИ и те решения, которые мы вместе сделаем, смогут составить до половины российской экономики», - подчеркнул Дмитрий Песков.

Помощник Президента Российской Федерации Андрей Белоусов отметил, что на становление экономики нового типа повлияет несколько факторов:

  • Распространение новых технологий и формирование новых технологических укладов, которые очень быстро могут обесценить существующие производства. Например, сочетание цифровых технологий с 3-D печатью выводит на рынки продукцию с очень низкой себестоимостью, которые обнулят многие уже существующие производства.
  • Новая конфигурация глобальной экономики. Построение новых регуляторных пространств, которые будут охватывать границы распространения новых технологий.
  • Крупнейший социальный сдвиг, влекущий за собой формирование нового типа человека – виртуального, формирующего вокруг себя новую реальность, средства коммуникации, новую стратефикацию и т.д.
  • Изменение системы управления на основе технологий Big Data‎, облачных технологий, распределенных технологий, управляющие не только производствами, но и логистикой, за которой стоит выход на рынки нового типа компаний.

«Эти вызовы в совокупности приведут к фундаментальным технологическим сдвигам, которые, по мнению специалистов, станут явно заметными в середине следующего десятилетия», - сказал Андрей Белоусов.

Профессор практики Московской школы управления СКОЛКОВО Павел Лукша предложил задуматься о том, какие социальные технологии позволят более эффективно использовать новые материальные технологии. По его словам, уже сейчас остро стоит вопрос, чем люди будут заниматься через 20 лет, когда технологии автоматизации приведут к роботизации до 70% рабочих мест.

«Экономика будет меняться в сторону перехода людей в непромышленные типы деятельности, связанные с человекоцентрированными сервисами, которые, по оценкам экспертов, могут занять до 50-60% рабочих мест. К ним относятся сектора, в которых невозможно и неэффективно автоматизировать человеческий труд. Потому как самое ценное там является присутствие человека в этой деятельности», - сказал Павел Лукша.

Автор книги «Вашей стратегии требуется стратегия», директор BCG Henderson Institute Мартин Ривз в своем выступлении отметил: мир стал настолько непредсказуемым, что нельзя полагаться только на прогнозы, а нужно диверсифицировать свою стратегию и занять проактивную позицию в мире.

Справка

Стратегия НТИ формировалась во время Форсайт-флота в мае 2016 года. В разработке документа приняли участие более 700 представителей бизнеса, власти, общества, иностранных экспертов. В Стратегию НТИ вошло девять дорожных карт. Это EnergyNet (распределенная энергетика), FoodNet (системы персонального производства и доставки еды и воды), SafeNet (системы безопасности), HealthNet (персональная медицина), AeroNet (системы беспилотных летательных аппаратов), MariNet (системы морского транспорта без экипажа), AutoNet (сеть управления автотранспортом без водителя), FinNet (децентрализованные финансовые системы и валюты), NeuroNet ( искусственные компоненты сознания и психики). Четыре из них (AeroNet, AutoNet, MariNet и NeuroNet) уже утверждены Советом по модернизации при президенте Российской Федерации. [~DETAIL_TEXT] =>

Директор направления «Молодые профессионалы» АСИ Дмитрий Песков сформулировал стратегию Национальной технологической инициативы (НТИ) на пленарной сессии Форума стратегических инициатив «Россия на глобальной карте мира – 2035. Вызовы эпохи нового технологического уклада», которая прошла на ВДНХ 21 июля.

«Если мы научимся экспортировать на мировые рынки решения безопасности, которые будут делать небольшие технологические компании НТИ совместно с соответствующими министерствами, мы сможем к 2020 году взять рынок, о котором даже не мечтали», - заявил Дмитрий Песков.

Образ будущего 2035 года, по его словам, будет представлять собой мир децентрализованных сетей, способных воплощать самые яркие мечты человечества. С другой стороны, это мир конфликтующих между собой иерархий, продающих две вещи: страх и освобождение от этого страха - чувство безопасности.

Дмитрий Песков обозначил 3 основных критерия, которые будут определять прогресс НТИ:

  • Управление по ценностям (ценности важнее целей, люди важнее институтов, видение важнее документов);
  • Скорость принятия решений. Конкурентным преимуществом компаний 2035 года станет скорость принятия решений - когда с момента идеи до принятия инвестиционного решения и реализации проекта проходит не год или полгода, а дни или часы;
  • Концентрация и разработка конкурентоспособных решений, использующие культурные особенности страны.

«Работая в такой логике - формируя доверие, делая ставку на скорость, концентрацию и наши культурные особенности - к 2035 году рынки НТИ и те решения, которые мы вместе сделаем, смогут составить до половины российской экономики», - подчеркнул Дмитрий Песков.

Помощник Президента Российской Федерации Андрей Белоусов отметил, что на становление экономики нового типа повлияет несколько факторов:

  • Распространение новых технологий и формирование новых технологических укладов, которые очень быстро могут обесценить существующие производства. Например, сочетание цифровых технологий с 3-D печатью выводит на рынки продукцию с очень низкой себестоимостью, которые обнулят многие уже существующие производства.
  • Новая конфигурация глобальной экономики. Построение новых регуляторных пространств, которые будут охватывать границы распространения новых технологий.
  • Крупнейший социальный сдвиг, влекущий за собой формирование нового типа человека – виртуального, формирующего вокруг себя новую реальность, средства коммуникации, новую стратефикацию и т.д.
  • Изменение системы управления на основе технологий Big Data‎, облачных технологий, распределенных технологий, управляющие не только производствами, но и логистикой, за которой стоит выход на рынки нового типа компаний.

«Эти вызовы в совокупности приведут к фундаментальным технологическим сдвигам, которые, по мнению специалистов, станут явно заметными в середине следующего десятилетия», - сказал Андрей Белоусов.

Профессор практики Московской школы управления СКОЛКОВО Павел Лукша предложил задуматься о том, какие социальные технологии позволят более эффективно использовать новые материальные технологии. По его словам, уже сейчас остро стоит вопрос, чем люди будут заниматься через 20 лет, когда технологии автоматизации приведут к роботизации до 70% рабочих мест.

«Экономика будет меняться в сторону перехода людей в непромышленные типы деятельности, связанные с человекоцентрированными сервисами, которые, по оценкам экспертов, могут занять до 50-60% рабочих мест. К ним относятся сектора, в которых невозможно и неэффективно автоматизировать человеческий труд. Потому как самое ценное там является присутствие человека в этой деятельности», - сказал Павел Лукша.

Автор книги «Вашей стратегии требуется стратегия», директор BCG Henderson Institute Мартин Ривз в своем выступлении отметил: мир стал настолько непредсказуемым, что нельзя полагаться только на прогнозы, а нужно диверсифицировать свою стратегию и занять проактивную позицию в мире.

Справка

Стратегия НТИ формировалась во время Форсайт-флота в мае 2016 года. В разработке документа приняли участие более 700 представителей бизнеса, власти, общества, иностранных экспертов. В Стратегию НТИ вошло девять дорожных карт. Это EnergyNet (распределенная энергетика), FoodNet (системы персонального производства и доставки еды и воды), SafeNet (системы безопасности), HealthNet (персональная медицина), AeroNet (системы беспилотных летательных аппаратов), MariNet (системы морского транспорта без экипажа), AutoNet (сеть управления автотранспортом без водителя), FinNet (децентрализованные финансовые системы и валюты), NeuroNet ( искусственные компоненты сознания и психики). Четыре из них (AeroNet, AutoNet, MariNet и NeuroNet) уже утверждены Советом по модернизации при президенте Российской Федерации. [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Директор направления «Молодые ... [~PREVIEW_TEXT] => Директор направления «Молодые профессионалы» АСИ Дмитрий Песков сформулировал стратегию Национальной технологической инициативы (НТИ) на пленарной сессии Форума стратегических инициатив «Россия на глобальной карте мира – 2035. Вызовы эпохи нового технологического уклада», которая состоялась на ВДНХ 21 июля. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 57241 [~EXTERNAL_ID] => 57241 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 22.07.2016 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [FIELDS] => Array ( [ID] => 57241 [NAME] => Дмитрий Песков: «Стратегия НТИ - это технология свободной продажи смыслов и безопасности на мировом рынке» [TAGS] => НТИ, Форум АСИ [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 112280 [TIMESTAMP_X] => 22.07.2016 18:30:20 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 343 [WIDTH] => 515 [FILE_SIZE] => 96830 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/6e9 [FILE_NAME] => B24Y3147.jpg [ORIGINAL_NAME] => B24Y3147.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 01a127620fc3c1e371578e510a39e0f0 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/6e9/B24Y3147.jpg [ALT] => Дмитрий Песков: «Стратегия НТИ - это технология свободной продажи смыслов и безопасности на мировом рынке» [TITLE] => Дмитрий Песков: «Стратегия НТИ - это технология свободной продажи смыслов и безопасности на мировом рынке» ) [DATE_ACTIVE_FROM] => 22.07.2016 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [SECTION_NAME] => Новости АСИ ) [56799] => Array ( [ID] => 56799 [~ID] => 56799 [NAME] => Перезагрузка отрасли моды ведется в рамках Национальной технологической инициативы [~NAME] => Перезагрузка отрасли моды ведется в рамках Национальной технологической инициативы [TAGS] => НТИ, форум стратегических инициатив [~TAGS] => НТИ, форум стратегических инициатив [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 111106 [TIMESTAMP_X] => 19.07.2016 18:41:34 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 343 [WIDTH] => 515 [FILE_SIZE] => 119699 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/13e [FILE_NAME] => Depositphotos_46237475_original.jpg [ORIGINAL_NAME] => Depositphotos_46237475_original.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 8459fc72c37100564e17ccf833ddf344 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/13e/Depositphotos_46237475_original.jpg [ALT] => Перезагрузка отрасли моды ведется в рамках Национальной технологической инициативы [TITLE] => Перезагрузка отрасли моды ведется в рамках Национальной технологической инициативы ) [~PREVIEW_PICTURE] => 111106 [DATE_ACTIVE_FROM] => 19.07.2016 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 19.07.2016 [IBLOCK_ID] => 29 [~IBLOCK_ID] => 29 [IBLOCK_SECTION_ID] => 614 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 614 [ACTIVE_FROM] => 19.07.2016 [~ACTIVE_FROM] => 19.07.2016 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/56799/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/56799/ [DETAIL_TEXT] =>

19 июля на площадке «Точка кипения» Агентства стратегических инициатив (АСИ) прошла форсайт-сессия FashionNet: «Креативный капитал: индустрия моды в новой экономике России».

Эксперты отрасли, дизайнеры, представители институтов развития, легкой промышленности, собравшиеся на форсайт-сессии, обсуждали развитие перспективного, глобального сетевого фэшн-рынка, основанного на передовых технологиях производства и сбыта продуктов отечественной легкой промышленности. Перезагрузка отрасли уже началась в рамках Национальной технологической инициативы. Готовится дорожная карта рынка FashionNet, которая позволит изменить ситуацию, сложившуюся на отечественном рынке моды.

Сегодня вклад России в мировую индустрию моды составляет лишь 0,014%. С точки зрения бизнеса российские бренды не дотягивают даже до европейского стартапа. Отечественный рынок одежды, обуви и аксессуаров оценивается в 2,3 трлн рублей, но основная часть денег уходит в зарубежные компании – 78% рынка составляют импортные товары.

Индустрия моды будущего должна создавать не только красивые ткани, скрывающие наготу, но и «умные» вещи, позволяющие своим владельцам интерактивно взаимодействовать с окружающей средой.

Очевидно - российский рынок моды нуждается в комплексной модернизации. «Нам не стоит пытаться догнать ушедшую вперед индустрию моды других стран, мы должны сформировать новую концепцию, которая поможет расти и развиваться нашим брендам, а затем имплементировать ее на рынок, буквально навязать ее рынку», - отметил исполнительный директор российской Палаты Моды Александр Шумский. Он подчеркнул, что на отечественном рынке присутствует менее 1% дизайнеров и дизайнерской одежды. «Их должно быть минимум 20%, тогда все заработает по-другому. Дизайнерское сообщество должно стать основой несуществующей сегодня в России экономики моды», - уверен эксперт.

В ближайшем будущем швейные роботы смогут заменить людей, роботы и 3D-технологии позволят перенести производство ближе к потребителям, вырастет значение локальных брендов на собственных рынках. «В России пока никто всерьёз не рассматривает эти инновационные тренды, даже близко. Но если мы не будем это учитывать и развивать, через 5-10 лет наши даже очень крупные производства могут стать банкротами, а дизайнеры так и не реализуют свой талант, - отметил Александр Шумский.

Результаты форсайт-сессии организаторы планируют обсудить на Форуме стратегических инициатив 22 июля, в рамках экспертных сессий FashionNet по направлениям «Государство», «Общество», «Бизнес». 

Регистрация на сессии

Справка

В июле 2016 года опубликовано исследование Международной организации труда «Трансформация АСЕАН. Текстиль, одежда и обувь: реформирование будущего».

В нем отмечается, что сектор моды «претерпевает значительные технологические преобразования, особенно благодаря тому, что многонациональные ритейлеры и бренды одежды активно внедряют инновации и запускают прорывные технологии, такие как 3D–печать, робототехника и автоматизация, которые позволяют производству двигаться ближе к рынку».

«Знаковой тенденцией в обувном секторе становится решоринг (reshoring) — процесс возврата выведенных за рубеж производств. В ближайшее время решоринг произойдет и в секторе одежды благодаря внедрению автоматизированных швейных машин, которые позволяют автоматизировать наиболее сложную часть производства одежды», - отмечают эксперты ООН.

[~DETAIL_TEXT] =>

19 июля на площадке «Точка кипения» Агентства стратегических инициатив (АСИ) прошла форсайт-сессия FashionNet: «Креативный капитал: индустрия моды в новой экономике России».

Эксперты отрасли, дизайнеры, представители институтов развития, легкой промышленности, собравшиеся на форсайт-сессии, обсуждали развитие перспективного, глобального сетевого фэшн-рынка, основанного на передовых технологиях производства и сбыта продуктов отечественной легкой промышленности. Перезагрузка отрасли уже началась в рамках Национальной технологической инициативы. Готовится дорожная карта рынка FashionNet, которая позволит изменить ситуацию, сложившуюся на отечественном рынке моды.

Сегодня вклад России в мировую индустрию моды составляет лишь 0,014%. С точки зрения бизнеса российские бренды не дотягивают даже до европейского стартапа. Отечественный рынок одежды, обуви и аксессуаров оценивается в 2,3 трлн рублей, но основная часть денег уходит в зарубежные компании – 78% рынка составляют импортные товары.

Индустрия моды будущего должна создавать не только красивые ткани, скрывающие наготу, но и «умные» вещи, позволяющие своим владельцам интерактивно взаимодействовать с окружающей средой.

Очевидно - российский рынок моды нуждается в комплексной модернизации. «Нам не стоит пытаться догнать ушедшую вперед индустрию моды других стран, мы должны сформировать новую концепцию, которая поможет расти и развиваться нашим брендам, а затем имплементировать ее на рынок, буквально навязать ее рынку», - отметил исполнительный директор российской Палаты Моды Александр Шумский. Он подчеркнул, что на отечественном рынке присутствует менее 1% дизайнеров и дизайнерской одежды. «Их должно быть минимум 20%, тогда все заработает по-другому. Дизайнерское сообщество должно стать основой несуществующей сегодня в России экономики моды», - уверен эксперт.

В ближайшем будущем швейные роботы смогут заменить людей, роботы и 3D-технологии позволят перенести производство ближе к потребителям, вырастет значение локальных брендов на собственных рынках. «В России пока никто всерьёз не рассматривает эти инновационные тренды, даже близко. Но если мы не будем это учитывать и развивать, через 5-10 лет наши даже очень крупные производства могут стать банкротами, а дизайнеры так и не реализуют свой талант, - отметил Александр Шумский.

Результаты форсайт-сессии организаторы планируют обсудить на Форуме стратегических инициатив 22 июля, в рамках экспертных сессий FashionNet по направлениям «Государство», «Общество», «Бизнес». 

Регистрация на сессии

Справка

В июле 2016 года опубликовано исследование Международной организации труда «Трансформация АСЕАН. Текстиль, одежда и обувь: реформирование будущего».

В нем отмечается, что сектор моды «претерпевает значительные технологические преобразования, особенно благодаря тому, что многонациональные ритейлеры и бренды одежды активно внедряют инновации и запускают прорывные технологии, такие как 3D–печать, робототехника и автоматизация, которые позволяют производству двигаться ближе к рынку».

«Знаковой тенденцией в обувном секторе становится решоринг (reshoring) — процесс возврата выведенных за рубеж производств. В ближайшее время решоринг произойдет и в секторе одежды благодаря внедрению автоматизированных швейных машин, которые позволяют автоматизировать наиболее сложную часть производства одежды», - отмечают эксперты ООН.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => 19 июля на площадке «Точка кип... [~PREVIEW_TEXT] => 19 июля на площадке «Точка кипения» Агентства стратегических инициатив прошла форсайт-сессия FashionNet: «Креативный капитал: индустрия моды в новой экономике России». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 56799 [~EXTERNAL_ID] => 56799 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 19.07.2016 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [FIELDS] => Array ( [ID] => 56799 [NAME] => Перезагрузка отрасли моды ведется в рамках Национальной технологической инициативы [TAGS] => НТИ, форум стратегических инициатив [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 111106 [TIMESTAMP_X] => 19.07.2016 18:41:34 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 343 [WIDTH] => 515 [FILE_SIZE] => 119699 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/13e [FILE_NAME] => Depositphotos_46237475_original.jpg [ORIGINAL_NAME] => Depositphotos_46237475_original.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 8459fc72c37100564e17ccf833ddf344 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/13e/Depositphotos_46237475_original.jpg [ALT] => Перезагрузка отрасли моды ведется в рамках Национальной технологической инициативы [TITLE] => Перезагрузка отрасли моды ведется в рамках Национальной технологической инициативы ) [DATE_ACTIVE_FROM] => 19.07.2016 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [SECTION_NAME] => Молодые профессионалы ) )



РУКОВОДИТЕЛИ РАБОЧИХ ГРУПП НТИ

Генеральный директор ОАО «КАМАЗ»
Когогин Сергей Анатольевич
Соруководитель рабочей группы AutoNet
Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации
Морозов Александр Николаевич
Соруководитель рабочей группы AutoNet
Генеральный директор ЗАО «Центр передачи технологий»
Жуков Сергей Александрович
Соруководитель рабочей группы AeroNet
Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации
Богинский Андрей Иванович
Соруководитель рабочей группы AeroNet
Президент Группы «Промышленные инвесторы»
Генералов Сергей Владимирович
Соруководитель рабочей группы MariNet
Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации
Потапов Александр Валерьевич
Соруководитель рабочей группы MariNet
Председатель Совета директоров НП ЦВТ «ХимРар», член Наблюдательного совета Биофармацевтического кластера «Северный»
Иващенко Андрей Александрович
Соруководитель рабочей группы NeuroNet
Заместитель Министра образования и науки Российской Федерации
Огородова Людмила Михайловна
Соруководитель рабочей группы NeuroNet
Председатель Совета Директоров «ЗАО Р-ФАРМ»
Репик Алексей Евгеньвич
Соруководитель рабочей группы HealthNet
Первый заместитель Министра здравоохранения Российской Федерации
Каграманян Игорь Николаевич
Соруководитель рабочей группы HealthNet
Управляющий партнер Фонда «Bright Capital»
Рябов Борис Александрович
Соруководитель рабочей группы EnergyNet
Первый заместитель Министра энергетики Российской Федерации
Текслер Алексей Леонидович
Соруководитель рабочей группы EnergyNet
Президент НП «РУССОФТ»
Макаров Валентин Леонидович
Руководитель рабочей группы SafeNet
Основатель компаний «Инвайт», «Быстров», VELLE
Выходцев Сергей Владимирович
Руководитель рабочей группы FoodNet
Генеральный директор издательства «Олимп Бизнес»
Горский Микаэл Алему
Руководитель рабочей группы FinNet
Декан ФПК, руководитель Дирекции образовательных программ Московского государственного машиностроительного университета
Земцов Дмитрий Игоревич
Руководитель рабочей группы по кружковому движению (кросс-рыночное направление НТИ)
Проректор по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета
Боровков Алексей Иванович
Руководитель рабочей группы по передовым производственным технологиям (кросс-рыночное направление НТИ)
Старший вице-президент Фонда «Сколково»
Дроздов Игорь Александрович
Руководитель рабочей группы по интеллектуальной собственности (кросс-рыночное направление НТИ)

Материалы

«НЕУДОБНЫЕ» ВОПРОСЫ
И ЧЕСТНЫЕ ОТВЕТЫ

  • Основные принципы
  • Рынки
  • Реализация
  • Международная кооперация
  • Разное
  • Что находится внутри повестки Национальной технологической инициативы (НТИ)? Это про импортозамещение?

    В состав Национальной технологической инициативы входят:

    • определение новых рынков, включая основные факторы возникновения спроса, ключевые рыночные ниши и возможные типы продуктов и услуг, которые будут заполнять эти ниши;
    • определение ключевых технологий, за счет которых будут созданы продукты и сервисы на новых рынках;
    • комплекс мер поддержки и стимулирования, включая институциональные, финансовые и исследовательские инструменты, позволяющие вырастить национальные компании-чемпионы на новых рынках.

    В НТИ нет задач импортозамещения или модернизации существующих отраслей. НТИ предполагает создание стратегий разворачивания принципиально новых рынков. Но часть ключевых технологий, формирующих рынки-предшественники для рынков НТИ, может появляться в рамках процесса импортозамещения и модернизации. 

  • Как НТИ соотносится с существующей системой госуправления, с предпринимательским сообществом, с научной системой, с системой образования и пр.?  

    НТИ вырабатывает матрицу приоритетов и сообществ вокруг дорожных карт по новым рынкам и ключевым технологиям. Из этой матрицы вытекают:

    • постановка задач для фундаментальных и прикладных исследований;
    • политика в области опережающей подготовки кадров – и соответствующие задачи для системы образования;
    • приоритеты инвестиций в новые отрасли со стороны госкомпаний;
    • совместные проекты общества и бизнеса, не требующие участия государства;
    • направления международной технологической кооперации.

  • В России в последние годы уже хватало начинаний в области технологического развития - зачем нам еще одна инициатива?

    Мы сделали много ошибок в управлении инновациями. Часть этих ошибок была неизбежна – у нас не было опыта в построении подобных моделей управления, мы подчас бездумно переносили на российскую почву западные институты и мемы, блестяще работающие в США, но не пригодные в российских условиях. Теперь накопился опыт, мы понимаем, что работает, а что нет. В то же время мы не можем вернуться в СССР, восстанавливать советскую систему контрпродуктивно – командно-административной системы больше нет. Даже СССР, обладавший мощью сверхдержавы и человеческим потенциалом в 270 миллионов человек, не выдержал научно-технологической гонки в 1970-80ых годах. Нет оснований полагать, что во втором десятилетии 21 века, с потенциалом в 143 миллиона человек, Россия будет способна восстановить советскую систему, тоже не слишком эффективную. Это будет прямой путь к Северной Корее.

    Для того, чтобы создать новую систему управления инновациями, нужно пройти между Сциллой советской административно-командной системы и Харибдой американской модели венчурной экономики.

    НТИ не предполагает вкачивания триллионов рублей в лоббируемые проекты. Мы не планируем строительство монументальных сооружений или ведение пропаганды с центрального телевидения. Мы предлагаем выделять будущие рынки и формировать коалиции, нацеленные на захват этих рынков. Остальное приложится.

  • И почему вы думаете, что у вас что-нибудь получится?

    До сих пор все основные вопросы инновационного развития решали умные чиновники, это была сфера бюрократического регулирования. НТИ должна создать условия, где частные деньги будут важнее государственных денег – и мы верим, что проекты с частными инвестициями будут эффективнее. Просто раздавать деньги государства – самая неэффективная стратегия. Должны появиться «умные» стратегии управления развитием, практики совместных инвестиций, совместных фондов, краудфандинга и краудинвестинга. Отдельные элементы такой экосистемы уже созданы. Например, обоснованной представляется модель фонда фондов Российской венчурной компании. Мы распространим лучшие практики РВК и других институтов развития в НТИ.

    Однако самый главный вопрос – не в деньгах или красивой документации. Любой документ, который мы напишем, будет еще одной «стратегией» в ряду множества уже принятых и не работающих дорожных карт. Группа единомышленников важнее стопки бумаг. Поэтому нужна сеть ярких лидеров с разделяемым видением и ценностями из сфер бизнеса, науки и государственного управления – и именно эти лидеры смогут реализовать любой план при любом политическом и институциональном климате. Этих лидеров можно назвать «технологическими патриотами» - потому что каждый из них верит, что страна способна породить технологический прорыв, и их доверие друг к другу по высоким ценностным основаниям важнее борьбы за ресурсы. Это люди, готовые протянуть свои личные интересы на 20 лет вперед, чтобы их дети и внуки ходили бы в те же школы, что и они – и не было бы стыдно ни за внуков, ни за школы, ни за страну.

  • В стране плохой инвестиционный климат, не работают базовые институты современного общества, зашкаливающий уровень коррупции. О каком технологическом развитии может идти речь? Как вы собираетесь удерживать высококлассных специалистов и предпринимателей – ведь многим проще уехать и сделать проект там, где институты работают гораздо лучше?

    Институциональный и инвестиционный климат, в отличие от обычного, меняется совокупными усилиями людей, а не милостью Божьей. В России никогда не было полностью благоприятного для бизнеса делового климата. Все, для кого комфорт, солнце, вино, горы и океан Калифорнии важнее всего, как нам кажется, из России уже уехали. Остальные понимают, что в Севастополе солнце, вино, горы и море ничуть не хуже.

    Плохой климат не дает оправданий бездеятельности. Надо двигаться вперед возможными шагами, а не ждать, что кто-то этот климат изменит за вас. При этом в каждой дорожной карте НТИ должны быть сформированы предложения по изменению ситуации, за которые мы вместе будем бороться. Наш опыт в реализации Национальной предпринимательской инициативы, программе «Глобальное образование», WorldSkills показывает, что иногда получается даже больше, чем рассчитываешь. Мы должны выработать позитивные инструменты удержания высоких профессионалов в стране. 

  • Вы выбрали для прогноза 2035 год – а в нашей стране никто так далеко не планирует. За ближайшие 20 лет очень многое изменится, вы вообще собираетесь отвечать за ваши прогнозы?

    2035 год – это горизонт планирования, то есть крайняя точка, до которой мы распространяем прогнозы и проекты. При этом дорожные карты НТИ на уровне практических действий будут строиться на 2015-2018 гг. с контролем реализации через каждые полгода. Это означает, что мы должны смотреть на 20 лет вперед, а делать, начиная с сегодняшнего дня.

    Результатами работы уже в ближайшее время станут новые компании, новые образовательные программы, новые научные лаборатории – и если все пойдет как надо, через несколько лет мы увидим значимый прирост высокотехнологичного российского экспорта.

  • Почему Национальной технологической инициативой занимается Агентство стратегических инициатив? Вы собираетесь заменить собой РВК и ФАНО?

    Агентство стратегических инициатив – структура, основной задачей которой является запуск стратегических инициатив по заказу руководства страны. Мы доказали свою успешность в программах поддержки предпринимательства и в проектах, связанных с развитием детского и профессионального образования. В национальной тематике технологического развития не хватало именно этих связок – работа с предпринимателями, которые дают заказ на новые технологические решения, и работа с образованием (в том числе, детские клубы и кружковое движение), которое создает конкурентоспособные навыки для развития технологий и рынков.

    Мы не собираемся управлять наукой или венчурным сектором. Агентство стратегических инициатив – это площадка, где удобно договариваться разным группам и слоям общества; наша роль – модератор, а не начальник. АСИ не планирует претендовать на бюджеты в управлении НТИ. Вся практика нашей предыдущей работы – в том, чтобы инициировать большие процессы изменений, но при этом оставаться маленькой управляющей структурой.

    А кто именно должен будет управлять НТИ - покажет форсайт и последующая работа по созданию дорожных карт. Как у модераторов этого процесса, у нас нет особого тайного знания.

  • Вы выбрали для НТИ девять рынков – ЭнергоНет, НейроНет, АэроНет, МариНет и другие. Почему вы начинаете с рынков? Почему «Нет» - почему они так странно называются? Почему именно эти девять?

    Мировая технологическая революция замещает сложившиеся отрасли и создает новые рынки. Большинство западных технологических стратегий используют в качестве ключевой точки 2035 год: ближайшие десять лет они отводят на доработку технологических решений и вывод на рынок новых продуктов, а следующие десять лет уйдет на раздел мирового рынка и замещение существующих технологий. Например, нет ни одной крупной автомобильной компании, которая инвестировала бы в двигатель внутреннего сгорания или в человека за рулем после 2025 года – все они готовятся к беспилотному электротранспорту. Мы же пока продолжаем инвестировать в строительство отрасли, которой осталось жить 10 лет, и которая находится под контролем иностранных производителей, не собирающихся передавать нам интеллектуальную собственность по ключевым компетенциям будущего рынка.

    Почему в названии всех рынков будущего присутствует слово ‘net’, то есть «сеть»? Все складывающиеся новые рынки либо используют физическую инфраструктуру Интернета, либо его протоколы, либо строятся по его подобию. По такому принципу будут работать «умные сети», связывающие множество производителей и потребителей электроэнергии – то есть ЭнергоНет. Так будут организованы системы транспорта будущего – АэроНет, АвтоНет и МариНет. Даже консервативные рынки, типа сельскохозяйственной техники, превращаются в сети киберфизических устройств, которыми владеет производитель, а фермеры пользуются им в лизинг и обновляют лицензии на программное обеспечение. То есть – все рынки будущего одновременно являются сетями.

    Почему именно эти? Мы не верим, что может быть исчерпывающая модель описания будущего, и наш рецепт – это комбинация системного анализа и лидерской энергии. В пилотной работе над дорожными картами НТИ мы сделали ставку на очевидные рынки, где мы видим аналогичные движения в других странах, и где в России есть сильные лидеры и сообщества. Список рынков не исчерпывающий, и мы предполагаем запускать работу над новыми рынками каждый год. Если мы увидим, что упустили какой-то значимый рынок, мы стартуем работу над ним в 2016 году.

    Те рынки, которые выделены в работу сейчас, организованы по следующей логике:

    • три из них касаются безопасности страны и ее системного обеспечения ресурсами: это рынок питания (FoodNet), энергии (EnergyNet) и безопасности (SafeNet)
    • три касаются преобразований в транспортной системе: это рынок беспилотного автотранспорта (AutoNet), воздушного транспорта (AeroNet) и морского / речного транспорта (MariNet)
    • и наконец три касаются наиболее важных сфер человеческой жизни, где происходят «сумасшедшие» технологические изменения: это рынок «цифрового» здоровья (HealthNet), новых финансов (FinNet) и нейрокоммуникаций (NeuroNet).

  • Почему упор делается на создание рынков, а не на развитие науки или технологий?

    Сами по себе технологии не значат ничего, если на них нет спроса. Для этого, как правило, нужен рынок – и если технология не востребована рынком, то ее развитие становится затруднительным.

    Безусловно, подход через рынки – не единственный возможный. Не менее важен взгляд через задачи государственной безопасности – так развивались многие современные рынки, от рынков энергоносителей и базовых продуктов питания до рынков кибербезопасности и космических запусков. Но максимальный эффект достигается там, где решаются обе задачи – удовлетворение рыночного спроса и государственная безопасность. Примером может служить проект ГЛОНАСС – одновременно это и госбезопасность в сфере геопозиционирования, и очень большой рынок для тех компаний, которые начали с ним работать. Возможно, форсайт-флот 2016 года будет организован именно через эту призму.

  • Если я считаю, что вы не учли какой-то важный рынок, могу я выйти со своим предложением? Что нужно, чтобы меня услышали и мое предложение учли в дальнейшей работе?

    Если вы считаете, что есть важный новый рынок, который нужно учесть в дальнейшей работе над НТИ, то прежде всего ответьте себе на следующие вопросы:

    • Есть ли в данной сфере возможность создать принципиально новые технологические стандарты? (то есть, является ли рынок новым)
    • Есть ли или нет в России сообщество предпринимателей и ученых, разделяющих идею о возможном появлении такого рынка? (то есть, существует ли лидерская энергия)
    • Есть ли или нет аналогичные международные проекты или консорциумы в том же направлении? (то есть, можно ли найти международных партнеров, с которыми может быть реализован запуск этого рынка)

    Если ответ на эти вопросы утвердительный, то просим вас подать в АСИ заявку на включение нового рынка, и мы обещаем организовать ее всестороннее публичное обсуждение и включение в случае положительного решения.

  • В нашей стране более 80% экономики находится под прямым или косвенным контролем государства - почему вы вообще делаете такой акцент на предпринимателях и рынках?

    Мы считаем, что эксперимент с построением госкапитализма в России уже показал неэффективность этой модели, и будущее – за эффективными моделями государственно-частного партнерства. Нам в целом не обойтись без значимой роли государства даже в новых областях экономики. Это показывает, к примеру, разворачивающаяся на наших глазах борьба между Яндексом и Google. Но делать ставку только на государственных гигантов – бесперспективно, нам нужны развитые цепочки поставщиков и экосистемы средних и малых технологических компаний. 

  • Зачем нам обсуждать новые рынки, если на носу у нас кризис, и нужно будет кормить страну?

    Один из ключевых рынков НТИ – FoodNet, то есть рынок питания, решает задачу более эффективного производства, доставки и переработки продуктов питания с учетом потребностей больших городов. Этот рынок уже формируется на наших глазах, и хотя он достигнет зрелости через 15-20 лет, многие решения можно применять уже сейчас: к примеру, роботизация молочных ферм многократно повышает удои, контроль качества продукции и эффективность доставки до конечного потребителя – и подобная технология окупается за очень короткий период времени. К сожалению, потребитель пока не знает о большинстве современных технологических решений и не мотивирован их применять – и это является следствием текущей модели государственного стимулирования в данной сфере. Поэтому государство должно продемонстрировать новые приоритеты, чтобы запустить технологическое обновление. Практика показала, что наша страна способна быстро создавать целые отрасли сельского хозяйства – меньше чем за 10 лет из импортеров курятины мы превратились в ее экспортеров. В этой логике мы к 2035 году можем стать лидерами во многих направлениях высокотехнологичного сельскохозяйственного производства. 

  • Где в НТИ место идеи о том, что для глобальной конкурентоспособности страна должна решать глобальные проблемы? Скажем, экологические проблемы или обеспечение населения планеты водой и продуктами питания?

    Решение глобальных проблем – это возможная стратегия достижения глобального лидерства, через призму которой крайне важно будет посмотреть на все наши технологические инициативы. Мы обязательно сделаем это в рамках проекта, в том числе на Форсайт-Флоте. 

  • Зачем нам развивать новые технологические бизнесы, если под них еще нет рынка? Если они создадут что-то ценное, их купят либо Ростехнологии, либо Google.

    Это один из ключевых рисков НТИ. Однако сама по себе продажа компаний российским государственным компаниям с глобальным потенциалом (типа Ростехнологий) или даже международным технологическим компаниям (типа Google) не обязательно плоха – на инновационных рынках это одна из рыночных стратегий, позволяющая создателям бизнеса капитализировать свои усилия.

    Важно, чтобы оставалась часть новых бизнесов, которые решат развиваться самостоятельно и бросить вызов существующим гигантам в борьбе за новые рынки – именно такие компании и смогут стать новыми глобальными чемпионами. Задача НТИ в том, чтобы именно таких компаний было как можно больше, и чтобы у них сохранялся потенциал глобального роста. Как именно этого достичь – предлагаем решить вместе в ближайшие месяцы, мы открыты для идей и предложений. Одним из решений является практика корпоративных спиноффов – крупные корпорации должны научиться создавать свои венчурные фонды и выделять перспективные направления в отдельные бизнес-единицы. Другим – создание «патентных троллей» нового поколения в незанятых нишах. Третьим – практика переноса в страну IP и быстрого выращивания национальных чемпионов под государственный заказ, с заранее заложенной моделью экспорта на азиатские рынки. Варианты есть.

  • Мы сделаем 20 дорожных карт развития – а что дальше? Почему вы считаете, что они будут реализованы?

    Для реализации НТИ мы хотим использовать успешный механизм Национальной предпринимательской инициативы (НПИ), который позволил России существенно улучшить свои позиции в мировых рейтингах делового климата (так, в рейтинге Doing Business Россия показала рекордную динамику, поднявшись с 124-го на 60-е место за 2 года). В основе НПИ лежит следующая модель: дорожные карты по улучшению делового климата формируются при координации АСИ; каждую дорожную карту ведет группа, состоящая из предпринимателей и чиновников, которые следят, чтобы карта не была бюрократически выхолощена. При этом карты НПИ контролируются с самого верхнего уровня власти. Аналогичный механизм заложен в НТИ.

  • А что будет, если Президент не примет дорожные карты НТИ?

    Это означает, что мы плохо выполнили свою работу. Принципиальное решение об НТИ принято, вопрос – в формах его реализации. Мы будем дорабатывать карты до тех пор, пока не сделаем хорошо.

  • Из каких денежных ресурсов будет оплачиваться реализация дорожных карт НТИ? Если моему проекту нужно финансирование – как я могу получить его в рамках НТИ?

    НТИ в первую очередь – это люди, а не крыша и не карман. Если для успеха проекта вам нужны государственные деньги, и только – вероятно, вам не стоит участвовать в НТИ.

    Но при этом понятно, что для успеха НТИ должны запускаться новые научные исследования и должна оказываться поддержка высокорисковым технологическим проектам. Поэтому в разработке НТИ участвуют представители РНФ, РАН, РВК, Сколково, Фонда содействия, МОН, МПТ, МЭР которые воплотят приоритеты НТИ в своей политике по поддержке новых проектов.

    Набор институциональных решений, необходимых для запуска рынка, должна вырабатывать сама рабочая группа. Но мы не собираемся превращать это в лоббистский процесс и предопределять те или иные решения. Конечным критерием является возможность сформировать рынок с максимальным потенциалом роста, а не учет интересов отдельных игроков.

  • Если государство начинает НТИ – что будет с уже существующими инициативами и проектами? Должны ли мы отменить действующие государственные программы поддержки технологического развития и закрыть какие-либо из существующих институтов развития?

    Это мы должны решить вместе в рамках работы над НТИ.

  • Почему в разработке дорожных карт НТИ не участвуют иностранные специалисты?

    При выработке национальной технологической политики принципиально, чтобы она начиналась на национальном уровне. На следующем шаге мы будем строить системы кооперации и консорциумы с международными партнерами, но на старте этот вопрос преимущественно национальный.

    При создании дорожных карт НТИ мы используем результаты всех основных международных, национальных и корпоративных форсайтов в соответствующих областях. Участники Форсайт-флота по отдельным областям глубоко интегрированы в международный процесс выработки будущих рыночных стандартов.

    В частности, на основе российской инициативы «Форсайт образования 2035» в 2014 году был запущен проект «Глобальное будущее образования» (Global Education Futures), в рамках которого лидеры образования со всего мира формируют видение и глобальные стандарты для развития рынков нового образования, поддерживающих обучение на протяжении всей жизни. 

  • Где в НТИ робототехника, Интернет вещей, устойчивое развитие, изменение климата и другие темы, актуальные для современной международной повестки?

    Мы считаем, что целый ряд ошибок в научно-технологическом развитии был связан с некритичным заимствованием западных понятий-мемов, за которыми стояли маркетинговые интересы в продвижении конкретных компаний. Нам принципиально важно соблюдать «семантическую гигиену» и использовать термины, которые указывают на конкретные рынки и технологии, чтобы сосредотачиваться на конкретных областях с потенциалом роста.

    Примером некритического отношения является понятие «умный город с централизованным управлением». Практика показывает, что за этим стоит попытка навязать сверхдорогие технологические решения, в то время как наиболее эффективными оказываются решения, поддерживающие децентрализованное управление с опорой на местные сообщества.

  • Страна находится в сложной геополитической ситуации. Как можно строить технологическое будущее, находясь в изоляции и под санкциями со стороны международного сообщества, в том числе в области технологической кооперации?

    Когда в 1932 году стартовал ракетно-космический проект, страна находилась в существенно менее выгодном положении – и справилась. Даже в самом плохом сценарии мы обречены на то, чтобы обновлять и развивать свою экономику – без этого у нас просто нет будущего.

    Однако мы надеемся, что процесс выработки технологической политики у нас будет происходить в кооперации с крупнейшими странами мира, с которыми у нас нет никакой изоляции, и уже началась работа по ряду стандартов, – это Китай, Индия и другие страны BRICS, а также ряд быстроразвивающихся новых экономик. Но мы надеемся, что наука останется глобальной, и в ней не будут создаваться новые «железные занавесы». В России продолжается ряд проектов, ориентированных на глобальную кооперацию, а не на изоляцию – это программа «5 в топ-100» для ведущих российских университетов, это программа «Глобальное образование» по обучению специалистов в ведущих учебных учреждениях мира с возвратом на родину, проекты Big Science, и другие.

  • Современные технологические стандарты по определению глобальны – как вы собираетесь войти со своими стандартами и почему вас будут слушать?

    Согласно нашему определению, новые рынки отличаются от существующих именно тем, что в них отсутствуют сложившиеся международные технологические стандарты. При этом нужно понимать, что на ряде технологических рынков – в том числе в Интернете, - слишком сильно доминирует позиция США, и это не устраивает многие другие экономики. Общая позиция стран BRICS заключается в том, что стандарты для рынков следующего поколения не должны быть американо- и евро-центричными, и что должны возникать подлинно глобальные стандарты.

    Мы видим актуальность задачи построения подлинно глобальных стандартов для всех стран BRICS. Поэтому мы сразу идем в диалог с ними по этому вопросу, чтобы была возможность взаимно учесть наши национальные интересы – как минимум, в формате «второго стандарта», который может быть построен на принципах открытой архитектуры. Мы не ограничиваем участие в этом диалоге США и стран ЕС, но оно должно происходить на общих правилах. И со временем, весьма вероятно, условием допуска на рынки стран BRICS станет именно способность соответствовать сформулированным стандартам – так же, как это происходит сейчас с допуском на рынки Европейского Союза и Северной Америки.

  • Как соотносится форсайт НТИ и научно-технологический прогноз, который по запросу Министерства образования и науки делает Высшая школа экономики?

    НТИ использует результаты научно-технологического прогноза. Его соавторы работают во всех группах НТИ.

  • В проекте участвуют в том числе предприниматели, которые провалили создание высокотехнологичных производств и принесли инвесторам большие убытки. Почему вы зовете в проект не только успешных, но и разорившихся бизнесменов?

    Самое ценное свойство бизнесмена – его практический опыт, который можно наработать только в бою. Если не выпускать в бой всех единожды проигравших, то бойцов у нас не останется. При этом нужно смотреть на достижения каждого конкретного лидера, в том числе научные и общественные, и на его способность восстанавливаться после поражений.

  • В какой мере НТИ опирается на научно-технологические заделы, которые есть в нашей стране?

    НТИ строит работу из будущего и из потребности рынков. Ставка только на заделы, служившая основой научно-технологической политики в последние десятилетия, уже показала свою неэффективность. Нельзя бесконечно опираться на советский опыт, пришла пора создавать новые заделы там, где их потенциал может быть максимально задействован. 

Вверх