Программа мер по формированию принципиально новых рынков и созданию условий для глобального технологического лидерства России к 2035 году

О проекте

В Послании Федеральному собранию 4 декабря 2014 года Президент России Владимир Путин обозначил Национальную технологическую инициативу одним из приоритетов государственной политики.

«На основе долгосрочного прогнозирования необходимо понять, с какими задачами Россия столкнется через 10-15 лет, какие передовые решения потребуются для того, чтобы обеспечить национальную безопасность, качество жизни людей, развитие отраслей нового технологического уклада»

- из послания Федеральному собранию

НТИ включает системные решения по определению ключевых технологий,

  • необходимых изменений в области норм и правил, работающих мер финансового и кадрового развития, механизмов вовлечения и вознаграждения носителей необходимых компетенций. 

  • Выбор технологий производится с учетом основных трендов мирового развития, исходя из приоритета сетевых технологий, сконцентрированных вокруг человека как конечного потребителя. 


В разработку НТИ вовлечены

проектные, творческие команды; технологические компании, которые готовы впитывать новые разработки; ведущие университеты; исследовательские центры; деловые объединения страны; институты развития, экспертные и профессиональные сообщества; заинтересованные министерства


Олимпиада НТИ

Это всероссийские многопрофильные инженерные соревнования для школьников 9-11 классов по 4 направлениям: «Автономные транспортные системы», «Большие данные и машинное обучение», «Космические технологии» и «Интеллектуальные энергетические системы». Соревнование проходит в два этапа: индивидуальный онлайн-тур и командный финал, в котором участникам предстоит создать работающее устройство. Одновременно с олимпиадой будут открыты онлайн-курсы, которые помогут познакомиться с миром современной инженерии.

Модель дорожных карт НТИ
представлена Президенту
Российской Федерации
на рассмотрение в июле
2015 года 

  • Люди,

    а не институты

  • Инвестиции,

    а не отчеты

  • Новые рынки,

    а не старые отрасли

  • Без галстуков

    и формальностей

МАТРИЦА НТИ ОБЪЕДИНЯЕТ
КЛЮЧЕВЫЕ ПОНЯТИЯ:

Рынки, технологии,
инфраструктура и институты

«ФОРСАЙТ-ФЛОТ»

Ключевой точкой проектирования и сборки «Дорожных карт» НТИ в 2015 году стал «Форсайт-Флот».

В течение 5 дней свыше 600 участников - технологических предпринимателей, венчурных инвесторов, ученых, представителей образовательной среды и институтов развития, деловых и общественных объединений, лидеров предприятий реального сектора экономики, федеральных органов исполнительной власти - проектировали перспективные рынки и разрабатывали «дорожные карты» появления на этих рынках российских технологических компаний - национальных чемпионов к 2035 году.

«РВК, как проектный офис, отвечает за то, чтобы построить вокруг НТИ систему управления, позволяющую координировать интересы участников: и предпринимателей, и академической среды, и государства»
- Игорь Агамирзян, генеральный директор
и председатель правления ОАО «РВК»

КАК СОЗДАЮТСЯ
ДОРОЖНЫЕ КАРТЫ

Этапы



Методика



НАПРАВЛЕНИЯ НТИ

Группа «Рынки»

EnergyNet (распределенная энергетика от personal power до smart grid, smart city)

FoodNet (системы персонального производства и доставки еды и воды)

SafeNet (новые персональные системы безопасности)

HealthNet (персональная медицина)

AeroNet (распределенные системы беспилотных летательных аппаратов)

MariNet (распределенные системы морского транспорта без экипажа)

AutoNet (распределенная сеть управления автотранспортом без водителя)

FinNet (децентрализованные финансовые системы и валюты)

NeuroNet (распределенные искусственные компоненты сознания и психики)

Группа «Технологии»

Цифровое проектирование и моделирование

Новые материалы

Аддитивные технологии

Квантовыe коммуникации

Сенсорика

Мехабиотроника

Бионика

Геномика и синтетическая биология

Нейротехнологии

BigData

Искусственный интеллект и системы управления

Новые источники энергии

Элементная база (в т.ч. процессоры)

«НТИ нельзя сделать бюрократическими методами. Не получится никакой магии. Весь наш опыт показывает, что результат возможен, когда есть сеть ярких лидеров, каждый из которых делает свою часть работы. Не согласовывает, не направляет письма, не подписывает документы и распоряжения, а делает тот кусок карт, о котором мы договорились. Он у себя сделал, мы у себя сделали, третий у себя сделал, и дорожная карта “поехала”»
- Дмитрий Песков, Директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив

НОВОСТИ

Array
(
    [51369] => Array
        (
            [ID] => 51369
            [~ID] => 51369
            [NAME] => На «Форсайт-флоте 2016» сделали первую сборку результатов
            [~NAME] => На «Форсайт-флоте 2016» сделали первую сборку результатов
            [TAGS] => форсайт-флот 2016, форсайт-флот, НТИ
            [~TAGS] => форсайт-флот 2016, форсайт-флот, НТИ
            [PREVIEW_PICTURE] => Array
                (
                    [ID] => 104724
                    [TIMESTAMP_X] => 18.05.2016 17:26:25
                    [MODULE_ID] => iblock
                    [HEIGHT] => 343
                    [WIDTH] => 515
                    [FILE_SIZE] => 147385
                    [CONTENT_TYPE] => image/jpeg
                    [SUBDIR] => iblock/63a
                    [FILE_NAME] => 13242340_1192396114104960_1885570478_o.jpg
                    [ORIGINAL_NAME] => 13242340_1192396114104960_1885570478_o.jpg
                    [DESCRIPTION] => 
                    [HANDLER_ID] => 
                    [EXTERNAL_ID] => 45b74bc4ba432e0092622a91277d1726
                    [~src] => 
                    [SRC] => /upload/iblock/63a/13242340_1192396114104960_1885570478_o.jpg
                    [ALT] => На «Форсайт-флоте 2016» сделали первую сборку результатов
                    [TITLE] => На «Форсайт-флоте 2016» сделали первую сборку результатов
                )

            [~PREVIEW_PICTURE] => 104724
            [DATE_ACTIVE_FROM] => 18.05.2016 17:00:00
            [~DATE_ACTIVE_FROM] => 18.05.2016 17:00:00
            [IBLOCK_ID] => 29
            [~IBLOCK_ID] => 29
            [IBLOCK_SECTION_ID] => 614
            [~IBLOCK_SECTION_ID] => 614
            [ACTIVE_FROM] => 18.05.2016 17:00:00
            [~ACTIVE_FROM] => 18.05.2016 17:00:00
            [DETAIL_PAGE_URL] => /news/51369/
            [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/51369/
            [DETAIL_TEXT] => 

«Экватор» «Форсайт-флота» участники встретили в Волгограде. Во время короткой остановки корабли сверили текущую повестку, представили промежуточные результаты. Некоторые эксперты перешли на другие корабли-«сообщества», чтобы продолжить работу по новым темам.

Согласованность предложений по стратегии Национальной технологической инициативы (НТИ), которые разрабатывают участники «Форсайт-флота», достигается за счет общего подхода к проектированию. В его основе лежат интеллектуальная технология RapidForesight; список из 200 вопросов к стратегии НТИ, на которые участники рабочих групп ищут ответы; список запросов-требований, выдвигаемых кораблями друг к другу, которые фиксируются в единых форматах.

Корабль «Бизнес»

По словам Бориса Рябова, программного директора корабля «Бизнес», «сердцем» всех обсуждений стали дискуссии рабочей группы «Геном НТИ», которая занималась созданием образа предпринимателя в контексте НТИ. 

Технологический предприниматель - носитель «генома НТИ» обладает несколькими отличительными качествами: личным лидерством, фанатичным драйвом и способностью договориться с другими об общем образе будущего. 

По мнению группы, признаками бизнеса, способного к глобальной конкуренции на рынках будущего, является устойчивость, адаптивность, способность к созданию длинных продуктивных смыслов, а также «вирусность» – распространение через наставничество, через поколения, систему образования.

Группа «Комфортные юрисдикции» пришла к выводу, что стране необходима «понятная система сервисов доверия между субъектами с минимальными транзакционными издержками и обратной связью». Нужны новые типы инкубаторов, необходимо защищенное пространство для создания новых форм взаимодействия в среде предпринимательства.

Группа по интеллектуальной собственности сфокусировалась на создании интеллектуальных продуктов как ядра предпринимательства и технологиях, построенных на распределенных реестрах и автоматизированной системе управления интеллектуальной собственностью.

Рабочая группа TechNet, сформировавшаяся еще в ходе предыдущего «Форсайт-флота», работает над темой технологических платформ, включенных в глобальные цепочки создания добавленной стоимости. Группа по проектированию одного из рынков НТИ HealthNet предложила расширить рамку понимания здоровья, сфокусироваться на культуре личной ответственности и рынке непрерывного управления здоровьем человека и общества. Группа рынка AeroNet в ходе обсуждения включила в дальнейшую разработку космос и многосредные технологии. MoveNet – новая группа, более широко понимающая идею перемещения, чем это было в AutoNet, фокусируется на бизнес-моделях и технологиях для сетевого трансфера товаров и людей.

Корабль «Мир»

Подводя промежуточные итоги, Евгений Кузнецов, программный директор корабля «Мир», обозначил общий контекст, в котором работали группы: «В мире сформировались научные сверхдержавы, которые собирают таланты по всему миру. Есть европейская, американская и китайская науки, которые собирают таланты, как пылесос. Мы либо с ними сотрудничаем, либо теряем таланты».

Формируется новая система глобальных блоков и технологических альянсов со своими юрисдикциями, и России надо в нее вписываться. 

«Глобальные технологические монополии влияют на мир больше, чем государства, но в нашей стране не налажено взаимодействие с этими игроками, диктующими правила игры», – отметил Евгений Кузнецов. Он также выделил такие тренды, как кризис патентной системы и неопротекционизм, когда страны и блоки стран защищают свои компании на глобальном рынке.

«Все группы корабля «Мир» создали запрос на формирование новой этической концепции НТИ: мы должны убедить общество, что НТИ полезна, и это движение в правильном направлении». 

«Мир» сформировал «заказ» на новые механизмы управления. Например, была идея использования блокчейн-технологий для глобального антимонопольного регулирования или для создания сетей кооперации ученых. Среди предлагаемых группами решений Евгений Кузнецов отметил вовлечение в научные исследования обычных граждан.

Корабль «Общество»

Результаты двух дней пути корабля «Общество» озвучил программный директор Алексей Ситников. По его словам, особенность НТИ - неразработанная доступная для понимания широким кругом людей, система понятий. Один из ключевых вызовов, стоящих перед участниками корабля «Общество» - найти язык общения.

Программный директор отметил, что удалось получить интересную модель долгосрочного «большого сценария», в котором представлены варианты развития от невероятного технологического прогресса до регресса и гибели человечества. 

«Путь баланса» подразумевает пошаговое развитие технологий, причем каждый шаг должен сопровождаться гуманитарным развитием.

Алексей Ситников также озвучил требования «Общества» к другим кораблям. К «Государству» - включить технологические области знания в обязательное образование; обеспечить подотчетность и прозрачность НТИ; обеспечить совместную разработку общественного договора; ослабить давление на образование и на медиа. К «Миру» - учиться у международных лидеров и проработать границы «общества НТИ». К «Бизнесу» - нести ответственность перед обществом, продвигать истории успешных людей, разработать технологическую этику.

Алексей Ситников также отметил, что кризис доверия в нашем обществе стал лейтмотивом работы всех групп корабля «Общество».

Корабль «Государство»

Программный директор корабля «Государство» Евгений Ковнир сообщил, что группы работали по трем направлениям: госполитика в области развития талантов, развитие технологий и поддержка бизнеса. Первые два дня определили тренды, угрозы и возможности.   

По направлению развития талантов и образования группа «Университеты» моделировала образ будущего, который можно выразить фразой «ИТМО выходит на IPO».Группа видит университеты независимыми от государства субъектами экономической деятельности. 

Необходимо ввести роялти за таланты, чтобы компенсировать издержки «утечки умов» в высокотехнологичных отраслях.

Группа по развитию технологий признала, что российская наука пока не понимает, какие исследования нужны бизнесу в части НТИ, и попросила сформировать соответствующий запрос.

Группа, обсуждающая господдержку высокотехнологичного бизнеса, решила, что все сервисы должны предоставляться компаниям в режиме онлайн. Можно рассмотреть и вариант аутсорсинга таких сервисов. Евгений Ковнир считает, что в итоге мы к этому и придем.

«Государство не справится с задачей реализации НТИ, если другие участники процесса не выполнят ряд очень важных запросов, - заметил программный директор корабля. - От «Бизнеса» мы ждем запроса на научные исследования, которые проводятся за государственный счет. Сейчас бизнес и наука живут отдельно. Запрос к «Обществу» - повышение статуса предпринимателя, а к кораблю «Мир» - продумать меры по предотвращению утечки талантов из страны».

В оставшиеся два дня все корабли будут детализировать свои идеи до уровня конкретных проектов. «Форсайт-флот» завершит свою работу 19 мая в Астрахани.

[~DETAIL_TEXT] =>

«Экватор» «Форсайт-флота» участники встретили в Волгограде. Во время короткой остановки корабли сверили текущую повестку, представили промежуточные результаты. Некоторые эксперты перешли на другие корабли-«сообщества», чтобы продолжить работу по новым темам.

Согласованность предложений по стратегии Национальной технологической инициативы (НТИ), которые разрабатывают участники «Форсайт-флота», достигается за счет общего подхода к проектированию. В его основе лежат интеллектуальная технология RapidForesight; список из 200 вопросов к стратегии НТИ, на которые участники рабочих групп ищут ответы; список запросов-требований, выдвигаемых кораблями друг к другу, которые фиксируются в единых форматах.

Корабль «Бизнес»

По словам Бориса Рябова, программного директора корабля «Бизнес», «сердцем» всех обсуждений стали дискуссии рабочей группы «Геном НТИ», которая занималась созданием образа предпринимателя в контексте НТИ. 

Технологический предприниматель - носитель «генома НТИ» обладает несколькими отличительными качествами: личным лидерством, фанатичным драйвом и способностью договориться с другими об общем образе будущего. 

По мнению группы, признаками бизнеса, способного к глобальной конкуренции на рынках будущего, является устойчивость, адаптивность, способность к созданию длинных продуктивных смыслов, а также «вирусность» – распространение через наставничество, через поколения, систему образования.

Группа «Комфортные юрисдикции» пришла к выводу, что стране необходима «понятная система сервисов доверия между субъектами с минимальными транзакционными издержками и обратной связью». Нужны новые типы инкубаторов, необходимо защищенное пространство для создания новых форм взаимодействия в среде предпринимательства.

Группа по интеллектуальной собственности сфокусировалась на создании интеллектуальных продуктов как ядра предпринимательства и технологиях, построенных на распределенных реестрах и автоматизированной системе управления интеллектуальной собственностью.

Рабочая группа TechNet, сформировавшаяся еще в ходе предыдущего «Форсайт-флота», работает над темой технологических платформ, включенных в глобальные цепочки создания добавленной стоимости. Группа по проектированию одного из рынков НТИ HealthNet предложила расширить рамку понимания здоровья, сфокусироваться на культуре личной ответственности и рынке непрерывного управления здоровьем человека и общества. Группа рынка AeroNet в ходе обсуждения включила в дальнейшую разработку космос и многосредные технологии. MoveNet – новая группа, более широко понимающая идею перемещения, чем это было в AutoNet, фокусируется на бизнес-моделях и технологиях для сетевого трансфера товаров и людей.

Корабль «Мир»

Подводя промежуточные итоги, Евгений Кузнецов, программный директор корабля «Мир», обозначил общий контекст, в котором работали группы: «В мире сформировались научные сверхдержавы, которые собирают таланты по всему миру. Есть европейская, американская и китайская науки, которые собирают таланты, как пылесос. Мы либо с ними сотрудничаем, либо теряем таланты».

Формируется новая система глобальных блоков и технологических альянсов со своими юрисдикциями, и России надо в нее вписываться. 

«Глобальные технологические монополии влияют на мир больше, чем государства, но в нашей стране не налажено взаимодействие с этими игроками, диктующими правила игры», – отметил Евгений Кузнецов. Он также выделил такие тренды, как кризис патентной системы и неопротекционизм, когда страны и блоки стран защищают свои компании на глобальном рынке.

«Все группы корабля «Мир» создали запрос на формирование новой этической концепции НТИ: мы должны убедить общество, что НТИ полезна, и это движение в правильном направлении». 

«Мир» сформировал «заказ» на новые механизмы управления. Например, была идея использования блокчейн-технологий для глобального антимонопольного регулирования или для создания сетей кооперации ученых. Среди предлагаемых группами решений Евгений Кузнецов отметил вовлечение в научные исследования обычных граждан.

Корабль «Общество»

Результаты двух дней пути корабля «Общество» озвучил программный директор Алексей Ситников. По его словам, особенность НТИ - неразработанная доступная для понимания широким кругом людей, система понятий. Один из ключевых вызовов, стоящих перед участниками корабля «Общество» - найти язык общения.

Программный директор отметил, что удалось получить интересную модель долгосрочного «большого сценария», в котором представлены варианты развития от невероятного технологического прогресса до регресса и гибели человечества. 

«Путь баланса» подразумевает пошаговое развитие технологий, причем каждый шаг должен сопровождаться гуманитарным развитием.

Алексей Ситников также озвучил требования «Общества» к другим кораблям. К «Государству» - включить технологические области знания в обязательное образование; обеспечить подотчетность и прозрачность НТИ; обеспечить совместную разработку общественного договора; ослабить давление на образование и на медиа. К «Миру» - учиться у международных лидеров и проработать границы «общества НТИ». К «Бизнесу» - нести ответственность перед обществом, продвигать истории успешных людей, разработать технологическую этику.

Алексей Ситников также отметил, что кризис доверия в нашем обществе стал лейтмотивом работы всех групп корабля «Общество».

Корабль «Государство»

Программный директор корабля «Государство» Евгений Ковнир сообщил, что группы работали по трем направлениям: госполитика в области развития талантов, развитие технологий и поддержка бизнеса. Первые два дня определили тренды, угрозы и возможности.   

По направлению развития талантов и образования группа «Университеты» моделировала образ будущего, который можно выразить фразой «ИТМО выходит на IPO».Группа видит университеты независимыми от государства субъектами экономической деятельности. 

Необходимо ввести роялти за таланты, чтобы компенсировать издержки «утечки умов» в высокотехнологичных отраслях.

Группа по развитию технологий признала, что российская наука пока не понимает, какие исследования нужны бизнесу в части НТИ, и попросила сформировать соответствующий запрос.

Группа, обсуждающая господдержку высокотехнологичного бизнеса, решила, что все сервисы должны предоставляться компаниям в режиме онлайн. Можно рассмотреть и вариант аутсорсинга таких сервисов. Евгений Ковнир считает, что в итоге мы к этому и придем.

«Государство не справится с задачей реализации НТИ, если другие участники процесса не выполнят ряд очень важных запросов, - заметил программный директор корабля. - От «Бизнеса» мы ждем запроса на научные исследования, которые проводятся за государственный счет. Сейчас бизнес и наука живут отдельно. Запрос к «Обществу» - повышение статуса предпринимателя, а к кораблю «Мир» - продумать меры по предотвращению утечки талантов из страны».

В оставшиеся два дня все корабли будут детализировать свои идеи до уровня конкретных проектов. «Форсайт-флот» завершит свою работу 19 мая в Астрахани.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => «Экватор» «Форсайт-флота» учас... [~PREVIEW_TEXT] => «Экватор» «Форсайт-флота» участники встретили в Волгограде. Во время короткой остановки корабли сверили текущую повестку и представили промежуточные результаты. Некоторые эксперты перешли на другие корабли-«сообщества», чтобы продолжить работу по новым темам. [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 51369 [~EXTERNAL_ID] => 51369 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 18.05.2016 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [FIELDS] => Array ( [ID] => 51369 [NAME] => На «Форсайт-флоте 2016» сделали первую сборку результатов [TAGS] => форсайт-флот 2016, форсайт-флот, НТИ [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 104724 [TIMESTAMP_X] => 18.05.2016 17:26:25 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 343 [WIDTH] => 515 [FILE_SIZE] => 147385 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/63a [FILE_NAME] => 13242340_1192396114104960_1885570478_o.jpg [ORIGINAL_NAME] => 13242340_1192396114104960_1885570478_o.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 45b74bc4ba432e0092622a91277d1726 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/63a/13242340_1192396114104960_1885570478_o.jpg [ALT] => На «Форсайт-флоте 2016» сделали первую сборку результатов [TITLE] => На «Форсайт-флоте 2016» сделали первую сборку результатов ) [DATE_ACTIVE_FROM] => 18.05.2016 17:00:00 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [SECTION_NAME] => Молодые профессионалы ) [51293] => Array ( [ID] => 51293 [~ID] => 51293 [NAME] => «Форсайт-флот 2016» ответит на 200 вопросов Национальной технологической инициативы [~NAME] => «Форсайт-флот 2016» ответит на 200 вопросов Национальной технологической инициативы [TAGS] => форсайт-флот, НТИ [~TAGS] => форсайт-флот, НТИ [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 104642 [TIMESTAMP_X] => 16.05.2016 15:50:13 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 343 [WIDTH] => 515 [FILE_SIZE] => 148568 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/f4a [FILE_NAME] => 13230853_1191803580830880_144266126_o.jpg [ORIGINAL_NAME] => 13230853_1191803580830880_144266126_o.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => ae0344768a004ecb95a7a29355a55868 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/f4a/13230853_1191803580830880_144266126_o.jpg [ALT] => «Форсайт-флот 2016» ответит на 200 вопросов Национальной технологической инициативы [TITLE] => «Форсайт-флот 2016» ответит на 200 вопросов Национальной технологической инициативы ) [~PREVIEW_PICTURE] => 104642 [DATE_ACTIVE_FROM] => 16.05.2016 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 16.05.2016 [IBLOCK_ID] => 29 [~IBLOCK_ID] => 29 [IBLOCK_SECTION_ID] => 614 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 614 [ACTIVE_FROM] => 16.05.2016 [~ACTIVE_FROM] => 16.05.2016 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/51293/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/51293/ [DETAIL_TEXT] =>

15 мая 2016 года от причалов Речного вокзала города Самары стартовал «Форсайт-флот 2016» по маршруту «Самара-Астрахань».

700 участников, плывущих на 4 кораблях, разработают стратегию и систему управления Национальной технологической инициативы (НТИ) до 2035 года, которая будет представлена Президенту Российской Федерации Владимиру Путину в июле 2016 года. За 5 дней в ходе групповой работы эксперты ответят на 200 вопросов НТИ – каждое сообщество по своему направлению.

«Для нас очень важно, чтобы при формировании стратегии учитывалось видение тех, кто принимает решения в государстве, вкладывает деньги в проекты, воплощает идеи в реальность и тех, кто в этом будущем будет жить», - подчеркнул директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив (АСИ), программный директор «Форсайт-флота» Дмитрий Песков.

Учитывая сферы деятельности, компетенции, опыт, наличие успешно реализованных проектов, все участники «Форсайт-флота» разделились на 4 корабля: «Бизнес», «Государство», «Общество», «Мир». Сравнить результаты кораблей, обменяться мнениями, представлениями о развитии НТИ и образе будущего участники смогут во время береговой программы 17 мая в Волгограде.

Программные директора кораблей уже на старте ожидают от своих команд конкретных решений и измеримых результатов.

Дмитрий Песков рассчитывает, что за несколько дней интенсивной работы удастся сделать рывок в реализации НТИ.

«Результатом Форсайт-флота должны стать новые проекты, компании, образовательные программы, которые позволят России занять позицию технологического лидера и успешно конкурировать на глобальном уровне за право поставлять лучшие решения, формировать на новых рынках стандарты и правила» - рассказал Дмитрий Песков. - Для нас важно, чтобы эти проекты были высокотехнологичными, экспорто-ориентированными, приносящими в Россию деньги, компетенции и знания. Нам необходимы компании, которые умеют продавать за рубеж не нефть и газ, а высокоинтеллектуальный продукт, основанный на знаниях наших людей. В этом–то и заключается цель НТИ - перейти к системе, когда доходы нашего бюджета будут пополняться от продаж в области информационных, финансовых и биотехнологий».

Заместитель генерального директора РВК, программный директор корабля «Мир» Евгений Кузнецов: «Фундаментальный документ, который мы получим в итоге, должен объединить инструменты государственной политики, деятельности институтов развития и проектного офиса НТИ в единую целостную конструкцию, которая позволит решить задачи Национальной технологической инициативы. Когда эта стратегия появится, реализация НТИ станет и значительно масштабнее, и гораздо эффективнее».

Сопредседатель «Деловой России», программный директор корабля «Бизнес» Сергей Недорослев: «В работе над стратегией НТИ важно понимать, что формирование новых рынков – это очень сложный процесс, потому что сегодняшние рынки существуют в рамках сегодняшнего законодательства. Чтобы сформировать новые, нужно изменить законодательство. Необходимо сделать так, чтобы новые продукты и услуги появляясь, оказывались в легальном поле».

Программный директор корабля «Государство» Евгений Ковнир: «Наши усилия на корабле «Государство» будут направлены на то, чтобы развивать бизнес. Именно через эту призму мы будем рассматривать все наши активности, связанные с государственными инициативами. С этой целью на корабле собраны люди, которые имеют опыт запуска научных проектов, имеют понимание странового масштаба».

Программный директор корабля «Общество» Алексей Ситников: «Технологические революции, одну их которых сейчас переживает глобальный мир, приводят к замене старого технологического уклада новым, который не вырастает из старого, а вытесняет его. Общество будущего может вырасти только из общества настоящего. Наша основная проблема и задача, которую мы должны решить, связана как раз с тем, чтобы людей, живущих в сегодняшних реалиях, приучить к совершенно новому типу мышления».

Подведение итогов и декларация проектов развития НТИ состоится на пятый день следования кораблей 19 мая, в Астрахани.

Справка

Форсайт-флот проходит уже пятый год. В его основе лежит системно выстроенная групповая работа, результатом которой является интеллектуальный продукт, созданный при помощи методики Rapid Foresight — гуманитарной технологии, имеющей российское происхождение. За несколько дней удается сделать работу, которая в других условиях заняла бы несколько месяцев.

В 2015 году результатам работы «Форсайт-флота» стало создание рабочих групп и запуск «дорожных карт» по 9 рынкам и 3 кросс-рыночным направлениям НТИ. В настоящее время 4 дорожных карты уже одобрены Президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России, 2 дорожных карты проходят финальное согласование и в ближайшее время будут представлены на рассмотрение, по остальным дорожным картам ведется разработка концепции. «Форсайт-флот 2015» стал отправной точкой для формирования стартового сообщества технологических предпринимателей, активных представителей науки, образования, институтов развития, федеральной и региональной власти.

[~DETAIL_TEXT] =>

15 мая 2016 года от причалов Речного вокзала города Самары стартовал «Форсайт-флот 2016» по маршруту «Самара-Астрахань».

700 участников, плывущих на 4 кораблях, разработают стратегию и систему управления Национальной технологической инициативы (НТИ) до 2035 года, которая будет представлена Президенту Российской Федерации Владимиру Путину в июле 2016 года. За 5 дней в ходе групповой работы эксперты ответят на 200 вопросов НТИ – каждое сообщество по своему направлению.

«Для нас очень важно, чтобы при формировании стратегии учитывалось видение тех, кто принимает решения в государстве, вкладывает деньги в проекты, воплощает идеи в реальность и тех, кто в этом будущем будет жить», - подчеркнул директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив (АСИ), программный директор «Форсайт-флота» Дмитрий Песков.

Учитывая сферы деятельности, компетенции, опыт, наличие успешно реализованных проектов, все участники «Форсайт-флота» разделились на 4 корабля: «Бизнес», «Государство», «Общество», «Мир». Сравнить результаты кораблей, обменяться мнениями, представлениями о развитии НТИ и образе будущего участники смогут во время береговой программы 17 мая в Волгограде.

Программные директора кораблей уже на старте ожидают от своих команд конкретных решений и измеримых результатов.

Дмитрий Песков рассчитывает, что за несколько дней интенсивной работы удастся сделать рывок в реализации НТИ.

«Результатом Форсайт-флота должны стать новые проекты, компании, образовательные программы, которые позволят России занять позицию технологического лидера и успешно конкурировать на глобальном уровне за право поставлять лучшие решения, формировать на новых рынках стандарты и правила» - рассказал Дмитрий Песков. - Для нас важно, чтобы эти проекты были высокотехнологичными, экспорто-ориентированными, приносящими в Россию деньги, компетенции и знания. Нам необходимы компании, которые умеют продавать за рубеж не нефть и газ, а высокоинтеллектуальный продукт, основанный на знаниях наших людей. В этом–то и заключается цель НТИ - перейти к системе, когда доходы нашего бюджета будут пополняться от продаж в области информационных, финансовых и биотехнологий».

Заместитель генерального директора РВК, программный директор корабля «Мир» Евгений Кузнецов: «Фундаментальный документ, который мы получим в итоге, должен объединить инструменты государственной политики, деятельности институтов развития и проектного офиса НТИ в единую целостную конструкцию, которая позволит решить задачи Национальной технологической инициативы. Когда эта стратегия появится, реализация НТИ станет и значительно масштабнее, и гораздо эффективнее».

Сопредседатель «Деловой России», программный директор корабля «Бизнес» Сергей Недорослев: «В работе над стратегией НТИ важно понимать, что формирование новых рынков – это очень сложный процесс, потому что сегодняшние рынки существуют в рамках сегодняшнего законодательства. Чтобы сформировать новые, нужно изменить законодательство. Необходимо сделать так, чтобы новые продукты и услуги появляясь, оказывались в легальном поле».

Программный директор корабля «Государство» Евгений Ковнир: «Наши усилия на корабле «Государство» будут направлены на то, чтобы развивать бизнес. Именно через эту призму мы будем рассматривать все наши активности, связанные с государственными инициативами. С этой целью на корабле собраны люди, которые имеют опыт запуска научных проектов, имеют понимание странового масштаба».

Программный директор корабля «Общество» Алексей Ситников: «Технологические революции, одну их которых сейчас переживает глобальный мир, приводят к замене старого технологического уклада новым, который не вырастает из старого, а вытесняет его. Общество будущего может вырасти только из общества настоящего. Наша основная проблема и задача, которую мы должны решить, связана как раз с тем, чтобы людей, живущих в сегодняшних реалиях, приучить к совершенно новому типу мышления».

Подведение итогов и декларация проектов развития НТИ состоится на пятый день следования кораблей 19 мая, в Астрахани.

Справка

Форсайт-флот проходит уже пятый год. В его основе лежит системно выстроенная групповая работа, результатом которой является интеллектуальный продукт, созданный при помощи методики Rapid Foresight — гуманитарной технологии, имеющей российское происхождение. За несколько дней удается сделать работу, которая в других условиях заняла бы несколько месяцев.

В 2015 году результатам работы «Форсайт-флота» стало создание рабочих групп и запуск «дорожных карт» по 9 рынкам и 3 кросс-рыночным направлениям НТИ. В настоящее время 4 дорожных карты уже одобрены Президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России, 2 дорожных карты проходят финальное согласование и в ближайшее время будут представлены на рассмотрение, по остальным дорожным картам ведется разработка концепции. «Форсайт-флот 2015» стал отправной точкой для формирования стартового сообщества технологических предпринимателей, активных представителей науки, образования, институтов развития, федеральной и региональной власти.

[DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => 15 мая 2016 года от причалов Р... [~PREVIEW_TEXT] => 15 мая 2016 года от причалов Речного вокзала города Самары стартовал «Форсайт-флот 2016» по маршруту «Самара-Астрахань». [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 51293 [~EXTERNAL_ID] => 51293 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 16.05.2016 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [FIELDS] => Array ( [ID] => 51293 [NAME] => «Форсайт-флот 2016» ответит на 200 вопросов Национальной технологической инициативы [TAGS] => форсайт-флот, НТИ [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 104642 [TIMESTAMP_X] => 16.05.2016 15:50:13 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 343 [WIDTH] => 515 [FILE_SIZE] => 148568 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/f4a [FILE_NAME] => 13230853_1191803580830880_144266126_o.jpg [ORIGINAL_NAME] => 13230853_1191803580830880_144266126_o.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => ae0344768a004ecb95a7a29355a55868 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/f4a/13230853_1191803580830880_144266126_o.jpg [ALT] => «Форсайт-флот 2016» ответит на 200 вопросов Национальной технологической инициативы [TITLE] => «Форсайт-флот 2016» ответит на 200 вопросов Национальной технологической инициативы ) [DATE_ACTIVE_FROM] => 16.05.2016 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [SECTION_NAME] => Молодые профессионалы ) [50998] => Array ( [ID] => 50998 [~ID] => 50998 [NAME] => «Задача АСИ - предложить новую экономическую реальность» [~NAME] => «Задача АСИ - предложить новую экономическую реальность» [TAGS] => Андрей Никитин, Doing Business, НТИ, национальный рейтинг [~TAGS] => Андрей Никитин, Doing Business, НТИ, национальный рейтинг [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 104246 [TIMESTAMP_X] => 06.05.2016 12:39:08 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 343 [WIDTH] => 515 [FILE_SIZE] => 118096 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/7ae [FILE_NAME] => B24Y2665.jpg [ORIGINAL_NAME] => B24Y2665.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 397535f72b5d4d7450b59312038a4000 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/7ae/B24Y2665.jpg [ALT] => «Задача АСИ - предложить новую экономическую реальность» [TITLE] => «Задача АСИ - предложить новую экономическую реальность» ) [~PREVIEW_PICTURE] => 104246 [DATE_ACTIVE_FROM] => 06.05.2016 [~DATE_ACTIVE_FROM] => 06.05.2016 [IBLOCK_ID] => 29 [~IBLOCK_ID] => 29 [IBLOCK_SECTION_ID] => 624 [~IBLOCK_SECTION_ID] => 624 [ACTIVE_FROM] => 06.05.2016 [~ACTIVE_FROM] => 06.05.2016 [DETAIL_PAGE_URL] => /news/50998/ [~DETAIL_PAGE_URL] => /news/50998/ [DETAIL_TEXT] =>

Глава Агентства стратегических инициатив Андрей Никитин — о стратегии Национальной технологической инициативы, разработанной до 2035 года

Глава Агентства стратегических инициатив Андрей Никитин рассказал в интервью «Известиям», что по сравнению с 2015 годом в национальном рейтинге состояния инвестклимата, который будет презентован на Петербургском международном экономическом форуме, поменяются лидеры. Кроме того, в АСИ готовят стратегию Национальной технологической инициативы до 2035 года, которая позволит сформировать новую экономическую реальность.

— Андрей Сергеевич, у нас в стране было презентовано немало различных стратегий, но пока на экономику страны громкие документы слабо влияют. Чем статегия, вышедшая из АСИ, будет принципиально отличаться от всевозможных проектов?

— В июле мы подведем итоги нашей пятилетней работы, и на Форуме стратегических инициатив презентуем стратегию Национальной технологической инициативы до 2035 года, которая, по сути, позволит сформировать новую экономическую реальность.

Документ является логичным продолжением того, что сказал президент Владимир Путин в послании Федеральному собранию 4 декабря 2014 года. Глава государства обозначил Национальную технологическую инициативу как один из приоритетов государственной политики. Речь идет о том, каким образом должна быть выстроена структура экономики: изменение ее нефтяной направленности в пользу развития высокотехнологичных сегментов рынка. Мы сфокусированы, например, на рынках беспилотных транспортных средств, персональной медицины, нейротехнологий и т.д. Надо каждый из этих секторов вырастить, сделать национальными чемпионами, которые впоследствии станут новыми «Яндексами» и «Гуглами» на соответствующих рынках. Мы нацелены на развитие конкурентоспособных, перспективных направлений и получение российскими компаниями на этих рынках значимой доли. Всё это будет отображено в стратегии-2035. После того как документ пройдет обсуждение с экспертами, он будет представлен на рассмотрение президенту.

Главная идея в том, что экономические стратегии пишутся в узком кругу экспертов, а наш документ проходит множество кругов обсуждения: предприниматели, которые и являются основной движущей силой НТИ, представители государства, общественные деятели и эксперты.

Всё это время мы обсуждали, как выходить на новые рынки, на какие технологии делать ставки, как радикально снижать издержки, как выстраивать взаимодействие с государством и как обеспечивать опережающую подготовку кадров, в том числе через модель поиска и развития талантов.

Организации, которые занимаются написанием стратегий, обычно смотрят сверху и глобально на переустройство мира, а необычность АСИ в том, что мы начали, наоборот, снизу. За пять лет мы поддержали свыше 300 проектов, в основном малый и средний бизнес, в таких сферах, как социалка, образование. К нам приходили люди и говорили: мы хотим заниматься конкретным делом, но нормы законов и административные барьеры не дают этого сделать. АСИ не институт развития, мы не помогаем с точки зрения финансирования проектов, но убрать какую-то лишнюю административную процедуру, барьер — это как раз в наших силах.

— В чем выражается конкретика реализации вашей стратегии?

— Простой пример. Мы запускаем проект детских технопарков — универсальных площадок, где подрастающее поколение будут заниматься авиамоделированием, пробовать свои силы в программировании, одним словом, осваивать высокие технологии. Собираемся растить специалистов, которые будут востребованы не завтра, а через 10–20 лет, и именно они будут задавать тренд в экономике и общественной жизни страны.

— Многие считали, что АСИ — исключительно предвыборный продукт, который закроется сразу после выборов.

— В стране должна была появиться структура, которая могла бы работать со средним бизнесом (а ведь это априори несырьевой сектор) и помогать преодолевать административные барьеры.

Поначалу казалось странным, что Агентство стратегических инициатив занимается не стратегиями, а работой на земле. Но потом поняли, что это и есть главное — конкретная работа с конкретными людьми. Основа работы АСИ — помогать конкретным проектам. Потом стали смотреть, как бизнес работает в регионах. И оказалось, что в одних субъектах работает хорошо, а в других — не развивается.

Мы изучили 15 лучших регионов, описали, что они делают, составили 15 простых правил, как регион должен работать с бизнесом. Провели апробацию и поняли, что действительно это работает. Сейчас это часть КПЭ (ключевых показателей эффективности. — «Известия») губернаторов. После практической реализации регионального инвестстандарта для губернаторов это стало законом.

На сегодняшний день региональный инвестиционный стандарт, который включает в себя лучшие инвестпрактики, внедрен во всех субъектах РФ. За это время создано свыше 50 тыс. рабочих мест по инвестиционным проектам. А общий объем инвестиций по фактически реализуемым инвестиционным проектам составил 3,5 трлн рублей.

— Вы говорите, что административных барьеров стало меньше, а в чем это выражается? Бизнес по-прежнему жалуется.

— Один из индикаторов успеха — рейтинг Всемирного банка Doing Business. Раньше Россия была на 120-м месте, сейчас — на 51-м. Президент четыре года назад подписал майские указы, и одной из задач было — к 2018 году войти в топ-20 стран с лучшим инвестклиматом. Мы стали этим заниматься, и теперь — 51-е место. У нас значительно сократилось число административных барьеров. Надеемся, что в этом году продвинемся на еще более высокую позицию.

— Вы упомянули, что национальный рейтинг инвестпривлекательности регионов может удивить некоторых глав субъектов. В чем отличие нынешнего рейтинга от прошлогоднего?

—Действительно, на Петербургском международном экономическом форуме в июне мы представим данные третьего рейтинга инвестпривлекательности регионов. Мы ежегодно проводим опросы предпринимателей, которые сначала с опаской, а теперь всё смелее говорят о сложностях ведения бизнеса — именно это и является главным критерием рейтинга. У меня часто главы регионов, занимающие последние места в рейтинге, спрашивают, что нужно делать, чтобы улучшить позицию. И я всегда неизменно отвечаю: надо с местным бизнесом общаться, встречаться с людьми, изучать их проблемы и пытаться их решить.

В рейтинговый комитет национального рейтинга состояния инвестиционного климата в РФ входят все основные деловые объединения — «Опора России», «Деловая Россия», РСПП и Торгово-промышленная палата России.

В этом году в опросах приняли участие 400 тыс. бизнесменов, это 7% от общего количества предпринимателей в стране. Для сравнения: в прошлом году было 230 тыс.

В качестве примера эффективности рейтинга могу привести такие данные: сократилось время на регистрацию прав собственности (в рейтинге 2014 года — от 13 до 67 дней, в рейтинге 2015 года — от 10 до 36 дней). То есть улучшились показатели как у лидеров рейтинга, так и аутсайдеров.

— В 2019 году в Казани пройдут Международные соревнования по профессиональному мастерству WorldSkills International. В чем заслуга АСИ?

— Победа России — а мы, между прочим, боролись за право проведения чемпионата с бельгийским Шарлеруа и Парижем — стала, на мой взгляд, закономерным итогом той планомерной работы, которую с 2012 года вели АСИ и наши партнеры. Это сейчас про соревнования рабочих знают многие, а когда мы начинали, приходилось на пальцах объяснять, зачем нам все это. Именно АСИ стала инициатором вступления России в международное движение WorldSkills International. Сейчас в системе чемпионатов рабочих профессий участвует уже большая часть российских регионов и больше 20% всех колледжей страны. Что это значит? Это значит, что подготовка кадров, востребованных экономикой и подготовленных по лучшим мировым стандартам, стала одним из приоритетов. В 2019 году в Казани нам, конечно, надо выступить достойно — и с позиции организаторов, и с позиции участников. Ведется большая подготовительная деятельность. Уверен, что наша сборная покажет неплохие результаты. Знаете, когда в 2013 году наши ребята впервые поехали на чемпионат в Лейпциг, они были последними, а уже в 2015 году на чемпионате в Сан-Паулу — 14-ми. Сразу 27 позиций прибавили.

Кроме того, в рамках нашей инициативы «Кадровое обеспечение промышленного роста» есть и еще один интересный и перспективный проект — дуальное образование. Это когда теорию ты изучаешь в колледже, а практику проходишь на предприятии. Сейчас мы в пилотном режиме эту систему апробируем в 13 регионах, и если проект будет признан успешным, то уже в следующем году эта практика распространится на все российские регионы. России нужны высококвалифицированные кадры. Этим и планируем заниматься.



  [~DETAIL_TEXT] =>

Глава Агентства стратегических инициатив Андрей Никитин — о стратегии Национальной технологической инициативы, разработанной до 2035 года

Глава Агентства стратегических инициатив Андрей Никитин рассказал в интервью «Известиям», что по сравнению с 2015 годом в национальном рейтинге состояния инвестклимата, который будет презентован на Петербургском международном экономическом форуме, поменяются лидеры. Кроме того, в АСИ готовят стратегию Национальной технологической инициативы до 2035 года, которая позволит сформировать новую экономическую реальность.

— Андрей Сергеевич, у нас в стране было презентовано немало различных стратегий, но пока на экономику страны громкие документы слабо влияют. Чем статегия, вышедшая из АСИ, будет принципиально отличаться от всевозможных проектов?

— В июле мы подведем итоги нашей пятилетней работы, и на Форуме стратегических инициатив презентуем стратегию Национальной технологической инициативы до 2035 года, которая, по сути, позволит сформировать новую экономическую реальность.

Документ является логичным продолжением того, что сказал президент Владимир Путин в послании Федеральному собранию 4 декабря 2014 года. Глава государства обозначил Национальную технологическую инициативу как один из приоритетов государственной политики. Речь идет о том, каким образом должна быть выстроена структура экономики: изменение ее нефтяной направленности в пользу развития высокотехнологичных сегментов рынка. Мы сфокусированы, например, на рынках беспилотных транспортных средств, персональной медицины, нейротехнологий и т.д. Надо каждый из этих секторов вырастить, сделать национальными чемпионами, которые впоследствии станут новыми «Яндексами» и «Гуглами» на соответствующих рынках. Мы нацелены на развитие конкурентоспособных, перспективных направлений и получение российскими компаниями на этих рынках значимой доли. Всё это будет отображено в стратегии-2035. После того как документ пройдет обсуждение с экспертами, он будет представлен на рассмотрение президенту.

Главная идея в том, что экономические стратегии пишутся в узком кругу экспертов, а наш документ проходит множество кругов обсуждения: предприниматели, которые и являются основной движущей силой НТИ, представители государства, общественные деятели и эксперты.

Всё это время мы обсуждали, как выходить на новые рынки, на какие технологии делать ставки, как радикально снижать издержки, как выстраивать взаимодействие с государством и как обеспечивать опережающую подготовку кадров, в том числе через модель поиска и развития талантов.

Организации, которые занимаются написанием стратегий, обычно смотрят сверху и глобально на переустройство мира, а необычность АСИ в том, что мы начали, наоборот, снизу. За пять лет мы поддержали свыше 300 проектов, в основном малый и средний бизнес, в таких сферах, как социалка, образование. К нам приходили люди и говорили: мы хотим заниматься конкретным делом, но нормы законов и административные барьеры не дают этого сделать. АСИ не институт развития, мы не помогаем с точки зрения финансирования проектов, но убрать какую-то лишнюю административную процедуру, барьер — это как раз в наших силах.

— В чем выражается конкретика реализации вашей стратегии?

— Простой пример. Мы запускаем проект детских технопарков — универсальных площадок, где подрастающее поколение будут заниматься авиамоделированием, пробовать свои силы в программировании, одним словом, осваивать высокие технологии. Собираемся растить специалистов, которые будут востребованы не завтра, а через 10–20 лет, и именно они будут задавать тренд в экономике и общественной жизни страны.

— Многие считали, что АСИ — исключительно предвыборный продукт, который закроется сразу после выборов.

— В стране должна была появиться структура, которая могла бы работать со средним бизнесом (а ведь это априори несырьевой сектор) и помогать преодолевать административные барьеры.

Поначалу казалось странным, что Агентство стратегических инициатив занимается не стратегиями, а работой на земле. Но потом поняли, что это и есть главное — конкретная работа с конкретными людьми. Основа работы АСИ — помогать конкретным проектам. Потом стали смотреть, как бизнес работает в регионах. И оказалось, что в одних субъектах работает хорошо, а в других — не развивается.

Мы изучили 15 лучших регионов, описали, что они делают, составили 15 простых правил, как регион должен работать с бизнесом. Провели апробацию и поняли, что действительно это работает. Сейчас это часть КПЭ (ключевых показателей эффективности. — «Известия») губернаторов. После практической реализации регионального инвестстандарта для губернаторов это стало законом.

На сегодняшний день региональный инвестиционный стандарт, который включает в себя лучшие инвестпрактики, внедрен во всех субъектах РФ. За это время создано свыше 50 тыс. рабочих мест по инвестиционным проектам. А общий объем инвестиций по фактически реализуемым инвестиционным проектам составил 3,5 трлн рублей.

— Вы говорите, что административных барьеров стало меньше, а в чем это выражается? Бизнес по-прежнему жалуется.

— Один из индикаторов успеха — рейтинг Всемирного банка Doing Business. Раньше Россия была на 120-м месте, сейчас — на 51-м. Президент четыре года назад подписал майские указы, и одной из задач было — к 2018 году войти в топ-20 стран с лучшим инвестклиматом. Мы стали этим заниматься, и теперь — 51-е место. У нас значительно сократилось число административных барьеров. Надеемся, что в этом году продвинемся на еще более высокую позицию.

— Вы упомянули, что национальный рейтинг инвестпривлекательности регионов может удивить некоторых глав субъектов. В чем отличие нынешнего рейтинга от прошлогоднего?

—Действительно, на Петербургском международном экономическом форуме в июне мы представим данные третьего рейтинга инвестпривлекательности регионов. Мы ежегодно проводим опросы предпринимателей, которые сначала с опаской, а теперь всё смелее говорят о сложностях ведения бизнеса — именно это и является главным критерием рейтинга. У меня часто главы регионов, занимающие последние места в рейтинге, спрашивают, что нужно делать, чтобы улучшить позицию. И я всегда неизменно отвечаю: надо с местным бизнесом общаться, встречаться с людьми, изучать их проблемы и пытаться их решить.

В рейтинговый комитет национального рейтинга состояния инвестиционного климата в РФ входят все основные деловые объединения — «Опора России», «Деловая Россия», РСПП и Торгово-промышленная палата России.

В этом году в опросах приняли участие 400 тыс. бизнесменов, это 7% от общего количества предпринимателей в стране. Для сравнения: в прошлом году было 230 тыс.

В качестве примера эффективности рейтинга могу привести такие данные: сократилось время на регистрацию прав собственности (в рейтинге 2014 года — от 13 до 67 дней, в рейтинге 2015 года — от 10 до 36 дней). То есть улучшились показатели как у лидеров рейтинга, так и аутсайдеров.

— В 2019 году в Казани пройдут Международные соревнования по профессиональному мастерству WorldSkills International. В чем заслуга АСИ?

— Победа России — а мы, между прочим, боролись за право проведения чемпионата с бельгийским Шарлеруа и Парижем — стала, на мой взгляд, закономерным итогом той планомерной работы, которую с 2012 года вели АСИ и наши партнеры. Это сейчас про соревнования рабочих знают многие, а когда мы начинали, приходилось на пальцах объяснять, зачем нам все это. Именно АСИ стала инициатором вступления России в международное движение WorldSkills International. Сейчас в системе чемпионатов рабочих профессий участвует уже большая часть российских регионов и больше 20% всех колледжей страны. Что это значит? Это значит, что подготовка кадров, востребованных экономикой и подготовленных по лучшим мировым стандартам, стала одним из приоритетов. В 2019 году в Казани нам, конечно, надо выступить достойно — и с позиции организаторов, и с позиции участников. Ведется большая подготовительная деятельность. Уверен, что наша сборная покажет неплохие результаты. Знаете, когда в 2013 году наши ребята впервые поехали на чемпионат в Лейпциг, они были последними, а уже в 2015 году на чемпионате в Сан-Паулу — 14-ми. Сразу 27 позиций прибавили.

Кроме того, в рамках нашей инициативы «Кадровое обеспечение промышленного роста» есть и еще один интересный и перспективный проект — дуальное образование. Это когда теорию ты изучаешь в колледже, а практику проходишь на предприятии. Сейчас мы в пилотном режиме эту систему апробируем в 13 регионах, и если проект будет признан успешным, то уже в следующем году эта практика распространится на все российские регионы. России нужны высококвалифицированные кадры. Этим и планируем заниматься.



  [DETAIL_TEXT_TYPE] => html [~DETAIL_TEXT_TYPE] => html [PREVIEW_TEXT] => Глава Агентства стратегических... [~PREVIEW_TEXT] => Глава Агентства стратегических инициатив Андрей Никитин — о стратегии Национальной технологической инициативы, разработанной до 2035 года [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text [LANG_DIR] => / [~LANG_DIR] => / [SORT] => 500 [~SORT] => 500 [CODE] => [~CODE] => [EXTERNAL_ID] => 50998 [~EXTERNAL_ID] => 50998 [IBLOCK_TYPE_ID] => news [~IBLOCK_TYPE_ID] => news [IBLOCK_CODE] => news [~IBLOCK_CODE] => news [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29 [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => 29 [LID] => s1 [~LID] => s1 [EDIT_LINK] => [DELETE_LINK] => [DISPLAY_ACTIVE_FROM] => 06.05.2016 [IPROPERTY_VALUES] => Array ( ) [FIELDS] => Array ( [ID] => 50998 [NAME] => «Задача АСИ - предложить новую экономическую реальность» [TAGS] => Андрей Никитин, Doing Business, НТИ, национальный рейтинг [PREVIEW_PICTURE] => Array ( [ID] => 104246 [TIMESTAMP_X] => 06.05.2016 12:39:08 [MODULE_ID] => iblock [HEIGHT] => 343 [WIDTH] => 515 [FILE_SIZE] => 118096 [CONTENT_TYPE] => image/jpeg [SUBDIR] => iblock/7ae [FILE_NAME] => B24Y2665.jpg [ORIGINAL_NAME] => B24Y2665.jpg [DESCRIPTION] => [HANDLER_ID] => [EXTERNAL_ID] => 397535f72b5d4d7450b59312038a4000 [~src] => [SRC] => /upload/iblock/7ae/B24Y2665.jpg [ALT] => «Задача АСИ - предложить новую экономическую реальность» [TITLE] => «Задача АСИ - предложить новую экономическую реальность» ) [DATE_ACTIVE_FROM] => 06.05.2016 ) [DISPLAY_PROPERTIES] => Array ( ) [SECTION_NAME] => Пресса ) )



РУКОВОДИТЕЛИ РАБОЧИХ ГРУПП НТИ

Генеральный директор ОАО «КАМАЗ»
Когогин Сергей Анатольевич
Соруководитель рабочей группы AutoNet
Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации
Морозов Александр Николаевич
Соруководитель рабочей группы AutoNet
Генеральный директор ЗАО «Центр передачи технологий»
Жуков Сергей Александрович
Соруководитель рабочей группы AeroNet
Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации
Богинский Андрей Иванович
Соруководитель рабочей группы AeroNet
Президент Группы «Промышленные инвесторы»
Генералов Сергей Владимирович
Соруководитель рабочей группы MariNet
Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации
Потапов Александр Валерьевич
Соруководитель рабочей группы MariNet
Председатель Совета директоров НП ЦВТ «ХимРар», член Наблюдательного совета Биофармацевтического кластера «Северный»
Иващенко Андрей Александрович
Соруководитель рабочей группы NeuroNet
Заместитель Министра образования и науки Российской Федерации
Огородова Людмила Михайловна
Соруководитель рабочей группы NeuroNet
Председатель Совета Директоров «ЗАО Р-ФАРМ»
Репик Алексей Евгеньвич
Соруководитель рабочей группы HealthNet
Первый заместитель Министра здравоохранения Российской Федерации
Каграманян Игорь Николаевич
Соруководитель рабочей группы HealthNet
Управляющий партнер Фонда «Bright Capital»
Рябов Борис Александрович
Соруководитель рабочей группы EnergyNet
Первый заместитель Министра энергетики Российской Федерации
Текслер Алексей Леонидович
Соруководитель рабочей группы EnergyNet
Президент НП «РУССОФТ»
Макаров Валентин Леонидович
Руководитель рабочей группы SafeNet
Основатель компаний «Инвайт», «Быстров», VELLE
Выходцев Сергей Владимирович
Руководитель рабочей группы FoodNet
Генеральный директор издательства «Олимп Бизнес»
Горский Микаэл Алему
Руководитель рабочей группы FinNet
Декан ФПК, руководитель Дирекции образовательных программ Московского государственного машиностроительного университета
Земцов Дмитрий Игоревич
Руководитель рабочей группы по кружковому движению (кросс-рыночное направление НТИ)
Проректор по перспективным проектам Санкт-Петербургского политехнического университета
Боровков Алексей Иванович
Руководитель рабочей группы по передовым производственным технологиям (кросс-рыночное направление НТИ)
Старший вице-президент Фонда «Сколково»
Дроздов Игорь Александрович
Руководитель рабочей группы по интеллектуальной собственности (кросс-рыночное направление НТИ)

Материалы

«НЕУДОБНЫЕ» ВОПРОСЫ
И ЧЕСТНЫЕ ОТВЕТЫ

  • Основные принципы
  • Рынки
  • Реализация
  • Международная кооперация
  • Разное
  • Что находится внутри повестки Национальной технологической инициативы (НТИ)? Это про импортозамещение?

    В состав Национальной технологической инициативы входят:

    • определение новых рынков, включая основные факторы возникновения спроса, ключевые рыночные ниши и возможные типы продуктов и услуг, которые будут заполнять эти ниши;
    • определение ключевых технологий, за счет которых будут созданы продукты и сервисы на новых рынках;
    • комплекс мер поддержки и стимулирования, включая институциональные, финансовые и исследовательские инструменты, позволяющие вырастить национальные компании-чемпионы на новых рынках.

    В НТИ нет задач импортозамещения или модернизации существующих отраслей. НТИ предполагает создание стратегий разворачивания принципиально новых рынков. Но часть ключевых технологий, формирующих рынки-предшественники для рынков НТИ, может появляться в рамках процесса импортозамещения и модернизации. 

  • Как НТИ соотносится с существующей системой госуправления, с предпринимательским сообществом, с научной системой, с системой образования и пр.?  

    НТИ вырабатывает матрицу приоритетов и сообществ вокруг дорожных карт по новым рынкам и ключевым технологиям. Из этой матрицы вытекают:

    • постановка задач для фундаментальных и прикладных исследований;
    • политика в области опережающей подготовки кадров – и соответствующие задачи для системы образования;
    • приоритеты инвестиций в новые отрасли со стороны госкомпаний;
    • совместные проекты общества и бизнеса, не требующие участия государства;
    • направления международной технологической кооперации.

  • В России в последние годы уже хватало начинаний в области технологического развития - зачем нам еще одна инициатива?

    Мы сделали много ошибок в управлении инновациями. Часть этих ошибок была неизбежна – у нас не было опыта в построении подобных моделей управления, мы подчас бездумно переносили на российскую почву западные институты и мемы, блестяще работающие в США, но не пригодные в российских условиях. Теперь накопился опыт, мы понимаем, что работает, а что нет. В то же время мы не можем вернуться в СССР, восстанавливать советскую систему контрпродуктивно – командно-административной системы больше нет. Даже СССР, обладавший мощью сверхдержавы и человеческим потенциалом в 270 миллионов человек, не выдержал научно-технологической гонки в 1970-80ых годах. Нет оснований полагать, что во втором десятилетии 21 века, с потенциалом в 143 миллиона человек, Россия будет способна восстановить советскую систему, тоже не слишком эффективную. Это будет прямой путь к Северной Корее.

    Для того, чтобы создать новую систему управления инновациями, нужно пройти между Сциллой советской административно-командной системы и Харибдой американской модели венчурной экономики.

    НТИ не предполагает вкачивания триллионов рублей в лоббируемые проекты. Мы не планируем строительство монументальных сооружений или ведение пропаганды с центрального телевидения. Мы предлагаем выделять будущие рынки и формировать коалиции, нацеленные на захват этих рынков. Остальное приложится.

  • И почему вы думаете, что у вас что-нибудь получится?

    До сих пор все основные вопросы инновационного развития решали умные чиновники, это была сфера бюрократического регулирования. НТИ должна создать условия, где частные деньги будут важнее государственных денег – и мы верим, что проекты с частными инвестициями будут эффективнее. Просто раздавать деньги государства – самая неэффективная стратегия. Должны появиться «умные» стратегии управления развитием, практики совместных инвестиций, совместных фондов, краудфандинга и краудинвестинга. Отдельные элементы такой экосистемы уже созданы. Например, обоснованной представляется модель фонда фондов Российской венчурной компании. Мы распространим лучшие практики РВК и других институтов развития в НТИ.

    Однако самый главный вопрос – не в деньгах или красивой документации. Любой документ, который мы напишем, будет еще одной «стратегией» в ряду множества уже принятых и не работающих дорожных карт. Группа единомышленников важнее стопки бумаг. Поэтому нужна сеть ярких лидеров с разделяемым видением и ценностями из сфер бизнеса, науки и государственного управления – и именно эти лидеры смогут реализовать любой план при любом политическом и институциональном климате. Этих лидеров можно назвать «технологическими патриотами» - потому что каждый из них верит, что страна способна породить технологический прорыв, и их доверие друг к другу по высоким ценностным основаниям важнее борьбы за ресурсы. Это люди, готовые протянуть свои личные интересы на 20 лет вперед, чтобы их дети и внуки ходили бы в те же школы, что и они – и не было бы стыдно ни за внуков, ни за школы, ни за страну.

  • В стране плохой инвестиционный климат, не работают базовые институты современного общества, зашкаливающий уровень коррупции. О каком технологическом развитии может идти речь? Как вы собираетесь удерживать высококлассных специалистов и предпринимателей – ведь многим проще уехать и сделать проект там, где институты работают гораздо лучше?

    Институциональный и инвестиционный климат, в отличие от обычного, меняется совокупными усилиями людей, а не милостью Божьей. В России никогда не было полностью благоприятного для бизнеса делового климата. Все, для кого комфорт, солнце, вино, горы и океан Калифорнии важнее всего, как нам кажется, из России уже уехали. Остальные понимают, что в Севастополе солнце, вино, горы и море ничуть не хуже.

    Плохой климат не дает оправданий бездеятельности. Надо двигаться вперед возможными шагами, а не ждать, что кто-то этот климат изменит за вас. При этом в каждой дорожной карте НТИ должны быть сформированы предложения по изменению ситуации, за которые мы вместе будем бороться. Наш опыт в реализации Национальной предпринимательской инициативы, программе «Глобальное образование», WorldSkills показывает, что иногда получается даже больше, чем рассчитываешь. Мы должны выработать позитивные инструменты удержания высоких профессионалов в стране. 

  • Вы выбрали для прогноза 2035 год – а в нашей стране никто так далеко не планирует. За ближайшие 20 лет очень многое изменится, вы вообще собираетесь отвечать за ваши прогнозы?

    2035 год – это горизонт планирования, то есть крайняя точка, до которой мы распространяем прогнозы и проекты. При этом дорожные карты НТИ на уровне практических действий будут строиться на 2015-2018 гг. с контролем реализации через каждые полгода. Это означает, что мы должны смотреть на 20 лет вперед, а делать, начиная с сегодняшнего дня.

    Результатами работы уже в ближайшее время станут новые компании, новые образовательные программы, новые научные лаборатории – и если все пойдет как надо, через несколько лет мы увидим значимый прирост высокотехнологичного российского экспорта.

  • Почему Национальной технологической инициативой занимается Агентство стратегических инициатив? Вы собираетесь заменить собой РВК и ФАНО?

    Агентство стратегических инициатив – структура, основной задачей которой является запуск стратегических инициатив по заказу руководства страны. Мы доказали свою успешность в программах поддержки предпринимательства и в проектах, связанных с развитием детского и профессионального образования. В национальной тематике технологического развития не хватало именно этих связок – работа с предпринимателями, которые дают заказ на новые технологические решения, и работа с образованием (в том числе, детские клубы и кружковое движение), которое создает конкурентоспособные навыки для развития технологий и рынков.

    Мы не собираемся управлять наукой или венчурным сектором. Агентство стратегических инициатив – это площадка, где удобно договариваться разным группам и слоям общества; наша роль – модератор, а не начальник. АСИ не планирует претендовать на бюджеты в управлении НТИ. Вся практика нашей предыдущей работы – в том, чтобы инициировать большие процессы изменений, но при этом оставаться маленькой управляющей структурой.

    А кто именно должен будет управлять НТИ - покажет форсайт и последующая работа по созданию дорожных карт. Как у модераторов этого процесса, у нас нет особого тайного знания.

  • Вы выбрали для НТИ девять рынков – ЭнергоНет, НейроНет, АэроНет, МариНет и другие. Почему вы начинаете с рынков? Почему «Нет» - почему они так странно называются? Почему именно эти девять?

    Мировая технологическая революция замещает сложившиеся отрасли и создает новые рынки. Большинство западных технологических стратегий используют в качестве ключевой точки 2035 год: ближайшие десять лет они отводят на доработку технологических решений и вывод на рынок новых продуктов, а следующие десять лет уйдет на раздел мирового рынка и замещение существующих технологий. Например, нет ни одной крупной автомобильной компании, которая инвестировала бы в двигатель внутреннего сгорания или в человека за рулем после 2025 года – все они готовятся к беспилотному электротранспорту. Мы же пока продолжаем инвестировать в строительство отрасли, которой осталось жить 10 лет, и которая находится под контролем иностранных производителей, не собирающихся передавать нам интеллектуальную собственность по ключевым компетенциям будущего рынка.

    Почему в названии всех рынков будущего присутствует слово ‘net’, то есть «сеть»? Все складывающиеся новые рынки либо используют физическую инфраструктуру Интернета, либо его протоколы, либо строятся по его подобию. По такому принципу будут работать «умные сети», связывающие множество производителей и потребителей электроэнергии – то есть ЭнергоНет. Так будут организованы системы транспорта будущего – АэроНет, АвтоНет и МариНет. Даже консервативные рынки, типа сельскохозяйственной техники, превращаются в сети киберфизических устройств, которыми владеет производитель, а фермеры пользуются им в лизинг и обновляют лицензии на программное обеспечение. То есть – все рынки будущего одновременно являются сетями.

    Почему именно эти? Мы не верим, что может быть исчерпывающая модель описания будущего, и наш рецепт – это комбинация системного анализа и лидерской энергии. В пилотной работе над дорожными картами НТИ мы сделали ставку на очевидные рынки, где мы видим аналогичные движения в других странах, и где в России есть сильные лидеры и сообщества. Список рынков не исчерпывающий, и мы предполагаем запускать работу над новыми рынками каждый год. Если мы увидим, что упустили какой-то значимый рынок, мы стартуем работу над ним в 2016 году.

    Те рынки, которые выделены в работу сейчас, организованы по следующей логике:

    • три из них касаются безопасности страны и ее системного обеспечения ресурсами: это рынок питания (FoodNet), энергии (EnergyNet) и безопасности (SafeNet)
    • три касаются преобразований в транспортной системе: это рынок беспилотного автотранспорта (AutoNet), воздушного транспорта (AeroNet) и морского / речного транспорта (MariNet)
    • и наконец три касаются наиболее важных сфер человеческой жизни, где происходят «сумасшедшие» технологические изменения: это рынок «цифрового» здоровья (HealthNet), новых финансов (FinNet) и нейрокоммуникаций (NeuroNet).

  • Почему упор делается на создание рынков, а не на развитие науки или технологий?

    Сами по себе технологии не значат ничего, если на них нет спроса. Для этого, как правило, нужен рынок – и если технология не востребована рынком, то ее развитие становится затруднительным.

    Безусловно, подход через рынки – не единственный возможный. Не менее важен взгляд через задачи государственной безопасности – так развивались многие современные рынки, от рынков энергоносителей и базовых продуктов питания до рынков кибербезопасности и космических запусков. Но максимальный эффект достигается там, где решаются обе задачи – удовлетворение рыночного спроса и государственная безопасность. Примером может служить проект ГЛОНАСС – одновременно это и госбезопасность в сфере геопозиционирования, и очень большой рынок для тех компаний, которые начали с ним работать. Возможно, форсайт-флот 2016 года будет организован именно через эту призму.

  • Если я считаю, что вы не учли какой-то важный рынок, могу я выйти со своим предложением? Что нужно, чтобы меня услышали и мое предложение учли в дальнейшей работе?

    Если вы считаете, что есть важный новый рынок, который нужно учесть в дальнейшей работе над НТИ, то прежде всего ответьте себе на следующие вопросы:

    • Есть ли в данной сфере возможность создать принципиально новые технологические стандарты? (то есть, является ли рынок новым)
    • Есть ли или нет в России сообщество предпринимателей и ученых, разделяющих идею о возможном появлении такого рынка? (то есть, существует ли лидерская энергия)
    • Есть ли или нет аналогичные международные проекты или консорциумы в том же направлении? (то есть, можно ли найти международных партнеров, с которыми может быть реализован запуск этого рынка)

    Если ответ на эти вопросы утвердительный, то просим вас подать в АСИ заявку на включение нового рынка, и мы обещаем организовать ее всестороннее публичное обсуждение и включение в случае положительного решения.

  • В нашей стране более 80% экономики находится под прямым или косвенным контролем государства - почему вы вообще делаете такой акцент на предпринимателях и рынках?

    Мы считаем, что эксперимент с построением госкапитализма в России уже показал неэффективность этой модели, и будущее – за эффективными моделями государственно-частного партнерства. Нам в целом не обойтись без значимой роли государства даже в новых областях экономики. Это показывает, к примеру, разворачивающаяся на наших глазах борьба между Яндексом и Google. Но делать ставку только на государственных гигантов – бесперспективно, нам нужны развитые цепочки поставщиков и экосистемы средних и малых технологических компаний. 

  • Зачем нам обсуждать новые рынки, если на носу у нас кризис, и нужно будет кормить страну?

    Один из ключевых рынков НТИ – FoodNet, то есть рынок питания, решает задачу более эффективного производства, доставки и переработки продуктов питания с учетом потребностей больших городов. Этот рынок уже формируется на наших глазах, и хотя он достигнет зрелости через 15-20 лет, многие решения можно применять уже сейчас: к примеру, роботизация молочных ферм многократно повышает удои, контроль качества продукции и эффективность доставки до конечного потребителя – и подобная технология окупается за очень короткий период времени. К сожалению, потребитель пока не знает о большинстве современных технологических решений и не мотивирован их применять – и это является следствием текущей модели государственного стимулирования в данной сфере. Поэтому государство должно продемонстрировать новые приоритеты, чтобы запустить технологическое обновление. Практика показала, что наша страна способна быстро создавать целые отрасли сельского хозяйства – меньше чем за 10 лет из импортеров курятины мы превратились в ее экспортеров. В этой логике мы к 2035 году можем стать лидерами во многих направлениях высокотехнологичного сельскохозяйственного производства. 

  • Где в НТИ место идеи о том, что для глобальной конкурентоспособности страна должна решать глобальные проблемы? Скажем, экологические проблемы или обеспечение населения планеты водой и продуктами питания?

    Решение глобальных проблем – это возможная стратегия достижения глобального лидерства, через призму которой крайне важно будет посмотреть на все наши технологические инициативы. Мы обязательно сделаем это в рамках проекта, в том числе на Форсайт-Флоте. 

  • Зачем нам развивать новые технологические бизнесы, если под них еще нет рынка? Если они создадут что-то ценное, их купят либо Ростехнологии, либо Google.

    Это один из ключевых рисков НТИ. Однако сама по себе продажа компаний российским государственным компаниям с глобальным потенциалом (типа Ростехнологий) или даже международным технологическим компаниям (типа Google) не обязательно плоха – на инновационных рынках это одна из рыночных стратегий, позволяющая создателям бизнеса капитализировать свои усилия.

    Важно, чтобы оставалась часть новых бизнесов, которые решат развиваться самостоятельно и бросить вызов существующим гигантам в борьбе за новые рынки – именно такие компании и смогут стать новыми глобальными чемпионами. Задача НТИ в том, чтобы именно таких компаний было как можно больше, и чтобы у них сохранялся потенциал глобального роста. Как именно этого достичь – предлагаем решить вместе в ближайшие месяцы, мы открыты для идей и предложений. Одним из решений является практика корпоративных спиноффов – крупные корпорации должны научиться создавать свои венчурные фонды и выделять перспективные направления в отдельные бизнес-единицы. Другим – создание «патентных троллей» нового поколения в незанятых нишах. Третьим – практика переноса в страну IP и быстрого выращивания национальных чемпионов под государственный заказ, с заранее заложенной моделью экспорта на азиатские рынки. Варианты есть.

  • Мы сделаем 20 дорожных карт развития – а что дальше? Почему вы считаете, что они будут реализованы?

    Для реализации НТИ мы хотим использовать успешный механизм Национальной предпринимательской инициативы (НПИ), который позволил России существенно улучшить свои позиции в мировых рейтингах делового климата (так, в рейтинге Doing Business Россия показала рекордную динамику, поднявшись с 124-го на 60-е место за 2 года). В основе НПИ лежит следующая модель: дорожные карты по улучшению делового климата формируются при координации АСИ; каждую дорожную карту ведет группа, состоящая из предпринимателей и чиновников, которые следят, чтобы карта не была бюрократически выхолощена. При этом карты НПИ контролируются с самого верхнего уровня власти. Аналогичный механизм заложен в НТИ.

  • А что будет, если Президент не примет дорожные карты НТИ?

    Это означает, что мы плохо выполнили свою работу. Принципиальное решение об НТИ принято, вопрос – в формах его реализации. Мы будем дорабатывать карты до тех пор, пока не сделаем хорошо.

  • Из каких денежных ресурсов будет оплачиваться реализация дорожных карт НТИ? Если моему проекту нужно финансирование – как я могу получить его в рамках НТИ?

    НТИ в первую очередь – это люди, а не крыша и не карман. Если для успеха проекта вам нужны государственные деньги, и только – вероятно, вам не стоит участвовать в НТИ.

    Но при этом понятно, что для успеха НТИ должны запускаться новые научные исследования и должна оказываться поддержка высокорисковым технологическим проектам. Поэтому в разработке НТИ участвуют представители РНФ, РАН, РВК, Сколково, Фонда содействия, МОН, МПТ, МЭР которые воплотят приоритеты НТИ в своей политике по поддержке новых проектов.

    Набор институциональных решений, необходимых для запуска рынка, должна вырабатывать сама рабочая группа. Но мы не собираемся превращать это в лоббистский процесс и предопределять те или иные решения. Конечным критерием является возможность сформировать рынок с максимальным потенциалом роста, а не учет интересов отдельных игроков.

  • Если государство начинает НТИ – что будет с уже существующими инициативами и проектами? Должны ли мы отменить действующие государственные программы поддержки технологического развития и закрыть какие-либо из существующих институтов развития?

    Это мы должны решить вместе в рамках работы над НТИ.

  • Почему в разработке дорожных карт НТИ не участвуют иностранные специалисты?

    При выработке национальной технологической политики принципиально, чтобы она начиналась на национальном уровне. На следующем шаге мы будем строить системы кооперации и консорциумы с международными партнерами, но на старте этот вопрос преимущественно национальный.

    При создании дорожных карт НТИ мы используем результаты всех основных международных, национальных и корпоративных форсайтов в соответствующих областях. Участники Форсайт-флота по отдельным областям глубоко интегрированы в международный процесс выработки будущих рыночных стандартов.

    В частности, на основе российской инициативы «Форсайт образования 2035» в 2014 году был запущен проект «Глобальное будущее образования» (Global Education Futures), в рамках которого лидеры образования со всего мира формируют видение и глобальные стандарты для развития рынков нового образования, поддерживающих обучение на протяжении всей жизни. 

  • Где в НТИ робототехника, Интернет вещей, устойчивое развитие, изменение климата и другие темы, актуальные для современной международной повестки?

    Мы считаем, что целый ряд ошибок в научно-технологическом развитии был связан с некритичным заимствованием западных понятий-мемов, за которыми стояли маркетинговые интересы в продвижении конкретных компаний. Нам принципиально важно соблюдать «семантическую гигиену» и использовать термины, которые указывают на конкретные рынки и технологии, чтобы сосредотачиваться на конкретных областях с потенциалом роста.

    Примером некритического отношения является понятие «умный город с централизованным управлением». Практика показывает, что за этим стоит попытка навязать сверхдорогие технологические решения, в то время как наиболее эффективными оказываются решения, поддерживающие децентрализованное управление с опорой на местные сообщества.

  • Страна находится в сложной геополитической ситуации. Как можно строить технологическое будущее, находясь в изоляции и под санкциями со стороны международного сообщества, в том числе в области технологической кооперации?

    Когда в 1932 году стартовал ракетно-космический проект, страна находилась в существенно менее выгодном положении – и справилась. Даже в самом плохом сценарии мы обречены на то, чтобы обновлять и развивать свою экономику – без этого у нас просто нет будущего.

    Однако мы надеемся, что процесс выработки технологической политики у нас будет происходить в кооперации с крупнейшими странами мира, с которыми у нас нет никакой изоляции, и уже началась работа по ряду стандартов, – это Китай, Индия и другие страны BRICS, а также ряд быстроразвивающихся новых экономик. Но мы надеемся, что наука останется глобальной, и в ней не будут создаваться новые «железные занавесы». В России продолжается ряд проектов, ориентированных на глобальную кооперацию, а не на изоляцию – это программа «5 в топ-100» для ведущих российских университетов, это программа «Глобальное образование» по обучению специалистов в ведущих учебных учреждениях мира с возвратом на родину, проекты Big Science, и другие.

  • Современные технологические стандарты по определению глобальны – как вы собираетесь войти со своими стандартами и почему вас будут слушать?

    Согласно нашему определению, новые рынки отличаются от существующих именно тем, что в них отсутствуют сложившиеся международные технологические стандарты. При этом нужно понимать, что на ряде технологических рынков – в том числе в Интернете, - слишком сильно доминирует позиция США, и это не устраивает многие другие экономики. Общая позиция стран BRICS заключается в том, что стандарты для рынков следующего поколения не должны быть американо- и евро-центричными, и что должны возникать подлинно глобальные стандарты.

    Мы видим актуальность задачи построения подлинно глобальных стандартов для всех стран BRICS. Поэтому мы сразу идем в диалог с ними по этому вопросу, чтобы была возможность взаимно учесть наши национальные интересы – как минимум, в формате «второго стандарта», который может быть построен на принципах открытой архитектуры. Мы не ограничиваем участие в этом диалоге США и стран ЕС, но оно должно происходить на общих правилах. И со временем, весьма вероятно, условием допуска на рынки стран BRICS станет именно способность соответствовать сформулированным стандартам – так же, как это происходит сейчас с допуском на рынки Европейского Союза и Северной Америки.

  • Как соотносится форсайт НТИ и научно-технологический прогноз, который по запросу Министерства образования и науки делает Высшая школа экономики?

    НТИ использует результаты научно-технологического прогноза. Его соавторы работают во всех группах НТИ.

  • В проекте участвуют в том числе предприниматели, которые провалили создание высокотехнологичных производств и принесли инвесторам большие убытки. Почему вы зовете в проект не только успешных, но и разорившихся бизнесменов?

    Самое ценное свойство бизнесмена – его практический опыт, который можно наработать только в бою. Если не выпускать в бой всех единожды проигравших, то бойцов у нас не останется. При этом нужно смотреть на достижения каждого конкретного лидера, в том числе научные и общественные, и на его способность восстанавливаться после поражений.

  • В какой мере НТИ опирается на научно-технологические заделы, которые есть в нашей стране?

    НТИ строит работу из будущего и из потребности рынков. Ставка только на заделы, служившая основой научно-технологической политики в последние десятилетия, уже показала свою неэффективность. Нельзя бесконечно опираться на советский опыт, пришла пора создавать новые заделы там, где их потенциал может быть максимально задействован. 

Вверх