«Роль стартапов инноваторов в России состоит в создании компоста для экономического роста»
2 октября в рамках форума «Открытые инновации» состоялся круглый стол «Качество среды для российского инноватора: что можно сделать?»
Участники - представители инновационных компаний, дизайнеры, урбанисты, эксперты по вопросам труда - обсуждали проблемы формирования окружающей среды для предпринимательства, что нужно сделать, чтобы города и страна в целом стали удобными для креативного класса и предпринимателей.
Модератор дискуссии - старший советник Monitor Group Фред Ледбеттер представил результаты состояния предпринимательства, которые компания Monitor Group отслеживает с 2003 года.
В основу рейтинга легли показатели, стимулирующие предпринимателей, а также факторы, которые, прежде всего, влияют на предпринимательскую инициативу. Представляя обзор данных, Фред Ледбеттер отметил, что Россия оказалась на втором месте по количеству «заинтересованных запросов», это говорит о том, что Россия действительно заинтересована в формировании благоприятной окружающей среды.
Одним из основных спикеров дискуссии был директор направления АСИ «Молодые профессионалы» Дмитрий Песков, который озвучил следующие тезисы:
«В России инновации происходят вопреки, а не благодаря.
Роль стартапов инноваторов в России состоит в создании компоста для экономического роста. Стартапы инноваторов в целом обречены на провал. Они удобряют традиционную экономику своими компетенциями. Разорившиеся стартаперы, приобретшие хорошие компетенции, идут работать в крупные компании.
Попытки создания институционального регулирования благоприятных сред в России для инноваций тоже обречены на провал. Общее качество институтов, темпы изменений и рисков на политическом и макроэкономическом уровне таковы, что обеспечить долгосрочное создание институциональных благоприятных сред невозможно. Вся тысячелетняя практика российского государства это наглядно показывает.
Если мы говорим, что реальные вещи становятся наглядными вопреки, это значит, что мы говорим о героях, лидерах, которые готовы делать правильные истории в неблагоприятной среде. Рассчитывать на появление 100 000 Digital October’ов в России бесполезно.
А хорошие правильные истории, ориентированные на глобальный бизнес в российских регионах, как правило, всегда избегают внимания национального регулирования. Хороший IT-стартап, например, в Ульяновске всячески избегает внимания администрации, налоговой инспекции и всех остальных, и не заинтересован в том, чтобы вокруг него создавали благоприятную среду, потому что он знает, как это будет сделано.
Чем мы занимаемся в АСИ - это объединение таких людей, которые готовы выстраивать короткие истории, нацеленные на получение достижимых результатов. История с Doing Business ровно такая: там нет стратегии вообще, там есть дорожные карты изменений, которые привязаны к неделям. Это значит, что вы получаете определенный экономический эффект в течение полугода.
Мы начали эту историю, и она позволила в течение нескольких месяцев в рейтинге Doing Business продвинуться на 8 позиций вперед. Я думаю, что в этом году это будет еще несколько десятков позиций вверх. Мы войдем в первую сотню.
Все остальные истории про идеальное планирование, про стратегическое планирование в России, с моей точки зрения, обречены».
Достаточно жесткую позицию также высказал Президент компании Astra Rossa Владимир Пирожков:
Есть такая интересная американская пословица «No money, no honey» и это очень хорошая пословица в нашем случае. 2010 год, показатели национального продукта: Америка - 14,5 трлн. долларов, Россия - 1.7 трлн. долларов. R&D в Америке в 2010 году - 400 млрд. долларов, в России - 20. Если так будет продолжаться дальше, то на следующий год в Америке будет 800, через год будет триллион двести (в R&D), а в России будет 60.
Соответственно, с такими показателями, очень сложно идти в модернизационный путь и есть только инновационное направление, чтобы остаться, сохраниться и быть игроком, скажем так, адекватным игроком.
Раз мы говорим про инновации для России, и они абсолютно жизненно необходимы, и задание для этого заседания было «Какие условия для инноваторов должны быть?» На мой взгляд, должны быть проекты. В стране нет проектов, страна движется куда? Вопрос.
И у меня главный вопрос вообще к людям, собравшимся здесь:
Первое: у нас здесь средний возраст, если журналистов в стороночку отложить, средний возраст будет 45-50 лет. Вы зачем сюда пришли? Что вы хотите узнать? Это первое.
Второе: куда идет страна и что есть страна через 30 лет? Будет у нас Зауралье или не будет у нас Зауралья? Будет у нас пресная вода, которой за Уралом 30% всех запасов мировых, или не будет у нас? Будем мы вахтовым методом из Новгородской области обслуживать вышки Shell'a в нашей Сибири, или не будем? Будем ли мы строить автомобили для Renault на нашем АТОВАЗе? Будем ли мы делать грузовые автомобили для Мерседеса на нашем КамАЗе? Мы всё продали, ребята.
Для инноваторов вопрос хороший: что здесь делать? И делать на нашей территории. Какая цель, какая у нас страна и кто мы через 30 лет? Я все-таки говорю 30 лет, и это важная штука, потому что, например, жизненный цикл самолета от начала его проектирования до утилизации - сто лет, вертолет - 70, атомная станция - 150. Мобильный телефон - 3. И получается, что если мы строим серьезные какие-то планы, то для чего? Украсть и свалить?
Так вот у меня вопрос к лидерам нашей страны: куда мы идем? И с кем мы идем, самое главное? Кого мы готовим?
Если мы готовим инноваторов, и говорим что нужен хороший горячий кофе, и чтобы было удобно доехать до офиса, мне кажется, это тактика. Стратегии нет. И вот как раз, если будет цель, то будут проекты. А если будут проекты, то люди останутся в стране.
А пока проекты направлены на международный «necessity», как говорится, на международную необходимость. И здесь я вижу несколько человек в зале, которые работают на международные компании. Здесь в России, да, ок. Но для России давайте что-нибудь сделаем? Мне кажется, это было бы интересно, Россия - хорошая страна!
