Главная Лидерам

Поддержка лидерских проектов

Поддержку Агентства получат проекты, направленные на развитие технологий, улучшение качества жизни и создание возможностей для самореализации

Успешные проекты

Наталия Линькова
Как помочь людям старшего возраста оставаться востребованными

Наталия Линькова создала сервис подбора нянь «Бабушка на час», который помогает людям старшего поколения оставаться востребованными, а родители с его помощью могут найти сертифицированную няню. Кандидатам, которые стали участниками проекта, преподают психологию и методики работы с детьми, а также помогают с трудоустройством.

Юрий Алашеев
Как сделать университет центром глобального развития

Юрий Алашеев вместе с другими выпускниками МФТИ создаёт на базе Физтеха образовательный, научный и экономический кластер. Этот проект помогает детям со школы приобщиться к науке и продолжить ей заниматься в университете, а затем в лабораториях и инновационных компаниях.

Евгений Голубенко
Как сократить очереди в детские сады

Евгений Голубенко предложил надстраивать третий этаж в двухэтажных зданиях детских садов. Так каждый типовой садик сможет вмещать вдвое больше малышей, и проблема дефицита мест для детей с 3 лет будет решена. В 2010 году, когда проект готовился к запуску, 6 000 000 детей в России не смогли попасть в детсады. С 1990-х годов большинство зданий детских садов были проданы коммерческим организациям, а пустующие участки в жилых кварталах отдавались под торговлю и жильё.

Иван Коломоец
Как сделать обучение индивидуальным

Иван Коломоец считает, что дистанционное среднее образование должно быть индивидуальным. В школах персонализированное обучение детей с разным уровнем знаний невозможно: на одного учителя в классе приходится 20–30 учеников. Существовавшие ранее интерактивные платформы также не считались с индивидуальными особенностями детей. «Учи.ру» стала первой системой, которая сама подбирает для ученика персональные задачи, подстраиваясь под его темп обучения и уровень знаний.

Рустам Миланов
Как снизить количество ЧП на производстве

Сахалинская компания «Визитек» Рустама Миланова разработала интегрированную систему обеспечения безопасности работ (ИСОБР) и программно-аппаратный комплекс «Антипандемия» на её основе. Система мониторинга персонала позволяет в онлайн-режиме контролировать показатели промышленной безопасности, отслеживать соблюдение социальной дистанции и даже температуру тела сотрудников.

Алексей Семёнов
Как применять беспилотники в кадастровых работах

Проект Алексея Семёнова призван решить актуальную проблему для России: создание точных кадастровых карт. Устаревшие методы сбора данных приводили к ошибкам и неполноте сведений в Едином госреестре недвижимости. По оценке экспертов, кадастровая стоимость самозахватов земли в населённых пунктах превышает 2 триллиона рублей, а кадастровая стоимость неиспользуемых земель сельхозназначения — более 1 триллиона рублей.

Артур Исаев
Как сохранить здоровье с помощью генетической диагностики

Проект Артура Исаева развивает сеть медцентров Genetico, которые специализируются на генной терапии, регенеративной медицине, генетической диагностике, клеточных технологиях, тканевой инженерии. Цель проекта – внедрить возможности генетики в практическое здравоохранение, чтобы многие заболевания можно было не только лечить, но и предупреждать их появление.

Андрей Лобанов
Как обучить детей навыкам XXI века с помощью программирования

Проект, созданный Андреем Лобановым, помогает школьникам обучаться программированию на игровой интерактивной онлайн-платформе. С её помощью дети создают мультимедийные проекты и компьютерные игры. Система отслеживает успехи учеников, определяет вовлечённость и мотивированность каждого ребёнка, формирует индивидуальный план занятий, наиболее подходящий для юного кодера.

Меры поддержки

Агентство в рамках проектной деятельности на безвозмездной основе оказывает следующие виды поддержки:

Поддержка проектов в органах государственной власти
Продвижение проектов на рынках
Консультации и экспертиза
Акселерация проектов
Информационная поддержка

Поддержка проектов в органах государственной власти

  1. представление проектов в органах государственной власти по получению профильной экспертной позиции;
  2. проработка адресных вопросов по проектам с государственными органами власти, в том числе по предоставлению информации о программах государственной поддержки;
  3. помощь в формировании системных предложений для изменения регуляторной среды в целях развития проекта и сферы деятельности;
  4. продвижение системных предложений по изменению регуляторной среды не только для отдельного проекта, но и аналогичных проектов в отрасли.
  1. поиск индустриальных, отраслевых партнеров;
  2. содействие в пилотировании и внедрении проектов в крупных компаниях;
  3. содействие в пилотировании и внедрении проектов в регионах, тиражирование, в том числе через платформу обмена лучшими практиками «Смартека»;
  4. международное продвижение проектов, консультации по выходу на экспорт, поиск зарубежных партнеров в рамках сервиса Go Global
  5. включение проектов в реестры / сервисы партнеров, регионов, корпораций.
  1. привлечение экспертов и партнеров для консультаций;
  2. экспертные консультации / рекомендации при формировании пакета документов для привлечения финансирования, при подготовке презентационных материалов по проектам;
  3. консультирование и навигация по программам финансовой и нефинансовой поддержки институтов развития, фондов, финансовых организаций;
  4. содействие в коммуникациях с институтами развития, фондами, финансовыми организациями, в том числе зарубежными, в целях привлечения финансирования;
  5. консультирование и помощь в поиске оптимальных площадок для задач по реализации проектов;
  6. доступ к сервисам и ресурсам экосистемы Агентства, региональной и партнерской сети.
  1. акселерация, образовательные интенсивны для проектов через программы Агентства и партнерские программы
  1. организация мероприятий для лидеров проектов с участием потенциальных партнеров, заказчиков, представителей органов исполнительной власти и местного самоуправления, иных заинтересованных сторон;
  2. организация участия лидеров проектов, а также использование информации о проектах в общественных и деловых мероприятиях при участии Агентства, в партнерских мероприятиях;
  3. кооперация между лидерами и командами проектов для продвижения комплексных инициатив, поиска партнеров;
  4. публикация материалов о проектах на информационных ресурсах Агентства;
  5. рассылка материалов о проектах в СМИ и содействие в их публикации.

Агентство не оказывает проектам финансовую поддержку

Схема отбора и сопровождения проектов

Заявка проекта
1 день
Помогаем оформить заявку
Консультируем по мерам поддержки АСИ
Разъясняем критерии отбора проектов
Аудит
7 рабочих дней
Запрашиваем дополнительную информацию о проекте
Оцениваем проекты на соответствие критериям 1 уровня
Представляем рекомендации по доработке проектов
Экспертиза
25 рабочих дней
Выстраиваем коммуникацию с лидером
Проводим экспертную оценку по критериям 2 уровня
Формируем рейтинг проектов на поддержку
Подбираем инструменты поддержки для проекта
Разрабатываем планы поддержки проектов
Прокачиваем лидеров к защите проекта перед экспертами
Поддержка
1 год
Формируем команду для поддержки проекта
Помогаем выстроить диалог с органами власти
Проводим акселерацию проектов
Помогаем в упаковке проектов
Помогаем тиражировать проекты
Продвигаем проекты в информационном поле
Консультируем по мерам господдержки

Критерии отбора проекта

Критерии 1 уровня
Критерии 2 уровня
  1. Соответствие проекта теме отбора
    Проект должен соответствовать выбранной теме отбора/ направлен на решение задач, заявленных в отборе

  2. Качество и полнота заявки
    В заявке представлена необходимая информация и материалы, которые позволяют провести первичный анализ проекта на предмет соответствия критериям Агентства

  3. Соответствие целей обращения видам поддержки Агентства
    Цели обращения должны соответствовать видам поддержки, которые оказывает Агентство

  4. Соответствие лидера и инициатора требованиям отбора
    Лидер проекта является собственником, совладельцем компании/ имеет опыт реализации проектов в должности руководителя, топ-менеджера/ занимает руководящие позиции в организации. Лидер не является сотрудником Агентства. Инициатор (юридическое лицо, далее также компания) – резидент Российской Федерации. Отсутствие рисков по финансово-хозяйственной деятельности инициатора и лидера (отсутствие процедур ликвидации/банкротства, судебных дел по объектам интеллектуальной собственности, приостановок операций по счетам, исполнительных производств, существенных по сумме к масштабу деятельности компании*)

  5. Готовность /уровень зрелости проекта
    Для технологических проектов / проектов, реализуемых на базе технологических решений: стадия не ниже минимально жизнеспособного продукта (MVP), готового для апробации и дальнейшего внедрения. Для инвестиционных проектов: должен иметь подготовленную ПСД, ТЭО, включая организационный, маркетинговый, производственный и финансовый планы, обоснование состава участников проекта, суммы и источников инвестиций); подтверждение источников собственного участия в проекте; реализация проекта экономически целесообразна (проект окупаем; NPV>0; IRR>WACC). Для моделей / методик: наличие описания реализованной модели, методики или практики, предлагаемой к масштабированию или тиражированию. Для проектов, реализуемых в консорциуме с партнерами: наличие проработанной концепции проекта с обоснованием модели реализации и потенциальных партнеров, эффектов от реализации

  6. Наличие ресурсов для реализации проекта
    Наличие необходимых кадровых, финансовых ресурсов (минимально необходимые средства для реализации проекта), прав на интеллектуальную собственность и др. Команда проекта сформирована, обладает необходимыми компетенциями и опытом реализации проектов, готова реализовывать проект без участия Агентства


    *Уровень существенности определяется в размере не менее 10% от выручки компании, реализующей проект

  1. Компания-инициатор имеет прозрачную структуру собственности (компания – резидент Российской Федерации; бенефициары, владеющие более 50% – резиденты Российской Федерации; доля участия государства или госкомпаний – не более 50%).

  2. Лидер проекта является собственником, совладельцем бизнеса / имеет опыт реализации проектов в должности руководителя, топ-менеджера.

  1. Обоснована возможность достижения целевых показателей путем выполнения проекта; имеются подтверждения компетентных экспертов об их наличии или потенциальной реализуемости.

  2. Наличие описания реализованной модели, методики или практики, предлагаемой к масштабированию или тиражированию.

  1. Обоснована возможность достижения целевых показателей путем выполнения проекта; имеются подтверждения компетентных экспертов об их наличии или потенциальной реализуемости.

  1. Значимость и актуальность решаемой проблемы
    Проект оказывает влияние на значительную долю участников определенного рынка (отрасли) и/или затрагивает изменения в регуляторике. Наличие запроса со стороны целевой аудитории, перспективы масштабирования проекта

  2. Новизна, уникальность / инновационность
    Новизна технологии / продукта / модели / методики (для технологических проектов: проект подразумевает выпуск нового для рынка продукта / в проекте используются новые технологии, либо при реализации проекта применяются ноу-хау и др. интеллектуальная собственность, принадлежащая компании)

  3. Конкурентные преимущества
    Обоснование конкурентных преимуществ проекта в сегменте (технологических, организационных, ценовых)

  4. Технологический / кадровый суверенитет
    Проект обеспечивает технологическую независимость рынков. Направлен на научно-техническое и промышленное развитие для создания и поддержания на территории Российской Федерации собственных технологий и инфраструктуры в критических, жизненно важных сферах. Проект способствует замещению товаров/ решений/ продуктов зарубежного производства товарами / решениями / продуктами, произведенными отечественными компаниями на рынках с высокой долей иностранной продукции / решений

  5. Экспорт / экспортный потенциал
    Продукт проекта экспортируется, или имеет подтверждение экспортного потенциала (подтверждается партнерскими соглашениями, контрактами)

  6. Социально-экономические и экологические эффекты
    Социально-экономические и экологические эффекты для целевой аудитории – качественные и количественные изменения, достигаемые за счет применения проектного решения/ продукта. Наличие экспертных заключений, отчетов об испытаниях, результатах пилотов, тестирований, и других подтверждающих документов

  7. Значимость проекта для региона / регионов
    Проект направлен на решение важных для региона/ регионов задач, влияет на показатели: продолжительность жизни, уровень образования, качество городской среды, качество окружающей среды, темп роста инвестиций, «цифровая зрелость» региона, уровень вовлеченности населения в культурные, волонтерские мероприятия региона и др.

Целевые отборы проектов

Сферы

В данный момент нет актуальных отборов