Главная Лидерам

Поддержка лидерских проектов

Поддержку Агентства получат проекты, направленные на развитие технологий, улучшение качества жизни и создание возможностей для самореализации

Успешные проекты

Виталий Пруцкий
Как биобанки помогают создавать лекарства

Компания Виталия Пруцкого «Национальный БиоСервис» – первый в стране исследовательский биобанк, работающий по международным медицинским стандартам и принципам этики. Он обеспечивает исследователей биоматериалами для создания безопасных и эффективных лекарств и диагностических тестов, а также помогает развивать персонализированную медицину.

Константин Лившиц
Как обеспечить достойную старость

Проект Константина Лившица «Система Забота» стал первой в России круглосуточной службой комплексной поддержки пенсионеров. Служба предоставляет услуги пожилым людям и инвалидам, обеспечивая им достойное долголетие на дому.

Алексей Ремез
Как уменьшить количество ошибок в диагностике рака

Алексей Ремез и компания UNIM разработали и внедрили диагностическую платформу Digital Pathology. Технология позволяет дистанционно привлекать к изучению каждого случая несколько экспертов-онкологов со всего мира. Это на порядок увеличивает точность онкологических диагнозов и сокращает время их постановки

Алексей Боровков
Как оцифровать высокое производство

Проект Алексея Боровкова в Правительстве и Администрации Президента РФ называют не иначе как «мегапроектом». Он подразумевает перевод предприятий на цифровые технологии проектирования. На таких «Фабриках будущего» ведущую роль на всех этапах отводят искусственному интеллекту. Автопром оказался первой отраслью, где это начали использовать.

Дмитрий Судаков
Как выбрать профессию будущего

Когда-то на Руси существовали целовальники и работники, которые били баклуши. Так же как исчезли эти профессии, скоро исчезнут и многие другие, которые кажутся неотъемлемой частью нашей жизни. Проект Дмитрия Судакова «Атлас новых профессий» актуализирует специальности, которые необходимы рынку сейчас и будут нужны в перспективе.

Алексей Мельник
Как упростить получение услуг инвалидам по слуху

Проект Алексея Мельника призван помочь людям с нарушениями слуха в общении с различными организациями (отделения почты и банков, МФЦ, аптеки и так далее). Суть сервиса SOL (Surdo-Online) в том, чтобы такие граждане могли общаться с контрагентами, одновременно используя видеосвязь с сурдопереводчиком. Он выступает посредником в их общении.

Тимур Жаббаров
Как научить подростков принимать верные решения

Тимур Жаббаров и компания Smart Course разработали программу «ЛюбиДелай» по работе с подростками, которая развивает навыки принятия решений и самоопределения в профессии. Подростки, благодаря методике, учатся делать выбор, не боясь совершить ошибку, и принимать осознанные решения, а учителя получают материалы по профориентации для работы со школьниками.

Карина Вартанова
Как сделать реанимацию открытой

Карина Вартанова стремится обеспечить родственникам пациентов право находиться рядом с близкими в отделениях реанимации и интенсивной терапии. В большинстве стран эта практика уже существует, однако в России её до сих пор не было. Хотя закон № 323 от 2011 года формально разрешил присутствие родственников в реанимации, в действительности отделения запрещали родным находиться рядом с больными.

Меры поддержки

Агентство в рамках проектной деятельности на безвозмездной основе оказывает следующие виды поддержки:

Поддержка проектов в органах государственной власти
Продвижение проектов на рынках
Консультации и экспертиза
Акселерация проектов
Информационная поддержка

Поддержка проектов в органах государственной власти

  1. представление проектов в органах государственной власти по получению профильной экспертной позиции;
  2. проработка адресных вопросов по проектам с государственными органами власти, в том числе по предоставлению информации о программах государственной поддержки;
  3. помощь в формировании системных предложений для изменения регуляторной среды в целях развития проекта и сферы деятельности;
  4. продвижение системных предложений по изменению регуляторной среды не только для отдельного проекта, но и аналогичных проектов в отрасли.
  1. поиск индустриальных, отраслевых партнеров;
  2. содействие в пилотировании и внедрении проектов в крупных компаниях;
  3. содействие в пилотировании и внедрении проектов в регионах, тиражирование, в том числе через платформу обмена лучшими практиками «Смартека»;
  4. международное продвижение проектов, консультации по выходу на экспорт, поиск зарубежных партнеров в рамках сервиса Go Global
  5. включение проектов в реестры / сервисы партнеров, регионов, корпораций.
  1. привлечение экспертов и партнеров для консультаций;
  2. экспертные консультации / рекомендации при формировании пакета документов для привлечения финансирования, при подготовке презентационных материалов по проектам;
  3. консультирование и навигация по программам финансовой и нефинансовой поддержки институтов развития, фондов, финансовых организаций;
  4. содействие в коммуникациях с институтами развития, фондами, финансовыми организациями, в том числе зарубежными, в целях привлечения финансирования;
  5. консультирование и помощь в поиске оптимальных площадок для задач по реализации проектов;
  6. доступ к сервисам и ресурсам экосистемы Агентства, региональной и партнерской сети.
  1. акселерация, образовательные интенсивны для проектов через программы Агентства и партнерские программы
  1. организация мероприятий для лидеров проектов с участием потенциальных партнеров, заказчиков, представителей органов исполнительной власти и местного самоуправления, иных заинтересованных сторон;
  2. организация участия лидеров проектов, а также использование информации о проектах в общественных и деловых мероприятиях при участии Агентства, в партнерских мероприятиях;
  3. кооперация между лидерами и командами проектов для продвижения комплексных инициатив, поиска партнеров;
  4. публикация материалов о проектах на информационных ресурсах Агентства;
  5. рассылка материалов о проектах в СМИ и содействие в их публикации.

Агентство не оказывает проектам финансовую поддержку

Схема отбора и сопровождения проектов

Заявка проекта
1 день
Помогаем оформить заявку
Консультируем по мерам поддержки АСИ
Разъясняем критерии отбора проектов
Аудит
7 рабочих дней
Запрашиваем дополнительную информацию о проекте
Оцениваем проекты на соответствие критериям 1 уровня
Представляем рекомендации по доработке проектов
Экспертиза
25 рабочих дней
Выстраиваем коммуникацию с лидером
Проводим экспертную оценку по критериям 2 уровня
Формируем рейтинг проектов на поддержку
Подбираем инструменты поддержки для проекта
Разрабатываем планы поддержки проектов
Прокачиваем лидеров к защите проекта перед экспертами
Поддержка
1 год
Формируем команду для поддержки проекта
Помогаем выстроить диалог с органами власти
Проводим акселерацию проектов
Помогаем в упаковке проектов
Помогаем тиражировать проекты
Продвигаем проекты в информационном поле
Консультируем по мерам господдержки

Критерии отбора проекта

Критерии 1 уровня
Критерии 2 уровня
  1. Соответствие проекта теме отбора
    Проект должен соответствовать выбранной теме отбора/ направлен на решение задач, заявленных в отборе

  2. Качество и полнота заявки
    В заявке представлена необходимая информация и материалы, которые позволяют провести первичный анализ проекта на предмет соответствия критериям Агентства

  3. Соответствие целей обращения видам поддержки Агентства
    Цели обращения должны соответствовать видам поддержки, которые оказывает Агентство

  4. Соответствие лидера и инициатора требованиям отбора
    Лидер проекта является собственником, совладельцем компании/ имеет опыт реализации проектов в должности руководителя, топ-менеджера/ занимает руководящие позиции в организации. Лидер не является сотрудником Агентства. Инициатор (юридическое лицо, далее также компания) – резидент Российской Федерации. Отсутствие рисков по финансово-хозяйственной деятельности инициатора и лидера (отсутствие процедур ликвидации/банкротства, судебных дел по объектам интеллектуальной собственности, приостановок операций по счетам, исполнительных производств, существенных по сумме к масштабу деятельности компании*)

  5. Готовность /уровень зрелости проекта
    Для технологических проектов / проектов, реализуемых на базе технологических решений: стадия не ниже минимально жизнеспособного продукта (MVP), готового для апробации и дальнейшего внедрения. Для инвестиционных проектов: должен иметь подготовленную ПСД, ТЭО, включая организационный, маркетинговый, производственный и финансовый планы, обоснование состава участников проекта, суммы и источников инвестиций); подтверждение источников собственного участия в проекте; реализация проекта экономически целесообразна (проект окупаем; NPV>0; IRR>WACC). Для моделей / методик: наличие описания реализованной модели, методики или практики, предлагаемой к масштабированию или тиражированию. Для проектов, реализуемых в консорциуме с партнерами: наличие проработанной концепции проекта с обоснованием модели реализации и потенциальных партнеров, эффектов от реализации

  6. Наличие ресурсов для реализации проекта
    Наличие необходимых кадровых, финансовых ресурсов (минимально необходимые средства для реализации проекта), прав на интеллектуальную собственность и др. Команда проекта сформирована, обладает необходимыми компетенциями и опытом реализации проектов, готова реализовывать проект без участия Агентства


    *Уровень существенности определяется в размере не менее 10% от выручки компании, реализующей проект

  1. Компания-инициатор имеет прозрачную структуру собственности (компания – резидент Российской Федерации; бенефициары, владеющие более 50% – резиденты Российской Федерации; доля участия государства или госкомпаний – не более 50%).

  2. Лидер проекта является собственником, совладельцем бизнеса / имеет опыт реализации проектов в должности руководителя, топ-менеджера.

  1. Обоснована возможность достижения целевых показателей путем выполнения проекта; имеются подтверждения компетентных экспертов об их наличии или потенциальной реализуемости.

  2. Наличие описания реализованной модели, методики или практики, предлагаемой к масштабированию или тиражированию.

  1. Обоснована возможность достижения целевых показателей путем выполнения проекта; имеются подтверждения компетентных экспертов об их наличии или потенциальной реализуемости.

  1. Значимость и актуальность решаемой проблемы
    Проект оказывает влияние на значительную долю участников определенного рынка (отрасли) и/или затрагивает изменения в регуляторике. Наличие запроса со стороны целевой аудитории, перспективы масштабирования проекта

  2. Новизна, уникальность / инновационность
    Новизна технологии / продукта / модели / методики (для технологических проектов: проект подразумевает выпуск нового для рынка продукта / в проекте используются новые технологии, либо при реализации проекта применяются ноу-хау и др. интеллектуальная собственность, принадлежащая компании)

  3. Конкурентные преимущества
    Обоснование конкурентных преимуществ проекта в сегменте (технологических, организационных, ценовых)

  4. Технологический / кадровый суверенитет
    Проект обеспечивает технологическую независимость рынков. Направлен на научно-техническое и промышленное развитие для создания и поддержания на территории Российской Федерации собственных технологий и инфраструктуры в критических, жизненно важных сферах. Проект способствует замещению товаров/ решений/ продуктов зарубежного производства товарами / решениями / продуктами, произведенными отечественными компаниями на рынках с высокой долей иностранной продукции / решений

  5. Экспорт / экспортный потенциал
    Продукт проекта экспортируется, или имеет подтверждение экспортного потенциала (подтверждается партнерскими соглашениями, контрактами)

  6. Социально-экономические и экологические эффекты
    Социально-экономические и экологические эффекты для целевой аудитории – качественные и количественные изменения, достигаемые за счет применения проектного решения/ продукта. Наличие экспертных заключений, отчетов об испытаниях, результатах пилотов, тестирований, и других подтверждающих документов

  7. Значимость проекта для региона / регионов
    Проект направлен на решение важных для региона/ регионов задач, влияет на показатели: продолжительность жизни, уровень образования, качество городской среды, качество окружающей среды, темп роста инвестиций, «цифровая зрелость» региона, уровень вовлеченности населения в культурные, волонтерские мероприятия региона и др.

Целевые отборы проектов

Сферы

В данный момент нет актуальных отборов