Проект Артура Исаева развивает сеть медцентров Genetico, которые специализируются на генной терапии, регенеративной медицине, генетической диагностике, клеточных технологиях, тканевой инженерии. Цель проекта – внедрить возможности генетики в практическое здравоохранение, чтобы многие заболевания можно было не только лечить, но и предупреждать их появление.
Алексей Ремез и компания UNIM разработали и внедрили диагностическую платформу Digital Pathology. Технология позволяет дистанционно привлекать к изучению каждого случая несколько экспертов-онкологов со всего мира. Это на порядок увеличивает точность онкологических диагнозов и сокращает время их постановки
Когда-то на Руси существовали целовальники и работники, которые били баклуши. Так же как исчезли эти профессии, скоро исчезнут и многие другие, которые кажутся неотъемлемой частью нашей жизни. Проект Дмитрия Судакова «Атлас новых профессий» актуализирует специальности, которые необходимы рынку сейчас и будут нужны в перспективе.
Методика, одним из авторов которой является Михаил Мордасов, развивает у старшеклассников навыки осознанного принятия решений, в том числе в профориентации. Проект помогает тем, кто не знает, кем хочет стать, а также тем, кто уже выбрал профессию и понял, что ошибся. Эта программа получила поддержку Федерального института развития образования России.
Алексей Мартынов вместе с командой АНО «Лидер здоровья» и медицинскими экспертами разработал проект «Антистрокс». Его цель – снизить смертность от инсультов с помощью информирования и практической поддержки населения в регионах. В этой программе собраны лучшие практики, которые применяют врачи в России и других странах.
Проект Александра Шилова ориентирован на внедрение в России технологии по ремонту трубопроводов без остановки производственного процесса. До этого предприятия могли терять по 150 000 000 рублей в сутки из-за остановки на ремонт. Или использовали зарубежные методы безостановочного ремонта. Александр Шилов изучил опыт других стран, усовершенствовал технологию и сделал её низкозатратной.
Цифровая платформа Smart School Pro Елены Игнатьевой даёт возможность проводить диагностику и наблюдать за развитием ребёнка, а также корректировать подход к обучению в зависимости от его индивидуальных особенностей. Система облегчает работу сотрудников детских садов, помогает воспитателям и родителям отслеживать динамику детского развития и делает дошкольное образование персонализированным.
Компания Дмитрия Рубина создаёт дроны, алгоритмы и методики их применения специально для агробизнеса. Главный результат использования этих беспилотников – они позволяют сельхозпроизводителям повышать урожайность, снижать расходы и уменьшать объёмы применения химикатов на полях. Пролетая над полем, комплекс «АгроДрон» проводит мониторинг и генерирует точные, качественные и понятные фермерам карты.
Соответствие проекта теме отбора Проект должен соответствовать выбранной теме отбора/ направлен на решение задач, заявленных в отборе
Качество и полнота заявки В заявке представлена необходимая информация и материалы, которые позволяют провести первичный анализ проекта на предмет соответствия критериям Агентства
Соответствие целей обращения видам поддержки Агентства Цели обращения должны соответствовать видам поддержки, которые оказывает Агентство
Соответствие лидера и инициатора требованиям отбора Лидер проекта является собственником, совладельцем компании/ имеет опыт реализации проектов в должности руководителя, топ-менеджера/ занимает руководящие позиции в организации. Лидер не является сотрудником Агентства. Инициатор (юридическое лицо, далее также компания) – резидент Российской Федерации. Отсутствие рисков по финансово-хозяйственной деятельности инициатора и лидера (отсутствие процедур ликвидации/банкротства, судебных дел по объектам интеллектуальной собственности, приостановок операций по счетам, исполнительных производств, существенных по сумме к масштабу деятельности компании*)
Готовность /уровень зрелости проекта Для технологических проектов / проектов, реализуемых на базе технологических решений: стадия не ниже минимально жизнеспособного продукта (MVP), готового для апробации и дальнейшего внедрения. Для инвестиционных проектов: должен иметь подготовленную ПСД, ТЭО, включая организационный, маркетинговый, производственный и финансовый планы, обоснование состава участников проекта, суммы и источников инвестиций); подтверждение источников собственного участия в проекте; реализация проекта экономически целесообразна (проект окупаем; NPV>0; IRR>WACC). Для моделей / методик: наличие описания реализованной модели, методики или практики, предлагаемой к масштабированию или тиражированию. Для проектов, реализуемых в консорциуме с партнерами: наличие проработанной концепции проекта с обоснованием модели реализации и потенциальных партнеров, эффектов от реализации
Наличие ресурсов для реализации проекта Наличие необходимых кадровых, финансовых ресурсов (минимально необходимые средства для реализации проекта), прав на интеллектуальную собственность и др. Команда проекта сформирована, обладает необходимыми компетенциями и опытом реализации проектов, готова реализовывать проект без участия Агентства
*Уровень существенности определяется в размере не менее 10% от выручки компании, реализующей проект
Компания-инициатор имеет прозрачную структуру собственности (компания – резидент Российской Федерации; бенефициары, владеющие более 50% – резиденты Российской Федерации; доля участия государства или госкомпаний – не более 50%).
Лидер проекта является собственником, совладельцем бизнеса / имеет опыт реализации проектов в должности руководителя, топ-менеджера.
Обоснована возможность достижения целевых показателей путем выполнения проекта; имеются подтверждения компетентных экспертов об их наличии или потенциальной реализуемости.
Наличие описания реализованной модели, методики или практики, предлагаемой к масштабированию или тиражированию.
Значимость и актуальность решаемой проблемы Проект оказывает влияние на значительную долю участников определенного рынка (отрасли) и/или затрагивает изменения в регуляторике. Наличие запроса со стороны целевой аудитории, перспективы масштабирования проекта
Новизна, уникальность / инновационность Новизна технологии / продукта / модели / методики (для технологических проектов: проект подразумевает выпуск нового для рынка продукта / в проекте используются новые технологии, либо при реализации проекта применяются ноу-хау и др. интеллектуальная собственность, принадлежащая компании)
Конкурентные преимущества Обоснование конкурентных преимуществ проекта в сегменте (технологических, организационных, ценовых)
Технологический / кадровый суверенитет Проект обеспечивает технологическую независимость рынков. Направлен на научно-техническое и промышленное развитие для создания и поддержания на территории Российской Федерации собственных технологий и инфраструктуры в критических, жизненно важных сферах. Проект способствует замещению товаров/ решений/ продуктов зарубежного производства товарами / решениями / продуктами, произведенными отечественными компаниями на рынках с высокой долей иностранной продукции / решений
Экспорт / экспортный потенциал Продукт проекта экспортируется, или имеет подтверждение экспортного потенциала (подтверждается партнерскими соглашениями, контрактами)
Социально-экономические и экологические эффекты Социально-экономические и экологические эффекты для целевой аудитории – качественные и количественные изменения, достигаемые за счет применения проектного решения/ продукта. Наличие экспертных заключений, отчетов об испытаниях, результатах пилотов, тестирований, и других подтверждающих документов
Значимость проекта для региона / регионов Проект направлен на решение важных для региона/ регионов задач, влияет на показатели: продолжительность жизни, уровень образования, качество городской среды, качество окружающей среды, темп роста инвестиций, «цифровая зрелость» региона, уровень вовлеченности населения в культурные, волонтерские мероприятия региона и др.