Проект «Тотальный диктант» Ольги Ребковец даёт возможность каждому русскоговорящему проверить и повысить уровень своей грамотности, приняв участие в ежегодном добровольном диктанте. Тексты для него пишут и диктуют российские деятели культуры и искусства. Акция объединяет русскоязычные сообщества в разных странах и повышает интерес к русскому языку
Сделать библиотеку центром учебного процесса предлагает проект Дмитрия Иванченко. Это модель превращения устаревших школьных библиотек в цифровые информационно-библиотечные центры, где ученикам будет интересно и комфортно учиться. Современное оснащение и библиотекари с актуальными навыками обеспечат школьникам доступ к дополнительным источникам знаний и повысят качество образования.
Проект Александра Шилова ориентирован на внедрение в России технологии по ремонту трубопроводов без остановки производственного процесса. До этого предприятия могли терять по 150 000 000 рублей в сутки из-за остановки на ремонт. Или использовали зарубежные методы безостановочного ремонта. Александр Шилов изучил опыт других стран, усовершенствовал технологию и сделал её низкозатратной.
Проект Константина Лившица «Система Забота» стал первой в России круглосуточной службой комплексной поддержки пенсионеров. Служба предоставляет услуги пожилым людям и инвалидам, обеспечивая им достойное долголетие на дому.
Благодаря технологии очистки воздуха «Поток» любые виды микроорганизмов уничтожаются на 99,9% менее чем за 1 секунду под воздействием электрических полей. С началом пандемии компания «Поток Интер» на практике подтвердила, что технология «Поток» очищает воздух от COVID-19 так же эффективно, как и от всех остальных вирусов.
На линиях электропередачи даже минимальное электрическое сопротивление ведёт к громадным потерям электропроводности. А когда речь идёт о самой распространённой причине пожаров, имеют в виду короткое замыкание. Проект Сергея Самойленкова по созданию уникальной продукции на основе высокотемпературных сверхпроводников решает обе эти задачи.
Алексей Вагин создал платформу e.Queo, которая объединила процесс обучения, коммуникацию и обратную связь руководства компании со всеми сотрудниками. Мобильное приложение на её основе переводит эти бизнес-процессы в электронный формат, помогает дистанционно обучать и контролировать работу сотрудников.
Юрий Алашеев вместе с другими выпускниками МФТИ создаёт на базе Физтеха образовательный, научный и экономический кластер. Этот проект помогает детям со школы приобщиться к науке и продолжить ей заниматься в университете, а затем в лабораториях и инновационных компаниях.
Обеспечение взаимодействия с органами исполнительной власти, направленного на преодоление административных барьеров.
Административные барьеры — ситуации, когда уполномоченные принимать решения сотрудники федеральных органов исполнительной власти (ФОИВ) или региональных органов исполнительной власти (РОИВ) безосновательно принимают решения не в пользу проекта или затягивают принятие решений.
Обеспечение взаимодействия с органами исполнительной власти, направленного на преодоление нормативно-правовых барьеров.
Нормативно-правовые барьеры федерального/регионального уровня - ситуации, когда существующее федеральное/региональное законодательство или нормативы (распорядительные документы) и/или подзаконные акты ФОИВ/РОИВ не допускают (препятствуют) реализации проекта).
Обеспечение взаимодействия с крупными госкомпаниями, инфраструктурными монополиями в вопросах апробации, сертификации, аккредитации, внедрения, в снятии коммуникационных барьеров и пр.
Предоставление доступа к экспертной сети Агентства;
Подготовка рекомендаций и консультирование по возможным мерам поддержки и потенциальным партнёрам;
Содействие в проведении экспертизы проектов со стороны ФОИВ/РОИВ, профильных министерств, научных и/или профессиональных сообществ и объединений;
Привлечение экспертов для консультаций, в том числе на постоянной основе посредством механизма наставничества;
Консультирование о возможных мерах государственной поддержки проектов, о программах финансовой и нефинансовой поддержки институтов развития, фондов, финансовых организаций;
Cодействие в коммуникациях с финансовыми организациями, институтами развития, фондами, коммерческими организациями (в том числе зарубежными) в целях привлечения финансирования;
Консультирование по формированию пакета документов для привлечения финансирования;
Содействие в формировании пакета документов для масштабирования и тиражирования проекта (рекомендации по упаковке проекта как лучшей практики для внедрения);
Доработку проекта под запросы рынка (конкретные существующие и на перспективу), рекомендации по стратегии развития проекта;
Консультирование по подготовке презентационных материалов и проведению презентации проекта;
Акселерационные программы для лидерских проектов на площадке АСИ;
Акселерация проектов через корпоративные и партнерские программы.
Доступ к сервисам и сетевым ресурсам экосистемы Агентств;
Бесшовная экосистемная поддержка между Агентством и институтами развития, партнерами;
Навигация по сервисам финансовой поддержки от партнеров;
Пилотирование и тиражирование проектов в крупных компаниях;
Пилотирование и тиражирование проекта в регионах, в том числе через Смартеку;
Экспортное продвижение проектов на международных рынках, в том числе по программе Go Global;
Привлечение лидеров проектов / использование информации о проектах в общественных и деловых мероприятиях при участии Агентства;
Организация нетворкинга по проектам (деловые мероприятия с потенциальными клиентами, партнерами и федеральными/ региональными органами исполнительной власти, исполнительными органами местного самоуправления);
Коллаборация и кооперация между лидерами и командами проектов для продвижения комплексных инициатив, поиска партнеров;
Публикация материалов о проектах на сайте Агентства, в официальных аккаунтах Агентства и в социальных сетях;
Рассылка материалов о проектах в СМИ и содействие в их публикации.
Проект направлен на решение задач одной или нескольких утверждённых национальных целей Российской Федерации.
Проект соответствует выбранной теме отбора или направлен на решение задач, заявленных в отборе.
Уровень зрелости проекта – не ниже минимально жизнеспособного продукта (MVP), готового для апробации и дальнейшего внедрения.
Цели обращения лидера проекта соответствуют мерам поддержки, которые оказывает Агентство.
Наличие лидера и команды проекта c подтверждением необходимых компетенций, успешного опыта реализации проектов и положительной деловой репутации.
Наличие видеопрезентации проекта в заявке.
Лидер проекта не является сотрудником или представителем органов управления Агентства.
Информация, содержащаяся в заявке, отвечает требованиям российского законодательства в части недопущения использования ненормативной лексики, экстремистских высказываний и других нарушений.
Компания-инициатор имеет прозрачную структуру собственности (компания – резидент Российской Федерации; бенефициары, владеющие более 50% – резиденты Российской Федерации; доля участия государства или госкомпаний – не более 50%).
Лидер проекта является собственником, совладельцем бизнеса / имеет опыт реализации проектов в должности руководителя, топ-менеджера.
Обоснована возможность достижения целевых показателей путем выполнения проекта; имеются подтверждения компетентных экспертов об их наличии или потенциальной реализуемости.
Наличие описания реализованной модели, методики или практики, предлагаемой к масштабированию или тиражированию.
* Социально-экономический эффект проекта оценивается по следующим показателям: создание новых рынков, значимый вклад в развитие существующей отрасли/рынка/сферы, экономия госбюджета, импортозамещение, развитие экспорта, энергоэффективность, снижение затрат, рост производительности, сокращение сроков операционных циклов, существенный рост выручки (не менее чем на 20%), прирост инвестиций в нематериальные активы и основные средства, формирование партнерской сети, клиентской базы, привлечение инвесторов; улучшение экологии, качества городской среды, качества жизни населения, повышение уровня доверия граждан, др.)
В данный момент нет актуальных отборов