Поиск Личный кабинет Регистрация

Конкурс лучших
социально-
экономических
практик

Всероссийский конкурс
лучших практик и инициатив
социально-экономического развития
субъектов Российской Федерации

Цель конкурса

Цель конкурса

  • Выявить лучшие практики и инициативы социально-экономического развития, подтвердившие свою эффективность в субъектах Российской Федерации и муниципальных образованиях, способствующие улучшению делового климата, повышению инвестиционного потенциала территорий.

Положение о конкурсе

Задачи конкурса

  • Выявление, отбор, описание и тиражирование успешных практик и инициатив, направленных на решение социально-экономических проблем на территории субъектов Российской Федерации.
  • Создание инструментов поддержки лучших практик и инициатив социально-экономического развития в масштабах Российской Федерации.
  • Вовлечение общественности в реализацию лучших практик и инициатив социально-экономического развития, повышение удовлетворенности граждан социально-экономическими условиями.

Номинации конкурса


  • Развитие человеческого капитала

    Практики и инициативы по работе с детьми и молодежью; практики трудоустройства и переподготовки взрослого населения; практики в области культурно-просветительской деятельности; практики, направленные на адаптацию и улучшение условий жизни инвалидов, социально незащищенных слоев населения; практики направленные на сокращение безработицы и др.

  • Вовлечение общественности в принятие ключевых решений

    Практики общественного обсуждения с населением проектов и инициатив регионального и муниципального уровня, практики совместного финансирования проектов, инициируемых населением и органами власти и пр.

  • Создание условий направленных на рост экономического потенциала региона

    Практики государственного управления, практики по обеспечению благоприятного инвестиционного климата и развитию предпринимательства, практики применения информационных технологий, практики организации диалога власти и бизнеса, практики развития инфраструктуры для стимулирования самозанятости молодежи и др.

  • Обеспечение доступности услуг в социальной сфере

    Практики передачи не государственному сектору услуг в сфере обеспечения населения качественной медицинской помощью, социального обслуживания социально незащищенных лиц и инвалидов, применение механизма персонифицированного финансирования при оказании социальных услуг и др.

  • Развитие сельского хозяйства и создание комфортных условий для развития бизнеса на селе

    Практики создания благоприятных условий в сфере сельского хозяйства и производства, практики информационно-консультационного сопровождения в агропромышленном комплексе, практики развития потребительской кооперации и сельской торговли, практики по организации прямых связей производителей и потребителей товаров, работ и услуг, сокращению числа посредников и др.

  • Развитие туристического потенциала региона

    Практики государственно-частного партнёрства в туризме, практики в сфере событийного, гастрономического, культурно-познавательного, этнографического, рекреационного и других видов туризма

  • Создание условий для развития волонтерской (добровольческой) деятельности

    Практики государственной и муниципальной поддержки волонтерской (добровольческой) деятельности граждан, деятельности в некоммерческих организациях, в общественной работе и др.

Структура управления

  • Организационная структура
  • Попечительский совет
  • Экспертное жюри

Лучшие практики

  • Предложения по выработке на федеральном уровне мер внедрения
  • Подготовка проектов

Практики-призеры

  • Включение в библиотеку лучших практик для добровольного внедрения в регионах и муниципалитетах

Перспективные практики

  • Поддержка развития
  • Мониторинг результатов

Победители

Попечительский совет

Экспертное жюри

Предложение по 3 финалистам в каждой номинации
Региональное представительство АСИ
Региональный участник 1
Региональный участник 2
Региональный участник 3
Предварительная экспертиза поступивших заявок (3 дня)
Доработка (5 дней)
Козак

Козак Дмитрий Николаевич

Руководитель рабочей группы

Председатель попечительского совета, Заместитель Председателя Правительства Российской Федерации

Акимов Максим Алексеевич Первый заместитель Руководителя Аппарата Правительства Российской Федерации

Астраханцева Елена Юрьевна Заместитель Министра сельского хозяйства Российской Федерации

Бондарь Оксана Андреевна Депутат Государственной Думы Федерального собрания Российской Федерации, Заместитель председателя Комитета ГД по региональной политике и проблемам Севера и Дальнего Востока

Бугаев Александр Вячеславович Руководитель Федерального агентства по делам молодежи

Зенькович Павел Станиславович Статс-секретарь - заместитель Министра образования и науки Российской Федерации

Калинин Александр Сергеевич Президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ»

Катырин Сергей Николаевич Президент Торгово-промышленной палаты Российской Федерации

Колядин Андрей Михайлович Руководитель региональных программ Аналитического центра «Экспертный институт социальных исследований», политтехнолог, российский государственный деятель

Конюшков Алексей Алексеевич Заместитель руководителя Федерального агентства по туризму

Кравченко Денис Борисович Депутат Государственной Думы Федерального собрания Российской Федерации, Заместитель председателя Комитета ГД по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству

Кувшинова Наталья Сергеевна Депутат Государственной Думы Федерального собрания Российской Федерации, Член Комитета ГД по физической культуре, спорту, туризму и делам молодежи

Макиева Ирина Владимировна Заместитель председателя Правления Внешэкономбанка, руководителю программы «Комплексное развитие моногородов»

Мау Владимир Александрович Ректор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

Михайлов Сергей Владимирович Генеральный директор Федерального государственного унитарного предприятия «Информационное телеграфное агентство России (ИТАР-ТАСС)»

Никитин Глеб Сергеевич Первый заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации

Починок Наталья Борисовна Ректор Российского государственного социального университета (РГСУ)

Репик Алексей Евгеньевич Президент Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Сафонов Олег Петрович Руководитель Федерального агентства по туризму

Соколов Алексей Валерьевич Заместитель Министра связи и массовых коммуникаций Российской Федерации

Фадеев Валерий Александрович Председатель Комиссии по экономическому развитию и предпринимательству Общественной Палаты Российской Федерации, Директор автономной некоммерческой организации «Институт общественного проектирования», главный редактор журнала «Эксперт»

Чупшева Светлана Витальевна Генеральный директор Агентства стратегических инициатив (АСИ)

Шохин Александр Николаевич Президент Общероссийской общественной организации «Российский союз промышленников и предпринимателей»

Показать всех
Кустарин

Кустарин Игорь Игоревич

Руководитель рабочей группы

Директор направления «развитие регионов» (АСИ), председатель экспертного жюри

Афонина Кира Павловна Заместитель директора департамента по делам инвалидов Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации

Белова Анна Григорьевна Научный руководитель «Центра Системных трансформаций» (МГУ), приглашенный профессор НИУ ВШЭ, Член советов директоров: ПАО «Юнипро», Tiscali S.p.a, Центра предпринимательства (CFE inc)

Белоусова Лариса Владимировна Руководитель управления конференций ТАСС

Бик Светлана Ивановна Исполнительный директор Национальной ассоциации концессионеров и долгосрочных инвесторов в инфраструктуру

Бочерова Елена Анатольевна Руководитель исполнительного комитета Общероссийской общественной организации «Деловая Россия»

Быкадоров Юрий Георгиевич Начальник Управления молодежных проектов и программ Федерального агентства по делам молодежи

Васильев Денис Александрович Заместитель руководителя Федеральной службы по труду и занятости

Воропаева Мария Александровна Председатель Общественной молодёжной палаты при Государственной Думе Российской Федерации

Гаранин Константин Алексеевич Директор центра территориального маркетинга

Головина Татьяна Станиславовна Руководитель департамента развития региональной сети Агентства стратегических инициатив (АСИ)

Дерябина Олеся Евгеньевна Руководитель регионального развития «ОПОРЫ РОССИИ»

Дудова Людмила Васильевна Первый заместитель председателя комиссии по развитию образования и науки Общественной палаты Российской Федерации

Дыбова Елена Николаевна Вице-президент Торгово-промышленной палаты Российской Федерации

Егоров Игорь Викторович Директор Департамента регионального развития Министерства экономического развития Российской Федерации

Емельянова Вера Александровна Руководитель управления лучших региональных практик Агентства стратегических инициатив (АСИ), секретарь экспертного жюри

Кожевников Алексей Владиславович Вице президент «ОПОРЫ РОССИИ» направление внутренний и въездной туризма

Кривогов Илья Владимирович Генеральный директор некоммерческой организации «Фонд развития моногородов»  

Мальгин Даниил Владимирович Руководитель департамента системных проектов и информационно-аналитической поддержки направления «Новый бизнес» Агентства стратегических инициатив (АСИ)

Мерсиянова Ирина Владимировна Директор Центра исследований гражданского общества и некоммерческого сектора НИУ «Высшая школа экономики»

Метелев Артем Павлович Сопредседатель Совета Ассоциации волонтерских центров, член Общественной палаты Российской Федерации

Михеев Игорь Анатольевич Директор Департамента государственной политики в сфере воспитания детей и молодежи Министерства образования Российской Федерации

Сычев Павел Алексеевич Первый заместитель председателя комиссии по поддержке семьи, детей и материнства Общественной палаты Российской Федерации

Тарбаев Сангаджи Андреевич Председатель комиссии по поддержке молодежных инициатив Общественной палаты Российской Федерации

Уваркина Евгения Юрьевна Председатель комиссии по вопросам агропромышленного комплекса и развитию сельских территорий Общественной палаты Российской Федерации

Феоктистова Елена Николаевна Управляющий директор по корпоративной ответственности, устойчивому развитию и социальному предпринимательству РСПП

Ханьжина Юлия Борисовна Руководитель Департамента поддержки кадрового обеспечения промышленного роста направления «Молодые профессионалы» (АСИ)

Храмушин Виталий Владимирович Руководитель Департамента инвестиционного климата Агентства стратегических инициатив (АСИ), заместитель председателя экспертного жюри

Чачин Михаил Львович Старший управляющий директор - начальник управления по работе с субъектами РФ Департамента корпоративных клиентов Сбербанка России

Чернецова Наталия Анатольевна Директор Департамента экономики и государственной поддержки АПК Министерства сельского хозяйства

Черникова Татьяна Викторовна Генеральный директор ООО «Агентство готовых решений»

Шаров Владимир Юрьевич Президент Ассоциации внутреннего и въездного туризма Российской Федерации

Шишкунова Елена Юрьевна Руководитель управления - Заместитель директора по коммуникациям Агентства стратегических инициатив (АСИ)

Шубин Андрей Николаевич Исполнительный директор «ОПОРЫ РОССИИ»

Яремчук Антон Владимирович Советник Генерального директора Агентства стратегических инициатив

Показать всех

Этапы

1 этап

Приём заявок
15 июня —
15 сентября 2017

2 этап

Рассмотрение заявок
15 сентября 2017 —
15 февраля 2018

3 этап

Подведение итогов
15 февраля —
1 марта 2018

Заявка

  • Требования к заявке
  • Контакты для заявки
  • Заявка участника, предоставляемая на Конкурс, должна содержать следующие материалы:
    • Уведомление об участии в Конкурсе, составленное по предлагаемой форме.

      Уведомление подписывается высшим должностным лицом субъекта Российской Федерации (руководителем высшего исполнительного органа государственной власти субъекта Российской Федерации) либо его заместителем

    • Резюме проекта – краткое описание сути и результатов реализации проекта в выбранной участником номинации.
    • Описание проекта, соответствующее рекомендациям. Описание должно содержать следующую информацию:
      • о предпосылках реализации практики (проблемной ситуации или потребности в развитии, послуживших причиной внедрения практики);
      • о показателях социально-экономического развития субъекта Российской Федерации, характеризующих положение до внедрения практики;
      • о принципиальных подходах, избранных при разработке и внедрении практики;
      • об участниках внедрения практики и их ролях в процессе внедрения практики;
      • о последовательности действий органов государственной власти субъекта Российской Федерации и других участников внедрения успешной практики;
      • о нормативных правовых актах, принятых для обеспечения реализации лучшей практики;
      • о ресурсах, необходимых для внедрения практики;
      • о показателях социально-экономического развития субъекта Российской Федерации, характеризующих положение после внедрения практики.

        К описанию могут быть приложены иллюстрации, схемы, расчеты, отзывы, а также документы, подтверждающие эффекты, достигнутые в результате внедрения практики. Объем описания, включая приложения, не должен превышать 25 листов

    • Презентацию в формате Microsoft Power Point, объемом не более 10 слайдов, помимо информации, предусмотренной в подпункте 2 настоящего раздела, содержащую информацию о лидере и команде проекта, а также о перспективах развития практики.
    • Подтверждение описания и результатов реализации практики (Проекта), подписанное руководителем регионального отделения одной из ведущих деловых ассоциаций либо руководителем регионального отделения Общероссийского общественного движения «НАРОДНЫЙ ФРОНТ «ЗА РОССИЮ».
  • Заявка может содержать описание не более 3-х практик по каждой из номинаций, соответствующих требованиям, предусмотренным пунктом 6.1. Положения о конкурсе
  • Заявка на участие в Конкурсе направляется в соответствующее региональное представительство Агентства в течение срока проведения 1 этапа Конкурса. Заявки, поступившие после установленного срока, к участию в Конкурсе не допускаются.
  • Представляемые проекты должны соответствовать следующим критериям:
    • реализовываться на территории Российской Федерации и способствовать достижению позитивных социально-экономических изменений в обществе;
    • иметь возможность масштабирования в других субъектах Российской Федерации или на территории Российской Федерации;
    • быть направлены на решение/смягчение существующих социальных проблем; на появление долгосрочных, устойчивых позитивных социальных изменений и улучшение качества жизни населения региона в целом;
    • иметь социальный эффект и результативность – положительную динамику целевых индикаторов и показателей;
    • иметь финансово устойчивую бизнес-модель и механизм реализации.

Контактные телефоны и адреса электронной почты региональных представительств Агентства для подачи заявок на участие в Конкурсе:

Дальневосточный федеральный округ
Адрес: 690091, г. Владивосток, ул. Адмирала Фокина, д. 20, оф. 409
Телефон / факс: +7 (423) 222-72-53
E-mail: vladivostok@asi.ru
Республика Татарстан
Адрес: 420074, Республика Татарстан, Казань,
ул. Петербургская, 52
Телефон / Факс: +7 (843) 524-73-83
E-mail: tatarstan@asi.ru
Приволжский федеральный округ
Адрес: 603006, г. Нижний Новгород, ул. Алексеевская, д. 10/16
Телефон / Факс: +7 (930) 056-07-99
E-mail: sv.bocharov@asi.ru@asi.ru
Северо-Западный федеральный округ
Адрес: 197101, Россия, Санкт-Петербург, ул. Мира, 30, офис 222
Телефон / Факс: +7 (926) 246-44-74
E-mail: leningrad@asi.ru
Сибирский федеральный округ
Адрес:630132, г. Новосибирск, ул. Красноярская, д.35, оф. 1605
Телефон: +7 (383) 319-07-14
E-mail: novosibirsk@asi.ru
Уральский федеральный округ
Адрес: 620144, г. Екатеринбург, ул. 8 Марта, д.51А 
Телефон / Факс: +7 (343) 228-37-98 
E-mail: ural@asi.ru
Центральный федеральный округ
Адрес: 248600, г. Калуга, ул. Циолковского, д. 8, оф. 234
Телефон / Факс: +7 (4842) 74-44-98
E-mail: da.abramov@asi.ru
Южный федеральный округ
Адрес: 344022, г. Ростов-на-Дону, проспект Кировский, 40А
Телефон / Факс: +7 (863) 308-22-34
E-mail: rostov@asi.ru
Северо-Кавказский Федеральный округ
Адрес: 357503, г. Пятигорск, ул. Крайнего, д. 49, офис 1014
Телефон / Факс: +7 (8793) 39-49-50 
E-mail: skfo@asi.ru
Крымский федеральный округ
Адрес: 295034, г. Симферополь, наб. им. 60-летия СССР, 37 
E-mail: krym@asi.ru

Шорт-лист практик 2017 года

ВСЕ ЗАЯВКИ
Array
(
    [DISPLAY_DATE] => N
    [DISPLAY_NAME] => N
    [DISPLAY_PICTURE] => N
    [DISPLAY_PREVIEW_TEXT] => N
    [AJAX_MODE] => N
    [IBLOCK_TYPE] => practices_sed
    [IBLOCK_ID] => 202
    [NEWS_COUNT] => 1000
    [SORT_BY1] => REGION
    [SORT_ORDER1] => ASC
    [SORT_BY2] => CITY
    [SORT_ORDER2] => ASC
    [FILTER_NAME] => 
    [FIELD_CODE] => Array
        (
            [0] => DETAIL_TEXT
        )

    [PROPERTY_CODE] => Array
        (
            [0] => RESULT
            [1] => REGION
            [2] => DISTRICT
            [3] => CATEGORY
        )

    [CHECK_DATES] => 1
    [DETAIL_URL] => 
    [PREVIEW_TRUNCATE_LEN] => 0
    [ACTIVE_DATE_FORMAT] => d.m.Y
    [SET_TITLE] => 
    [SET_BROWSER_TITLE] => N
    [SET_META_KEYWORDS] => N
    [SET_META_DESCRIPTION] => N
    [SET_STATUS_404] => N
    [INCLUDE_IBLOCK_INTO_CHAIN] => 
    [ADD_SECTIONS_CHAIN] => 
    [HIDE_LINK_WHEN_NO_DETAIL] => 
    [PARENT_SECTION] => 0
    [PARENT_SECTION_CODE] => 
    [INCLUDE_SUBSECTIONS] => 1
    [CACHE_TYPE] => N
    [CACHE_TIME] => 36000000
    [CACHE_FILTER] => 1
    [CACHE_GROUPS] => Y
    [PAGER_TEMPLATE] => visual
    [DISPLAY_TOP_PAGER] => 
    [DISPLAY_BOTTOM_PAGER] => 
    [PAGER_TITLE] => Практики
    [PAGER_SHOW_ALWAYS] => 
    [PAGER_DESC_NUMBERING] => 
    [PAGER_DESC_NUMBERING_CACHE_TIME] => 36000
    [PAGER_SHOW_ALL] => 1
    [AJAX_OPTION_JUMP] => N
    [AJAX_OPTION_STYLE] => N
    [AJAX_OPTION_HISTORY] => N
    [AJAX_OPTION_ADDITIONAL] => 
    [~DISPLAY_DATE] => N
    [~DISPLAY_NAME] => N
    [~DISPLAY_PICTURE] => N
    [~DISPLAY_PREVIEW_TEXT] => N
    [~AJAX_MODE] => N
    [~IBLOCK_TYPE] => practices_sed
    [~IBLOCK_ID] => 202
    [~NEWS_COUNT] => 1000
    [~SORT_BY1] => REGION
    [~SORT_ORDER1] => ASC
    [~SORT_BY2] => CITY
    [~SORT_ORDER2] => ASC
    [~FILTER_NAME] => 
    [~FIELD_CODE] => Array
        (
            [0] => DETAIL_TEXT
            [1] => 
        )

    [~PROPERTY_CODE] => Array
        (
            [0] => RESULT
            [1] => REGION
            [2] => DISTRICT
            [3] => CATEGORY
            [4] => 
        )

    [~CHECK_DATES] => Y
    [~DETAIL_URL] => 
    [~PREVIEW_TRUNCATE_LEN] => 
    [~ACTIVE_DATE_FORMAT] => d.m.Y
    [~SET_TITLE] => N
    [~SET_BROWSER_TITLE] => N
    [~SET_META_KEYWORDS] => N
    [~SET_META_DESCRIPTION] => N
    [~SET_STATUS_404] => N
    [~INCLUDE_IBLOCK_INTO_CHAIN] => N
    [~ADD_SECTIONS_CHAIN] => N
    [~HIDE_LINK_WHEN_NO_DETAIL] => N
    [~PARENT_SECTION] => 
    [~PARENT_SECTION_CODE] => 
    [~INCLUDE_SUBSECTIONS] => Y
    [~CACHE_TYPE] => N
    [~CACHE_TIME] => 36000000
    [~CACHE_FILTER] => Y
    [~CACHE_GROUPS] => Y
    [~PAGER_TEMPLATE] => visual
    [~DISPLAY_TOP_PAGER] => N
    [~DISPLAY_BOTTOM_PAGER] => N
    [~PAGER_TITLE] => Практики
    [~PAGER_SHOW_ALWAYS] => N
    [~PAGER_DESC_NUMBERING] => N
    [~PAGER_DESC_NUMBERING_CACHE_TIME] => 36000
    [~PAGER_SHOW_ALL] => Y
    [~AJAX_OPTION_JUMP] => N
    [~AJAX_OPTION_STYLE] => N
    [~AJAX_OPTION_HISTORY] => N
    [~AJAX_OPTION_ADDITIONAL] => 
    [USE_PERMISSIONS] => 
    [GROUP_PERMISSIONS] => Array
        (
            [0] => 1
        )

)
  • 89
    Все
  • 12
    Развитие человеческого капитала
  • 13
    Вовлечение общественности в принятие ключевых решений
  • 13
    Создание условий, направленных на рост экономического потенциала региона
  • 13
    Обеспечение доступности услуг в социальной сфере
  • 10
    Развитие сельского хозяйства и создание комфортных условий для развития бизнеса на селе
  • 14
    Развитие туристического потенциала региона
  • 14
    Создание условий для развития волонтерской (добровольческой) деятельности
сбросить фильтр
Практика
Содержание
Результат
Рекомендации
Строительство молодежных жилищных комплексов
Основными участниками МЖК станут молодые семьи в возрасте до 35 лет  и молодые специалисты в возрасте до 30 лет, состоящие на учете нуждающихся в улучшении жилищных условий и являющиеся платежеспособными.
Предоставление социальной выплаты на компенсацию осуществляется по жилищным кредитам и займам, направленным на:
- приобретение жилых помещений в строящихся многоквартирных домах по договорам участия в долевом строительстве в соответствии с Федеральным законом от 30.12.2004 № 214-ФЗ "Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации";
- приобретение жилых помещений на первичном рынке жилья;
- строительство индивидуальных жилых домов.
Право участника строительства МЖК на получение социальной выплаты удостоверяется свидетельством о праве на получение социальной выплаты на компенсацию части расходов по уплате первоначального взноса по ипотечным жилищным кредитам (займам).
Государственная поддержка для участников строительства МЖК - молодых семей и специалистов предоставляется в виде социальных выплат  в размере 20% от расчетной стоимости жилья на компенсацию первоначального взноса при оформлении ипотечного жилищного кредита за счет средств республиканского, местных бюджетов или за счет внебюджетных средств (средств организаций-работодателей).
Средний размер социальной выплаты рассчитывается исходя из средней стоимости 1 кв. м площади жилья по муниципальному образованию и социальной нормы жилья.
Молодые семьи, молодые специалисты, 229,0 ед. Объем финансирования из средств регионального бюджета, 35095,0 тыс. руб. Объем финансирования из средств местных бюджетов, 32054,0 тыс. руб. Объем финансирования из средств организаций-работодателей, 3040,5 тыс. руб. Объем финансирования из заемных, личных средств участников проекта, 280758,0 тыс. руб. отправить
Подготовка ИТ-будущего Калужской области
В регионе открываются школы и иные образовательные организации в сфере ИТ. Ученики старших групп ИТ-школ, показываюшие наиболее эффективный результат, уже во время обучения принимаются в штаты компаний – учредителей, где начинают трудовую деятельность и продолжают саморазвитие. При этом повышается общий уровень развития ИТ-отрасли региона, а также финансовое благополучие компаний-инвесторов.
Количество созданных ИТ-школ - 3 шт., Количество школьников, успешно прошедших обучение в ИТ-школах - 1100 чел., Количество призеров различных конкурсов из числа учащихся и выпускников ИТ-школ 7 чел. отправить
Компас самоопределения (система ранней профессиональной самоориентации)
В рамках проекта в каждом муниципальном образовании края разрабатываются муниципальные модели по профориентации и самоопределению обучающихся с учетом экономического развития территорий.
В их составе формируются учебно-производственные кластеры по основным направлениям развития экономики Хабаровского края: авиастроение, судостроение, химические технологии, добыча и переработка полезных ископаемых и др., с опорой на "якорные" предприятия.
В школах края разрабатываются модели классов и школ различной направленности: инженерной, кадетской, медицинской и др.
В содержание образования внедряются новые элективные курсы, направленные на профессиональную ориентацию, создаются условия для профессионального обучения.
Контрольные цифры приема в профессиональные организации 2014/2015 – 7540 2015/2016 - 8015 2016/2017 – 8030 Выполнение установленных контрольных цифр приема в профессиональные организации 2014/2015 – 100% 2015/2016 - 100% 2016/2017 – 100% Трудоустройство выпускников после обучения в профессиональной организации составил 2015 – 67% 2016 – 71% 2017 – 74% отправить
Профессиональная подготовка детей с ограниченными возможностями здоровья (реализация модели непрерывного профессионально-ориентированного образования обучающихся с умственной отсталостью)
Создание условий для осознанного выбора направления профессиональной подготовки учащимися с умственной отсталостью с учетом потребности экономики. Организация профессионального обучения по выбранному профилю (при отсутствии возможности получения образования в профессиональной организации). Дальнейшее трудоустройство выпускников с умственной отсталостью, получивших профессию в условиях коррекционного учреждения на предприятиях края
Трудоустройство выпускников после обучения по профилю составило 2015 – 58% 2016 – 100% 2017 – 100% Создание условий для профессиональной подготовки по направлениям сельскохозяйственного производства 2014 – введены в эксплуатацию свинарник, крольчатник, установлена теплица сезонного действия 2015 – построен птичник 2016 – обустроен телятник 2017 – установлена теплица площадью 300 м? круглогодичного действия Организовано профессиональное обучение по направлениям 2015 – животноводство 2016 – животноводство, рабочий зеленого строительства отправить
Организация деятельности частных детских садов
Механизм реализации данной практики состоит из следующих этапов: прием заявок на конкурсный отбор, проведение конкурсного отбора, заключение соглашений с получателями субсидий на возмещение затрат по питанию и коммунальным услугам.
Кроме этого, организована работа по сетевому взаимодействию частных дошкольных учреждений, являющихся участниками данного проекта. Проводится работа по сопровождению получения частными дошкольными учреждениями лицензий на образовательную деятельность. Организовываются курсы по повышению квалификации для руководителей садов. Для воспитанников, воспитателей частных садов проводятся различные конкурсы в целях стимулирования развития качества предоставляемых услуг
Количество мест, созданных в частных детских садах в 2015 году, ед. 1785 Количество мест, созданных в частных детских садах в 2016 году, ед. 1956 Количество мест, созданных в частных детских садах в 2017 году, ед. плановое 2200 отправить
Конкурс «Журналист меняет профессию»
Начиная с 2015 года, реализуется профориентационный проект «Журналист меняет профессию», в ходе которого представители средств массовой информации на собственном примере показывают, как осваиваются те или иные профессии, рассказывают об особенностях профессий в СМИ, привлекают внимание к рабочим специальностям, популяризируя их через доводы о привлекательных условиях труда. Основная задача конкурса - популяризация рабочих специальностей среди выпускников школ и временно безработных
Повысилась посещае-мость сайтов учебных заведений, участвующих в конкурсе.конкурс на поступление в образова-тельные орга-низации за последние три года повысился. Это повлияло на качество абиту-риентов и форми-рование положи-тельного имиджа сфер строительства, производства, обслуживания отправить
«Программируем играя» - организация игрового обучения программированию школьников в рамках дополнительного образования
Государственно-частное партнерство в рамках дополнительного образования. Бизнес-модель ежемесячная подписка на курсы дополнительного образования по игровому изучению основ программирования на базе школ региона. ООО НПП “Новые образовательные технологии” - предоставляет учебно-методический комплекс и технологическую платформу игрового обучения программированию с возможностью генерации индивидуальных программ обучения, проведения инженерных соревнований, профориентационных мастер-классов и организации обучения образования. Также силами сотрудников предприятия проводится переподготовка и обучение наставников из числа учителей.
Местный орган управления образованием (министерство, управление, департамент) - оказывает информационную поддержку и участвует в издании приказов и писем, регламентирующих проведение инженерных соревнований и мастер-классов в субъекте.
Образовательные учреждения общего образования - являются базовыми площадками для проведения инженерных соревнований, профориентационных мастер-классов и организации очного формы дополнительного образования. Являются одним из источников кадров при обучении наставников.
Образовательные учреждения высшего образования - являются базовыми площадками для проведения финальных этапов инженерных соревнований и профориентационных мастер-классов. Являются источником кадров при обучении наставников и волонтеров.
Количество участников инженерных соревнований в игровой форме 2532 участника к концу 2016 года Количество участников дополнительного обучения в очной форме 149 участников с января по июнь 2017 Количество участников дополнительного обучения в дистанционной форме 180 участников с марта по август 2017 года (Севастополь, Санкт-Петербург, Москва, Сочи) Количество участников очных профориентационных мастер-классов 1348 участников за 2016 года Количество участников профориентационных мастер-классов проведенных силами учителей, обученных нашей командой 311 участников в Крыму и Москве за 2016 года Количество участников отборочных туров Всероссийской олимпиады по информатике для школьников в 5-6 классах 600 участников в 2016 году вместо 60 участников в 2014 году за счет использования платформы авторов проекта в качестве основной для проведения олимпиады Доля участников очных активностей, у которых, по отзывам учителей, повысилась успеваемость и мотивация при изучении смежных точных дисциплин (алгебра, геометрия, физика) 15% отправить
«Чужих» автобусных остановок не бывает!»
Обучающиеся муниципального учреждения помогают администрации городского округа в наведении порядка на остановочных комплексах города при финансовой, материальной и нематериальной поддержке руководства города, неравнодушных жителей и спонсоров с информационной поддержкой городских СМИ. Проект «Чужих» остановок не бывает!» школы №110 был признан победителем XVI Всероссийской акции «Я – гражданин России!» в номинации «Благоустройство территории», очная защита которого состоялась в августе 2016 года в Москве.
Красивые городские остановки сегодня - свидетельство соучастия наших детей в жизни города!
Количество облагороженных автобусных остановок, создание «АРТ-объекта», (ед.). май 2016 г. – 1 октябрь 2016 г. - 10 июнь 2017 год – 16 Количество молодежи с активной жизненной позицией, готовых выполнять волонтерскую работу, (чел.). 2016 год – 15 2017 год – 90 Доля жителей города, ознакомленных с деятельностью молодежи, в рамках реализации проекта (через СМИ), (%). 2017 год - 80% отправить
Студенческий проектный офис.
Студенческий Проектный Офис функционирует как реальное и виртуальное пространство единомышленников. В этой связи состав участников СПО постоянно растет за счет повышенного интереса студенчества к научной деятельности с практической реализацией.
Механизм реализации проекта:
1. Ознакомительный этап – ознакомление участников СПО с целями и задачами проектного офиса, знакомство с предприятиями ТЭК Липецкой области.
2. Организационный этап – определение тематики исследовательских работ, формирование задач исследования, составление плана работ, сбор исходных данных.
3. «Мозговой штурм» в рамках работы рабочих групп Студенческого Проектного Офиса.
4. Проектный этап – проведение расчетов и выявление оптимального решения существующей проблемы для предприятия. Оценка затрат и эффективности от реализации.
5. Реализация мероприятия.

Конечный результат проекта – практическое решение существующих проблем на предприятиях ТЭК.
Количество студентов, трудоустроенных на предприятиях, с которыми они взаимодействовали в рамках работы СПО, человек 5 из 7 Количество студентов, вовлеченных в СПО (в настоящее время), человек 15 Количество практически реализованных проектов на предприятиях, штук 3 Подготовлено, внедрено и прошло предзащиту работ на соискание ученой степени кандидата технических наук, штук 1 отправить
Fаblаb Аlania
Как организация ФабЛаб является объединенным центром трех направлений:
1. Выполнение заказов по 313-печати, робототехнике, автоматике и другим прикладным инженерным изысканиям;
2. Инженерной школой для детей, подростков и взрослых;
3. Мини-производство, выпускающее мелкие серии продукции.
Обучение - предметно. Дети на стадии обучения приобщаются к инженерии, учатся разрабатывать и конструировать технику, обретают предпринимательские навыки, тем самым учатся и готовятся к будущей взрослой жизни. Но и от инженерной школы большая польза для других направлений - поток идей и энтузиазм детей колоссально помогает в создании инноваций.
120 вовлеченных студентов, 200 вовлеченных школьников, более 200 вовлеченных мэйкеров, 52 реализованных проекта, 28 обучающих семинаров отправить
Молодежное библиотечное объединение «Оптимисты»
В рамках молодежного объединения «Оптимисты», с целью формирование кадрового потенциала библиотек города, способного работать квалифицированно и творчески в 2013 году была разработана программа для молодых сотрудников библиотек.
Каждое занятие включает в себя помимо основного обучающего занятия обязательные практические, а также ответы на вопросы и домашнее задание. Помимо групповых занятий активно практиковались индивидуальные занятия. В школе ежегодно обучаетсяот 12 до 20 человек. По окончанию школы полученные знания сотрудниковоценивали на местах.
В 2013 году из 38 человек в возрасте до 35 лет с высшим библиотечным образованием было 6 человек, со средне-специальным - 9. По состоянию на 2017 год из 52 молодых специалистов поступили в ВУЗы, для получения высшего профильного образования по специальности 11 человек, в колледж – 1 человек. Молодежи до 35 лет в 2013 году работало - 38 человек, на 2017 год эта цифра составила 52 человека, что составляет 20% из общего числа работающих в организации. Количество проектов реализованных молодыми специалистами 12 отправить
Корпоративный университет особой экономической зоны «Алабуга»
Проект направлен на поиск и подготовку профессиональных производственных менеджеров для нужд управляющей компании и предприятий-резидентов особой экономической зоны «Алабуга».
В рамках всероссийского открытого набора ведется заявочная кампания – каждый желающий может подать заявку на участие. Далее следует трехступенчатая система отбора – прохождение тестирования, скайп-собеседования с проектной командой и прохождение ассессмент-центра в ОЭЗ «Алабуга». По итогам отбора формируется группа из 25 слушателей, которые приступают к 3-х месячному обучению. В рамках обучения каждый слушатель получает тему индивидуального проекта (реальную производственную задачу), который будет являться итоговым квалификационным экзаменом и по результатам которого будет приниматься решение о дальнейшем трудоустройстве в ОЭЗ. По итогам прохождения обучения слушатели получают сертификат об участии в программе корпоративного университета ОЭЗ «Алабуга».
1000 заявок для участия в первой волне корпоративного университета в 2016 году 25 выпускников и 17 трудоустроенных сотрудников. 15 – в управляющую компанию и 2 - на предприятия резидентов ОЭЗ «Алабуга» по итогам первой волны корпоративного университета 1600 заявок для участия в первой волне корпоративного университета в 2017 году 25 выпускников и 13 трудоустроенных сотрудников в управляющую компанию ОЭЗ «Алабуга». отправить
Автоматизированная информационная система управления взаимодействия с гражданами города Якутска – городской краудсорсинговый интернет-портал OneClickYakutsk.ru
Автоматизированная информационная работает по принципу прямого диалога и совместной работы горожан с чиновниками, городскими службами и общественными организациями. Модель работы: обязательная регистрация, после отправки на сайт, проблема/заявка/идея проходит через модерацию и, в случае соответствия Правилам пользования порталом, автоматически передается ответственной за решение этой проблемы/заявки/идеи муниципальной или иной службе, которая в кратчайшие сроки устраняет ее и отчитывается о результатах.
На 10.07.2017 г. по мониторингу проблем 4 557 решенных проблем 125 опубликованных онлайн-отчетов должностных лиц Опубликовано 306 публичных слушаний в СМИ, также состоялись выступления администрации г. Якутска на НВК «Саха», ГТРК «Саха». Рассмотрено 190 заявок через портал, победители получили финансовую поддержку Окружной администрации г. Якутска отправить
Городской электронный сервис «Открытый Магадан»
Еженедельно для обсуждения предлагается ряд важных для города вопросов, и мнение горожан становится одним из решающих факторов при выработке окончательных решений. Доступ к опросам возможен как на сайте openmagadan.ru, так и через мобильное приложение для iOS и Android
В проекте функционирует система поощрений. За участие в голосованиях, репосты информации о проекте в социальных сетях, иную активность пользователям начисляются баллы. В дальнейшем эти баллы пользователи могут обменять на призы, предоставляемые партнерами проекта. Начисление баллов не зависит от варианта ответа пользователя, выбранного им в ходе голосования. Фиксируется только факт его участия.
Проект включает в себя не только функционал электронных голосований, но и новостную ленту. В связи с очень благожелательным приемом проекта «Открытый Магадан» горожанами востребованность ресурса постоянно растет - количество зарегистрированных пользователей в среднем увеличивается на 100 еженедельно. Посещаемость сайта www.openmagadan.ru уже превысила посещаемость официального сайта мэрии города Магадана.
Количество голосований в проекте «Открытый Магадан» с февраля 2017 г., единиц 24 2 Количество реализованных решений активных граждан, единиц 7 3 Количество зарегистрированных пользователей, аккаунтов 2171 отправить
Перевод многоквартирных жилых домов на индивидуальное отопление.
Ввиду роста количества котельных с высокой себестоимостью вырабатываемой тепловой энергии, обеспечивающих тепловой энергией многоквартирные дома, высоким процентом потерь в тепловых сетях возникла идея перевода малоэтажных многоквартирных домов на индивидуальные источники теплоснабжения. Такое решение позволит, в первую очередь, снизить платежи жителей за коммунальные услуги, вывести нерентабельные котельные из эксплуатации и избавиться от потерь. Выйдя с таким предложением, управление энергетики получило поддержку администрации Липецкой области и муниципальных образований.
Вторым этапом стали общественные обсуждения с населением, в ходе которых было принято совместное решение о начале поэтапного перевода малоэтажных домов на условиях долевого финансирования.
Часть средств было запланировано в областном бюджете по программе энергосбережения, часть – в муниципальных бюджетах, оставшиеся средства, необходимые для перевода, готовы были оплатить сами жители. В результате был запущен механизм, который на протяжении нескольких лет позволил обеспечить качественным теплоснабжением жителей  2 928 квартир в 13 муниципальных районах Липецкой области
Снижение расходов жителей за отопление и горячее водоснабжение в результате перевода многоквартирных домов на индивидуальные источники теплоснабжения, % 41,5 Обеспечение круглогодичным горячим водоснабжением, шт. домов / шт. квартир 242 / 2873 Количество нерентабельных котельных, выведенных из эксплуатации, шт. 12 Протяженность теплотрасс с высоким процентом потерь тепловой энергии, выведенных из эксплуатации, км. 25,4 отправить
Открытый муниципалитет
Муниципальная практика «Открытый муниципалитет» - первый в России и пилотный проект Амурской области по созданию единой информационной сети города в социальных медиа  для решения вопросов местного значения при исполнении органами местного самоуправления своих полномочий.
Проект инициирован главой Белогорска Станиславом Юрьевичем Мелюковым в декабре 2016 года. В век цифровизации участие органов власти в социальных медиа - одно из неизбежных условий обеспечения открытости и доступности власти.  Официальные сайты, виртуальные приемные, гос- и муниципальные услуги онлайн стали привычным явлением. Если органы власти не станут частью этого явления, то принимать, в том числе, и управленческие решения будет все сложнее. При всей своей на первый взгляд легковесности, соцсети – отражение настроения социума, индикатор реакций на те или иные события. Для администрации Белогорска эти реакции важны. Причем на всех направлениях жизнеобеспечения муниципалитета
Число SMM-модераторов 61 (рост со 100 дней реализации (май 2017 года) реализации проекта + 11) Число аккаунтов в социальных сетях ОК и Instagram За полгода реализации «Открытого муниципалитета» создано 106 профилей аккаунтов в Instagram и ОК (рост со 100 дней (май 2017 года) реализации проекта + 36) Число подписчиков За полгода работы «Открытого муниципалитета» проект объединил 57,9 тыс. подписчиков (рост со 100 дней реализации (май 2017 года) реализации проекта + 25 тыс) Число публикаций медиа За полгода работы «Открытого муниципалитета» проект объединил 22,5 тыс. публикаций (рост со 100 дней реализации (май 2017 года) реализации проекта + 16 тыс) отправить
Народное соголосование
Народное голосование – один из действенных инструментов привлечения населения к решению вопросов местного значения. Белогорск - первый город в России, где при принятии решений и исполнении своих полномочий органы местного самоуправления стали руководствоваться итогами Народного голосования. Это эффективный способ «обратной связи», позволяющий решать общегородские задачи с предельно возможным учетом общественного мнения. Органы местного самоуправления находят ответы там, где найти их самостоятельно органам власти сложно
Количество проведенных Народных голосований 3 Народных голосования Число участников Народного голосования. 85 тыс. человек, 125 % от численности населения) Число рассмотренных вопросов местного значения 12 вопросов отправить
«Перезагрузка 71» - переформатирование общественных советов при органах исполнительной власти и общественных советов муниципальных образований Тульской области
совместно с Общественной палатой Тульской области были разработаны типовые положения об общественных советах для органов исполнительной власти и органов местного самоуправления, а также положение «Об общественных инспекторах при Общественной палате Тульской области». После утверждения данных положений начался процесс формирования общественных советов.
Был создан информационный ресурс, на котором все желающие могли подать заявку на вхождение в состав любого общественного совета при органах исполнительной власти и общественных советов муниципальных образований, а также в состав общественных инспекторов.
Организация одновременно формирования общественных советов и единой базы приема заявок от кандидатов позволила привлечь небезразличных людей к участию в процессе обсуждения и принятия решений органов исполнительной власти и органов местного самоуправления Тульской области
Сформированы общественные советы при органах исполнительной власти Тульской области 29 советов Сформированы общественные советы муниципальных образований Тульской области 26 советов Количество кандидатов, принявших участие в проекте 1750 чел. Количество членов общественных советов при органах исполнительной власти Тульской области 369 чел. Количество членов общественных советов муниципальных образований Тульской области 384 чел. Процент обновления общественных советов 57 % Сформирован институт общественных инспекторов 46 чел. отправить
Вовлечение общественности в принятие ключевых решений через организацию и проведение детских и молодежных референдумов
I. Проект «Областной Детский Референдум» действует с 2006 года.
Детский Референдум – это возможность высказать детским сообществом своё мнение по вопросам, затрагивающим интересы ребёнка. Голосование проходит раз в год во всех общеобразовательных учреждениях Оренбуржья. Участники – школьники 6-11 классов.
II. Молодежные референдумы в Оренбургской области проводятся ежегодно, начиная с 2013 года. Организаторами выступают Молодежная избирательная комиссия Оренбургской области, молодежные избирательные комиссии муниципальных образований при поддержке Избирательной комиссии Оренбургской области и департамента молодежной политики Оренбургской области. Традиционно проведение референдумов приурочено ко Дню Конституции Российской Федерации. В референдумах принимают участие граждане в возрасте от 14 до 30 лет, проживающие на территории региона.
по итогам I Референдума областным оргкомитетом были подготовлены рекомендации и законодательные инициативы в области защиты прав детей Оренбургской области: ? Введена поправка в законодательство по ограничению пребывания детей на улице. ? Избран Уполномоченный по правам ребёнка. ? Проведены совещания по внедрению ювенальной юстиции. По результатам II областного Референдума в образовательных учреждениях были проведены пробные выборы депутатов в Государственную Думу. отправить
Кредитование капитального ремонта многоквартирных домов
Удмуртская Республика стала первым регионом в России, в котором производится капитальный ремонт с привлечением льготного кредита с компенсацией средств за счет Фонда ЖКХ. Погашение части процентной ставки позволило реализовать программу под низкий процент – фактически под 4,75% годовых
46 замененных лифтов отправить
Проект «Центр автоматического мониторинга содержания объектов городского хозяйства»
Всего в Москве сегодня работают 150 тыс. камер видеонаблюдения, которые охватывают все подъезды, 87% дворовых территорий и 40% дорог. Кроме того, навигационным оборудованием оснащено почти 25 тысяч средств уборочной и иной техники, используемых при проведении работ по содержанию объектов городского хозяйства, что позволяет осуществлять контроль с использованием глобальных навигационных спутниковых систем.
Операторы, занимающиеся мониторингом содержания объектов городского хозяйства за 2 дня проводят осмотр качества уборки входных групп всех многоквартирных домов города Москвы, ежедневно контролируют состояние более 9 тысяч детских площадок и 5,7 тысяч контейнерных и бункерных площадок (что составляет 100% объектов, возможных для мониторинга и соответственно 50% и 35% от общего количества объектов). Используя камеры, также еженедельно контролируется работа коммунальной техники 30-35 организаций. В ходе мониторинга выявляются нарушения при выполнении коммунальной техникой технологических операций «холостым ходом», несоответствие типов техники, превышение скоростного режима и другие нарушения
За 2016 год операторами Центра выявлено порядка 150 тысяч случаев некачественного содержания объектов благоустройства. В зимний период в месяц в среднем выявляется порядка 19 тысяч нарушений, в летний – 12 тысяч нарушений. отправить
Проект «Геоинформационный портал Правительства Москвы «Наш город»
Для реализации поставленной задачи был разработан следующий управленческий алгоритм:
1) сталкиваясь с проблемой, житель выбирает ее из классификатора на портале и направляет сообщение, которое автоматически перенаправляется в соответствующий органа исполнительной власти, ответственный за решение данной проблемы. Идентификация личности гражданина не требуется;
2) орган власти в течение 8 рабочих дней обязан решить проблему, либо назвать конкретный срок решения данной проблемы;
3) в установленный срок ответ органа власти публикуется на портале. Если проблема решена – гражданин может подтвердить или не подтвердить решение проблемы;
4) в случае разногласий между гражданином и органом власти проводится независимая проверка (инспекции).
196проблемных тем, доступных для комментирования пользователям Более 2 800 000сообщений, опубликованных на портале Более 1 800 000 решенных проблем Более 17 000 000 посещений сещений портала Более 1 000 000 зарегистрированных пользователей 24 500 сообщений сообщений пользователей, поступающих еженедельно Средний срок подготовки ответа органом исполнительной власти города Москвы 4 рабочих дня Доля проблем, устраненных за 8 дней -89% Процент москвичей, удовлетворенных работой портала – 84% отправить
Проект «Активный гражданин»
Предоставление информации о направлениях работы (вопрос) и возможных альтернативах (варианты ответа).
Отбор значимых вопросов, контроль реализуемости альтернатив, ведение графика голосований, редакционная работа.
Проведение голосования; мониторинг промежуточных результатов и подготовка итоговой статистики.
Обработка и публикация результатов голосования.
Принятие управленческого решения, проведение работ, направленных на его реализацию, информирование о ходе работ.
Информирование участников проекта о принятых и исполненных решениях
Проведение территориальных голосований.
Проведение юридически значимых голосований
Эффективная система лояльности.
Зарегистрированные пользователи -1,9 млн Ежедневное посещение проекта пользователями -150 тыс. 80 млн. собранных мнений граждан 1,6 тыс. решений реализовано московскими властями. Остальные в стадии реализации Проведено 2 664 голосований отправить
Мир на ощупь
В рамках проект «Мир на ощупь», реализуются интерактивные музеи, площадью 500 м2 в полной темноте, где посетителей погружают в жизнь незрячих людей.   Ежемесячно проект посещают от 4000-6000 человек, в зависимости от сезона и ЦА
Создано пространство «Мир на ощупь», где официально трудоустроено 41 человек с ОВЗ, в том числе 29 гидов-инвалидов по зрению. Ежемесячно проект посещают от 5 до 7 тысяч человек. Проект удостоен более 20 премий в номинациях лучший социальный проект, социальное предпринимательство. Более 500 упоминаний в СМИ, в том числе на федеральных каналах. отправить
Чемпионат профессий и предпринимательских идей «Карьера в России»
Чемпионат:
реализуется в формате ежегодного цикла зрелищных квалификационных состязаний и тренингов на реальных рабочих площадках предприятий малого, среднего бизнеса, средних и высших образовательных учреждениях;
объединяет креативные команды школьников, студентов средних и высших образовательных учреждений, молодых преподавателей образовательных организаций, предпринимателей, молодых специалистов в решении актуальных отраслевых и предпринимательских задач;
формирует региональное пространство неформальной креативной профориентации молодежи и начинающих профессионалов, вовлекая в предпринимательские пробы;
поддерживает и стимулирует прорывные карьерные и предпринимательские стартапы студентов техникумов, институтов и университетов, начинающих профессионалов из малого бизнеса и образования, продвигает стандарты профессионализма и предпринимательства.
Создание межмуниципального кластера для продуцирования идей и инициатив в сфере развития молодежного предпринимательства (10 муниципальных образований) Количество участников (2400 чел.) Количество лидеров Чемпионата, принявших участие в федеральной программе «Ты – предприниматель» (100 чел.) Количество участников, ставшие лауреатами всемирного конкурса WorldSkills по компетенции «Предпринимательство» (4 чел.) Количество участников, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей (5 ед.) Количество учебных-заведений участников (13 ед.) Количество трудоустроенных (10 человек) Количество обученных по основам предпринимательской деятельности (50 человек) Количество обученных преподавателей по методике развития проектно-предпринимательских компетенций студентов средне профессиональных учебных заведений (25 человек) Издание сборника «Методические рекомендации по развитию проектно-предпринимательских компетенций студентов средне профессиональных учебных заведений» (тираж 300 ед.) отправить
Социальный проект «Теплая автобусная остановка»
Окружная администрация города Якутска путем проведения торгов предоставляет земельные участки под размещение теплых автобусных остановок со сроком аренды на 5 лет. Заключивший договор аренды предприниматель строит остановку по утвержденным типовым проектам за счет собственных или привлеченных средств с выполнением всех требований по оформлению и материально-техническому обеспечению. При этом 30% от общей площади остановки предприниматель имеет право использовать под торговую площадь.
Установка и обустройство теплой автобусной остановки осуществляется за счет предпринимателя, муниципалитет финансовой нагрузки не несет.
Количество обустроенных теплых остановок на территории города Якутска, штук 15 Количество пассажиров, пользующихся остановками в день, человек 17 000 отправить
Региональный инвестиционный рейтинг среди муниципальных образований Кемеровской области
Проект был реализован в декабре 2016 года. Пилотное исследование было проведено в 10 муниципальных образованиях с целью детальной  проработки показателей, использующихся в формировании национального рейтинга состояния инвестиционного климата, проводимого АСИ.
Результаты представлены в разрезе детализации происходящих процессов при реализации инвестирования предпринимателями в муниципальных  образованиях и влияющих на Национальный  рейтинг и показатели реальной экономики муниципалитетов.
Разработана методика исследования регионального инвестиционного рейтинга Проведено пилотное исследование в 10 муниципальных образованиях Кемеровской области Проведено образовательное мероприятие с представителями всех муниципальных образований и специалистов инфраструктуры поддержки бизнеса Проведена фасилитационная сессия с заместителями глав по экономике по проектированию точек развития инвестиционного климата в муниципалитетах (с разработкой укрупненной дорожной карты) отправить
Обеспечение жильём молодых специалистов (проект «Новая жизнь»)
Создается Оператор проекта, который работает без прибыли.
2. Квартиры строятся «под ключ» средней площадью 30 кв.м, что является самым востребованным жильём для молодых семей.
3. Стоимость квартиры для участника проекта ориентировочно составит 1 200 000 руб., из расчета 38 000 руб. за 1 кв.м, при рыночной цене на аналогичное жильё, сложившейся в городе Белгороде, на уровне 60 000 – 62 000 руб.
4. Оператор проекта на основании разработанных правил производит отбор граждан-участников проекта, после подачи заявления посредством сайта.
5. Участники проекта объединяются в специально созданный Жилищный накопительный кооператив и вносят первоначальный паевой взнос в размере 30% от стоимости квартиры.
6. После внесения первоначального взноса - в течение 1-го года, в период строительства дома, участники проекта освобождены от каких-либо платежей.
7. После ввода дома в эксплуатацию и передачи квартир в пользование участникам проекта размер ежемесячных платежей составит порядка 14 500 руб., что сопоставимо с размером платы за наём однокомнатной квартиры в г.Белгороде. Указанная сумма включает проценты за пользование заёмными средствами в размере не более 1 000 руб. в месяц. Переплата – менее 3% годовых.
8. После полной выплаты стоимости квартиры участник приобретает на квартиру право собственности.
9. Участник проекта имеет право продажи либо иного отчуждения квартиры по истечении 5 лет с даты ввода дома в эксплуатацию, при условии полной выплаты её стоимости.
Создание жилищно-накопительного кооператива, 600 человек Привлечение средств на строительство жилья, 205 млн рублей Электронная подача заявления и интерактивное бронирование квартир Привлечение к строительству высокоэффективных застройщиков, 14 шт. Апробация новой экономической модели со сроком передачи жилья в собственность, лет Определен средний размер ежемесячного платежа с учетом предоставления рассрочки по минимальной процентной ставке, 14500 рублей Сокращение миграции трудоспособного населения, человек отправить
7 шагов по развитию экономики муниципальных образований Тюменской области
Проект «7 шагов по развитию экономики муниципальных образований Тюменской области» - комплексная программа, включающая 7 последовательных этапов, реализация которых направлена на положительную динамику в экономике муниципальных образований.
Основная цель проекта – улучшение инвестиционного климата в Тюменской области, снижение барьеров для предпринимателей при реализации инвестиционных проектов, стимулирование бизнеса к развитию и как следствие увеличение количества рабочих мест.
По итогам 2016 года объем инвестиций в основной капитал составил 261,5 млрд руб., индекс физического объема – 114,5% к 2015 году. В 2015 году в реестре инвестиционных проектов Тюменской области было около 300 инвестиционных проектов, на сегодняшний день в реестре инвестиционных проектов Тюменской области 490 инвестиционных проектов, их количество регулярно растет. Создано 10 000 рабочих мест. отправить
5 шагов к инновациям
Проект «5 шагов к инновациям» – комплексная программа развития инноваций, включающая пять основных направлений, в том числе развитие образовательной сферы, привлечение инвестиций и предоставление налоговых преференций.
Основная цель проекта – повышение инвестиционной привлекательности Тюменской области на российском и международном уровне для осуществления инновационного предпринимательства и реализации смелых идей
Количество займов, выданных по программе 3*3 25 на сумму 75 млн руб. Количество проектов, профинансированных членами клуба бизнес-ангелов В течение первого полугодия 2017 г. заключены 2 инвестиционные сделки с двумя компаниями-резидентами. В работе находится еще порядка 20 проектов для финансирования. Количество мероприятий в Нетворкинг кафе, количество участников За июнь-август 2017 года в летнем Нетворкинг кафе проведено 23 мероприятия, в которых приняли участие около 1500 человек. Количество мероприятий Школы инновационного мышления, количество участников В 2017 году проведены 24 мероприятия, в которых приняли участие около 1800 человек. Количество обученных в бесплатной школе английского языка В течение 1 полугодия 2017 года в Школе делового английского обучились 35 сотрудников малых инновационных предприятий, 3 лучших выпускника по результатам итоговой защиты проектов получили сертификаты на прохождение стажировки в Великобритании. До конца 2017 года всего пройдут обучение 120 человек. Лучшие обучающиеся в каждой группе будут направлены на языковую стажировку в Великобританию в конце 2017 года. Количество обучившихся в школе программирования Первая группа начала обучение 20 июля 2017 года, обучаются 24 человека. До конца года всего планируется обучить еще 3 группы — всего 75 человек. В 2018 году — более 200 человек. Количество зон свободного доступа к высокотехнологичному оборудованию 5 центров молодежного инновационного творчества, 5 лабораторий по робототехнике, 9 лабораторий по программированию. Количество рабочих мест, созданных в ИТ-инкубаторах На данный момент создано 100 новых рабочих мест, до конца года будет создано еще около 50 рабочих мест. Планируется создание еще двух IT-инкубаторов, дополнительно около 100 рабочих мест. Количество компаний, аккредитованных и получающих льготы (аккредитация в Реестре Минкомсвязи: тариф страховых взносов в государственные внебюджетные фонды в размере 14%) 2017 год — 55, 2018 год — 65, 2019 год — 75 отправить
Проект «Территория бизнеса»
Основные задачи:
- реорганизация институтов поддержки бизнеса в единую структуру поддержки предпринимательства (территориальное объединение институтов поддержки бизнеса на одной площадке.);
- организация работы институтов c «единой точкой входа» по принципу «одного окна»;
- повышение доступности бизнеса к финансам и информации путем создания востребованных бизнесом центров предоставления финансовых, консультационных и иных услуг;
-  организация обучения предпринимателей на постоянной основе;
- привлечение к единому сервису предоставления услуг для бизнеса негосударственных организаций.
По итогам проекта: - открыт единый офис поддержки предпринимателей Челябинской области по адресу г. Челябинск, ул. Российская, д.110 к.1, второй этаж – «Территория Бизнеса»; - объединены на одной площадке все институты поддержки для бизнеса Челябинской области: Фонд развития малого и среднего предпринимательства Челябинской области, ОГАУ «Государственный фонд развития промышленности Челябинской области», АНО «Агентство инвестиционного развития Челябинской области», АНО «Центр кластерного развития Челябинской области», Центр поддержки экспорта АНО «Агентства международного сотрудничества Челябинской области», Фонд «Центр микрофинансирования Челябинской области» (Микрокредитная компания)», МАУ «Многофункциональный центр по предоставлению государственных и муниципальных услуг города Челябинска»; - организована работа с посетителями «Территории бизнеса» – представителями бизнеса по принципу «одного окна»; - запущен интернет-портал Территориябизнеса74.рф. отправить
Проект мобильных консультаций «Бизнес-неотложка»
В условия ограниченности бюджета, на реализацию проекта мобильных кон-сультаций «Бизнес – неотложка» выделение дополнительных средств из бюдже-та Астраханской области не требуется.
В связи с тем, что проект реализуется собственными силами министерства экономического развития Астраханской области, очень важно тесное взаимодей-ствие с органами местного самоуправления муниципальных образований Астра-ханской области, которые осуществляют информирование и сбор предпринима-телей и граждан, заинтересованных в получении консультаций специалистов мо-бильной группы проекта «Бизнес – неотложка».
Благодаря активной информационной работе на встречу с мобильной группой удается привлечь не только предпринимателей, действующих в отда-ленных населенных пунктах муниципальных образований Астраханской обла-сти, но и потенциальных предпринимателей и безработных граждан, которые за-интересованы начать собственное дело.
Как правило встречи с гражданами организуются в административных зда-ниях муниципальных образований и проходят в режиме индивидуальных бесед – это  позволяет достигнуть более непринужденного общения и конфиденциаль-ности при решении вопросов развития бизнеса, а также наладить открытый и конструктивный диалог между властью и бизнесом.
Число муниципальных образований, которые посетила мобильная группа проекта «Бизнес – неотложка» с августа 2016 по август 2017 года, - 48 ед. Проконсультировано предпринимателей с августа 2016 по август 2017 года - более 1000 ед. отправить
Кадры под заказ
Практика представляет привлечение работодателей к финансированию профессионального обучения безработных. Практика определяет порядок взаимодействия органов службы занятости, работодателей, образовательных организаций и безработных граждан для максимального удовлетворения потребностей работодателей в кадрах при минимальных затратах бюджетных средств на профессиональное обучение безработных граждан.
Увеличение количества безработных граждан, приступивших к профессиональному обучению в соответствии с потребностью работодателей и трудоустроенных после прохождения обучения 57 человек Сокращение финансовой нагрузки на областной бюджет при условии сохранения общего уровня финансирования мероприятий по профессиональному обучению безработных граждан за счет привлечения средств заинтересованных работодателей (за 1 полугодие 2017 года) общий объем финансовых средств составил 1973,1 тыс. рублей, из которых средства работодателей – 1482,3 тыс. рублей (75,1% общих затрат), затраты областной службы занятости населения – 490,8 тыс. рублей, (или 24,9% общих затрат). отправить
Муниципальный образовательный проект «Инженерно-техническая школа в составе общеобразовательных учреждений г. Пензы».
Для занятий техническим творчеством и проектной деятельностью в рамках реализации модели ИТШ на базе общеобразовательных учреждений г. Пензы были открыты Центры молодежного инновационного творчества (далее – ЦМИТ): «От идеи до модели» (СОШ № 66); «ТехноАрт» (СОШ № 18); филиалы «ИНВИС» (СОШ № 20, гимназия № 53); «ТехноЦентр» (СОШ № 64).
На базе ФГБО ВО Пензенский государственный университет и ФГБО ВО Пензенский государственный университет архитектуры и строительства было организовано обучение старшеклассников по программе «Инженерная школа», «Университетские субботы» - в профильных сменах на базе летних лагерей. Цель проекта-мотивация обучающихся к осознанному выбору инженерно-технических и рабочих профессий.
В реализацию проекта вовлечено 6 общеобразовательных учреждений г. Пензы.Обучается в 10-11 инженерно-технических классах - 219 чел. 81,7 % выпускников ИТШ (2016 г.), продолжили обучение в ВУЗах по инженерно-техническому направлению. Открыто 11 ЦМИТов. отправить
Карта инвестиционных возможностей Удмуртской Республики
Проект «Карта инвестиционных возможностей УР» представляет собой новую модель развития территории с единой информационной системой (инструментом), позволяющей раскрыть уникальные географические и экономические возможности региона, компетенции каждой территории, реализованную путем создания и развития следующих механизмов:
? Открытость органов государственной власти и управления;
? Эффективность государственного управления;
? Прозрачность процедур для бизнеса;
? Целенаправленность – выполнение проекта для решения конкретных задач, выраженных, в количественных единицах измерения;
? Комплексная поддержка инвесторов;
? Ориентированность на результат; ? Стандартизация полученных результатов
Количество инвестиционных площадок + 55 Количество инвестиционных проектов + 44 Количество посещений портала + 1614 отправить
Проект «Перевод государственных услуг в сфере строительства в электронный вид и переход на межведомственное электронное взаимодействие»
В целях развития межведомственного электронного взаимодействия органов исполнительной власти города Москвы при оказания государственных услуг было реализовано:
- формирование базового регистра информации, необходимой органам исполнительной власти при оказании государственных услуг. Базовый регистр информации – это информационный ресурс в электронном виде, содержащий информацию о характеристиках субъектов, объектов и правоотношений, которые необходимы для предоставления госуслуг;
- создание инфраструктуры межведомственного электронного взаимодействия;
- обеспечение юридической значимости сведений и отмена необходимости предоставления заявителями документов, сведения о которых могут содержаться в органах исполнительной власти города Москвы.
Количество государственных услуг, предоставляемых в электронном виде, 18 штук Количество государственных услуг, предоставляемых исключительно в электронном виде, 14 штук Количество поданных в электронном виде заявок на предоставление государственных услуг в общем числе заявок, 90 % Количество респондентов исследования ВЦИОМ, одобряющих реформы по переводу основных государственных услуг в строительной сфере в электронный вид, 76,2 % Количество административных процедур в строительной сфере в соответствии с результатами рейтинга «Ведение бизнеса» по направлению «Получение разрешений на строительство», 14 штук Общий срок административных процедур в строительной сфере в соответствии с результатами рейтинга «Ведение бизнеса» по направлению «Получение разрешений на строительство», 229,5 дней отправить
Инвестиционный пикник
Сегодня муниципалитет ведет активный поиск резидентов ТОСЭР. И одним из этапов привлечения на территорию города инвесторов послужит мероприятие под названием «Инвестиционный пикник», который станет проводиться ежегодно традиционно в Кумертау в сентябре - октябре месяце. В 2016 году во время проведения первого инвестиционного пикника по приглашению Администрации городского округа город Кумертау в мероприятии приняли участие представители федеральных и республиканских институтов развития, федеральных и региональных министерств и ведомств, инвесторы. На мероприятии инвесторы смогли ознакомиться с инвестиционным потенциалом городского округа, имеющимися площадками для ведения бизнеса, с действующими мерами финансовой поддержки и налоговыми льготами для потенциальных инвесторов, а также историей, культурой и традицией народа Башкортостана.
Количество открывшихся предприятий, единица 5 Количество рабочих мест, единица На сегодняшний день- 517 По проектам-2460 Объем осуществл?нных инвестиций, млн. руб. На сегодняшний день-3 567,4 млн.руб. отправить
Внедрение региональной ипотечно-накопительной системы (ИНС) -программы жилищных строительных сбережений Республики Башкортостан
Проект жилстройсбережений представляет собой разработанный в Республике Башкортостан механизм обеспечения снижения размера процентной ставки по ипотечным жилищным кредитам за счет предварительного накопления гражданами средств на банковском вкладе в течение 3-6 лет по ставке 1-2% годовых с последующим получением ипотечного кредита по беспрецедентно низкой для российского ипотечного рынка ставке 6-7% годовых, что обеспечивает доступность приобретения жилья для населения со средними и ниже среднего доходами. При этом за счет средств республиканского бюджета граждане-участники получают адресную господдержку (премию) в размере до 30% от суммы ежемесячных накопительных взносов (но не более 3 тыс. руб. в месяц), что обеспечивает привлекательную эффективную ставку по вкладу. При этом затраты на бюджетные премии по жилстройсбережениям – существенно ниже по сравнению с традиционными видами субсидирования первоначального взноса или процентной ставки по ипотечному кредиту, а эффективность – в разы выше (финансово-экономическое обоснование прилагается).
Количество вкладчиков-участников на момент начала кредитного этапа (на 01.04.2017) 6987 человек Суммарный объем накопленных денежных средств (на 01.07.2017) 1,32 млрд рублей Сумма бюджетных премий на специальных счетах участников (на 01.07.2017) 496,7 млн рублей Количество участников, завершающих свои накопления в 2017 году и получающих право использования средств жилстройсбережений вместе с премией и льготным кредитом под 7% годовых 1767 человек Улучшили свои жилищные условия в рамках проекта (на 01.08.2017) 160 семей отправить
Проект «Автобус стартапов»
Первая часть проходит в формате мини-лекций по основным вопросам ведения предпринимательской деятельности, включающие в себя следующие темы:
? Основы бизнес-планирования, оценка рисков;
? Системы налогообложения, в том числе особенности налогообложения на территории РБ (особенности систем налогообложения, порядок перехода, налоговые каникулы);
? Государственная поддержка, реализуемая на территории республики;
? Участие СМП в госзакупках.
Вторая часть – подготовка и презентация бизнес-проектов (не более 10 минут на каждый проект). Представленный проект проходит стадию обсуждения и экспертную оценку. Бизнес-проекты, получившие наивысшую экспертную оценку, могут в дальнейшем получить поддержку со стороны Администрации МО РБ, Госкомитета и (или) организаций инфраструктуры поддержки предпринимательства в установленном порядке.
Перспективные проекты включаются в реестр проектов «Автобус стартапов» Центра поддержки предпринимательства для последующего изучения, оказания поддержки и ведения проекта до момента реализации.
Количество участников проекта, ед.998 Количество сохраненных рабочих мест, ед.843 Создано новых рабочих мест, ед.76 отправить
Предоставление субсидии из областного бюджета инвесторам в малых и средних моногородах «регионального» уровня за создание новых рабочих мест с уровнем заработной платы не ниже заработной платы по виду эко-номической деятельности «Обрабатывающие производства» по городскому округу Самарской области, на территории которого рабочие места создают-ся
Практика реализуется в Самарской области с 2014 года.
При реализации данной практики происходит компенсация затрат инвестора за счет предоставления Субсидии, которая может быть использована на дальнейшую реализацию инвестиционного проекта, и (или) уплату процентов по инвестиционным кредитам, полученным в кредитных организациях, и (или) оплату труда работников, и (или) на обучение или переобучение работающих в рамках реализуемого инвестиционного проекта.
Размер предоставляемой Субсидии на одно вновь созданное рабочее место составляет 100 (сто) тысяч рублей. Общий размер предоставляемой Субсидии не может превышать 25 % от общей стоимости инвестиционного проекта монопрофильного городского округа Самарской области
2014 год – 400 рабочих мест, из них 144 субсидируемых рабочих места; 2015 год – 718 рабочих мест, из них 259 субсидируемых рабочих мест; 2016 год – 909 рабочих мест, из них 559 субсидируемых рабочих мест; 2017 год – 760 субсидируемых рабочих мест (субсидирование планируется осуществить во второй половине сентября 2017) отправить
Автоматизированная информационная система «Единый окружной интернет-портал по организации отдыха и оздоровления детей и молодёжи Ямало-Ненецкого автономного округа»
АИС – это отдельный модуль, расположенный на Интернет-портале, который позволяет родителю не выходя из дома, получить исчерпывающую информацию о направлениях отдыха (фото-видео материалы, отзывы, организационные условия, количество свободных мест и пр.), а также подать заявку на отдых ребёнка – указав необходимые сведения и прикрепив копии документов.
Количество посещений АИС в 2016 году составило 10 828 человек, в 2017 году – 19 296 человек. отправить
Создание условий для субъектов малого и среднего предпринимательства в сфере оказания услуг дошкольного образования в городе Южно-Сахалинске»
В 2015 году разрабатывается и впервые применяется порядок предоставления финансовой поддержки предпринимателей (субсидирование) на возмещение части затрат на осуществление деятельности в сфере оказания услуг дошкольного образования; присмотра и ухода за детьми дошкольного возраста без реализации образовательной программы дошкольного или дополнительного образования.
Субсидия предоставляется на заявительной, безвозмездной и безвозвратной основе в целях возмещения части затрат:
на оплату стоимости аренды помещения, используемого для осуществления деятельности;
на методическое обеспечение, развивающие игры;
на развитие материально-технической базы (кроме приобретения автотранспортных средств);
на оплату расходов по ремонту (реконструкции) помещения, используемого для организации деятельности;
на оплату коммунальных услуг, услуг электроснабжения;
на оплату расходов, связанных с маркетинговой деятельностью на осуществление деятельности в сфере оказания услуг дошкольного образования; присмотра и ухода за детьми дошкольного возраста без реализации образовательной программы дошкольного или дополнительного образования (реклама в средствах массовой информации, издание печатной рекламной продукции, создание и сопровождение официального интернет-сайта, изготовление, установка и приобретение рекламной фасадной вывески).
Увеличилось количество юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, которые оказывают услуги дошкольного образования и по присмотру и уходу за детьми дошкольного возраста Увеличилось количество детей, которые посещают негосударственные дошкольные образовательные учреждения и группы по присмотру и уходу. Увеличилось процентное соотношение детей в возрасте от полугода до 3 лет посещающие детские сады. Снизился возраст детей, которые посещают детские сады и группы присмотра и ухода от полугода до трех лет (до 2017 года дошкольное образование не охватывало детей возрастом младше 1,5 года). отправить
Социальный фитнес
Развертывание практики предполагает следующие мероприятия:
1. Привлечение одного или нескольких тренеров-общественников для проведения тренировок.
2. Определение площадки для проведения тренировок на свежем воздухе в теплое время года, в холодное время года тренировки проводятся в крытых спортивных залах.
3.Осуществление поиска спонсоров или участие в грантовых конкурсах, направленных на поддержку социальных инициатив, для приобретения спортивного инвентаря (коврики, гантели, скакалки, др.), звукоусиливающее оборудование, другое музыкальное оборудование.
4.Направление во все СМИ информации о проведении тренировок проекта «Социальный фитнес» с информацией о месте и времени проведения тренировок с указанием контактных телефонов. Публикация информации о проекте в социальных сетях.
5. Организация праздничных массовых мероприятий в честь открытия и закрытия летнего и зимнего сезонов, проведение мастер-классов и других форм мероприятий для участников с освещением в СМИ.
6. В рамках развития проекта увеличивается количество площадок для занятий, а также вводятся новые направления тренировок, например, танцы (хип-хоп, сальса), йога и др.
За период реализации проекта: - увеличение количества постоянно занимающихся жителей города с 40 человек до 500 человек; - увеличение количества площадок с 1 до 5; - увеличение количества тренеров-общественников с 1 до 10; - увеличение количества месяцев в году, в которых реализуется проект с 6 до 12. В результате реализации проекта «Социальный фитнес» жители города Южно-Сахалинска имеют возможность в шаговой доступности заниматься бесплатно фитнесом под руководством тренера, тем самым вовлекаются и приобщаются к здоровому образу. отправить
Разработка, внедрение и тиражирование электронной медицинской карты амбулаторного больного в медицинских организациях Тюменской области
Ключевой задачей проекта являлась разработка электронной медицинской карты (ЭМК) в соответствии с законодательством РФ, с последующим внедрением и тиражированием во всех медицинских организациях Тюменской области, учитывая территориальные особенности, удобства пользователей, с целью повышения эффективности обслуживания граждан.
В процессе реализации проекта были выделены основные достигнутые преимущества:
- единое пространство владения информацией по пациенту для медицинских учреждений;
- безопасность доступа к ЭМК с учетом прав доступа пользователей к медицинской информации;
- возможность наглядно просматривать медицинские данные по пациенту (диагнозы, данные диагностических исследований, лист назначений и т.д.);
- оперативность и удобство внесения информации о пациенте;
- формирование на основе ЭМК выписок, справок и т.д.;
- возможность настройки удобных шаблонов протоколов для врачей любых специальностей;
- возможность реализации бережливого производства на рабочих местах;
- создана система мониторинга показателей автоматизации медицинских процессов в режиме онлайн, позволяющая осуществлять контроль своевременного оформления медицинских документов, времени ожидания, рейтинга медицинских организаций с привязкой к KPI врачей.
Информационная, медицинская и социальная проработка данного проекта позволила еще на один шаг приблизиться к стратегической цели здравоохранения «Повышение доступности и качества оказания медицинской помощи гражданам».
По результатам анализа и независимых аудитов реализация данного масштабного проекта привели к повышению доступности и лояльности населения к медицинским организациям Тюменской области.
Автоматизация медицинских процессов - направление на консультацию, - направление исследований в централизованную лабораторию, - протоколы осмотров врача, - оформление справок ГИБДД и листок нетрудоспособности, - электронный рецепт. Разработана методика показателей эффективности внедренных процессов, осуществляется онлайн мониторинг В методике расчета предусматривается детальное описание показателей, алгоритмов расчетов, контрольных значений, а также баллов, выполнение которых имеет привязку к мотивационной составляющей медицинских организаций. Пример: доступность записи на прием и диагностические исследования. Расчет показателя по медицинской организации в %: количество выгрузок данных, для которых минимальное количество дней ожидания <= 1 день/ общее количество выгрузок данных * 100%. Контрольный показатель (%): 100-90% - 5 баллов, 80 - 89% - 3 балла. А также среднее время ожидания, процент оформления протоколов приема вовремя (в период 30 минут), доля подписания электронной подписью документов, исследований, удовлетворенность пациентов, обращения граждан и другие. Создание регионального сегмента единой государственной информационной системы в сфере здравоохранения Соответствие требованиям безопасности, конфиденциальности данных, а также удобству в использовании для медицинского персонала. Внедрение электронной медицинской карты (ЭМК) В срок до 31.12.2017 года внедрить ЭМК во всех медицинских организациях, оказывающих первичную медицинскую помощь отправить
Социальная программа «Забота» (по льготному торговому обслуживанию отдельных социально незащищенных категорий граждан)
По социальной карте «Забота» жители имеют возможность приобретать продукты питания, включённые в ассортиментный перечень, на 10% ниже средней цены, определённой по результатам мониторинга. Для определения цены на продукты питания, реализуемые по социальной карте «Забота» РТПП проводит мониторинг рынка продуктов питания, включённых в ассортиментный перечень, и рассчитывает по ним среднюю цену.
Предприятие торговли – потенциальный  участник социальной программы «Забота» направляет в РТПП обращение с предложением стать участником программы. Специалисты РТПП осуществляют выезд на предприятие торговли с целью проведения проверки на предмет соблюдения товарного соседства продуктов питания, качества работы персонала, чистоты в зале, условий для доступа маломобильных групп граждан.
В случае принятия положительного решения РТПП осуществляет подключение касс предприятия торговли к процессинговому центру, выдаёт комплект рекламных материалов, размещает информацию на сайте www.ryazancci.ru  и буклете, направляет список поставщиков, определённых на основании конкурсного отбора, проводимого в установленном РТПП порядке, для  заключения договоров поставки товаров с магазинами - участниками социальной программы «Забота».
Для проведения конкурсного отбора производителей (поставщиков) продуктов питания РТПП размещает на официальном сайте в сети Интернет извещение о проведении отбора производителей (поставщиков) продуктов питания по определённой цене и надлежащего качества.
229 800 жителей Рязанской области, относящихся к 18-ти льготным категориям, получили карточки социальной программы «Забота». Экономия средств для жителей-участников проекта с октября 2012 года по сентябрь 2017 года составила около 100 млн. рублей. 13 рязанских производителей, участвующих в проекте, имеют стабильные каналы сбыта продукции. 118 продовольствен-ных магазинов шаговой доступности расширили клиентскую базу. Оборот розничной торговли в расчёте на душу населения составил в 2016 году 151 049 рублей, что по сравнению с 2012 годом составляет 133,7%. Рейтинг Рязанской области по итогам 2016 года среди субъектов Российской Федерации по уровню цен на социально значимые товары – 78 (в порядке убывания) отправить
Проект «Плавучая поликлиника»
Для решения вопроса организации доступной специализированной медицинской помощи жителям сельских населенных пунктов Александровского, Каргасокского, Парабельского и Молчановского районов, на территории Томской области реализуется региональный проект «Плавучая поликлиника», в рамках которого ежегодно в летний период (период навигации) осуществляется выезд бригады врачей-специалистов в сельские населенные пункты на теплоходе по реке. В рамках проекта «Плавучая поликлиника» привлекаются врачи-специалисты медицинской организации частной формы собственности, т.е. не отвлекаются врачи районных больниц. Обследование и консультации врачей осуществляются бесплатно, в рамках системы обязательного медицинского страхования. Реализация проекта осуществляется благодаря привлечению частных инвестиций на содержание теплохода
Медицинское обследование жителей отдаленных труднодоступных населенных пунктов на регулярной основе (проект реализуется с 1999 года, за период реализации проекта осуществлено 17 выездов бригады врачей - специалистов) Ежегодно в рамках регионального проекта «Плавучая поликлиника» медицинским обследованием охвачены жители 28 сельских населенных пунктов 4 муниципальных образований Томской области (Александровский, Каргасокский, Парабельский, Молчановский районы) Ежегодно в рамках регионального проекта «Плавучая поликлиника» медицинским обследованием охвачено порядка 6 тыс. сельских жителей Ежегодно в рамках регионального проекта «Плавучая поликлиника» привлекаются порядка 18 врачей - специалистов разного профиля, проводятся лабораторные и инструментальные методы обследования Мониторинг состояния пациентов, назначение или корректировка при необходимости лечения, назначенного раннее, планирование плановой госпитализации пациентов по показаниям отправить
«Единый мобильный телефон» - решение вопросов жителей в режиме телефонного звонка
Устные (телефонные) сообщения граждан по любым вопросам имеют единую точку входа – Контактный центр при правительстве Тульской области.
При выявлении вопросов/проблем, решение которых относится к компетенции органов местного самоуправления, осуществляется перевод звонков на должностных лиц администраций муниципальных образований Тульской области или отправка электронных карточек «Вам звонили» на адрес электронной почты администрации муниципального образования для связи с заявителем.
Прозрачность проекта обеспечивает единая информационная система  Контактного центра, содержащая Личный кабинет каждого муниципального образования и сводные реестры по всем аспектам проекта (тематическая и количественная статистика, активность участников проекта, справочники и пр.).
Проектная информация доступна в режиме реального времени всем должностным лицам-участникам проекта в рамках их функционала, что позволяет осуществлять необходимые контроль и мониторинг (принятый звонок фиксируется в ходе разговора и незамедлительно отображается в реестрах, а карточка «Вам звонили» – еще и в Личном кабинете ответственного органа).
Количество обращений, поступивших за первое полугодие 2017 года 13 204 (снижение на 8,7%) Количество сообщений, поступивших за первое полугодие 2017 года 2 056 (снижение на 10,8%) Количество звонков, поступивших в 2016 году (январь – декабрь) 6 777 Количество переводов, осуществлённых в 2016 году (январь – декабрь), % 3 834 (57%) Количество звонков, поступивших в 2017 году (январь – август) 9 100 Количество переводов, осуществлённых в 2017 году (январь – август), % 6 226 (68%) отправить
Создание и организация работы службы «Мобильный ФАП»
В 2014 году в области реализована программа «Служба Мобильный ФАП» -  организованы выезды фельдшера на автомобиле, обеспеченным оборудованием для экспресс-диагностики и медикаментами.
«Мобильный ФАП» работает по графику 2 раза в неделю в каждом из обслуживаемых сел.
На средства областного бюджета приобретено 43 высокопроходимых машины марки «Нива», новый транспорт получил каждый район.

Выезды 2 раза в неделю фельдшера на автомобиле, обеспеченным оборудованием для экспресс-диагностики и медикаментами в населенные пункты, не имеющие медицинской организации и/или медицинского работника для проведения работы по профилактике заболеваний, диспансерному наблюдению, патронажу беременных, хронических больных, немобильных пациентов, детей первого года жизни, доставке лекарств, экспресс-анализу сахара крови, снятию ЭКГ, приглашению на флюорографию и маммографическое обследование.
Количество населенных пунктов, не имеющих ФАП/без медицинского работника, подлежащих регулярному посещению фельдшера 193/110 Количество выездов за год, ед. 49 456 Число осмотренных/в том числе детей/ беременных/маломобильных граждан. 138 087/26 268/1 441/14 108 Число направленных на госпитализацию и госпитализированных 617/580 Количество доставленных медикаментов, уп. 39 684 Количество выданных направлений на флюорографию/маммографию, ед. 12 858/3 577 Снижение числа умерших на дому, чел. 980 (2016 – 15 634; 2015 – 16 344) Снижение числа умерших в трудоспособном возрасте, чел. 726 (2016 – 6651; 2015 - 7367) отправить
Передача на аутсорсинг услуг по стационарному социальному обслуживанию социально ориентированной некоммерческой организации
Между  управлением социальной защиты и семейной политики области  и Автономной некоммерческой организацией «Центр социальной помощи «Надежда» (далее – АНО «Надежда», СОНКО) заключен договор аутсорсинга о передаче услуг по стационарному социальному обслуживанию на 35 койко-мест в отделении Покрово-Марфино от 4 сентября 2016 года.
Данное мероприятие реализуется в рамках подпрограммы «Модернизация и развитие социального обслуживания населения» государственной программы Тамбовской области «Социальная поддержка граждан» на 2014-2020 годы.
Передача функции по стационарному социальному обслуживанию на аутсорсинг повлекло экономию расходов бюджета области на сумму 368,5 тыс. рублей (за период с 01.10.2016 по 31.08.2017).
«Доля средств бюджета, выделяемых социально ориентированным некоммерческим организациям на оказание социальных услуг населению, в общем объеме средств бюджета, предусмотренных на социальное обслуживание населения», 3%; «Удельный вес граждан пожилого возраста и инвалидов (взрослых и детей), получивших услуги в негосударственных и в немуниципальных учреждениях социального обслуживания, в общей численности граждан пожилого возраста и инвалидов (взрослых и детей), получивших услуги в учреждениях социального обслуживания всех форм собственности», 4%; «Удельный вес учреждений социального обслуживания, основанных на иных формах собственности, от общего количества учреждений социального обслуживания всех форм собственности», 16,3%. отправить
Управленческая практика по привлечению негосударственных поставщиков в сферу социального обслуживания населения Ханты-Мансийского автономного округа – Югры
сформирован перечень социальных услуг и функций, передаваемых на исполнение негосударственным организациям;
разработаны региональные стандарты предоставления социальных услуг;
разработаны порядки определения стоимости (тарифов) на социальные услуги и подушевые нормативы финансирования социальных услуг;
сформирован и поддерживается в актуальном состоянии Реестр поставщиков социальных услуг автономного округа;
разработана организационно-финансовую модель участия негосударственных (коммерческих и некоммерческих) организаций, индивидуальных предпринимателей, раскрывающих потенциал реализации предпринимательской инициативы на рынке услуг социального обслуживания
Удельный вес негосударственных организаций, состоящих в Реестре поставщиков социальных услуг Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, от общего количества учреждений всех форм собственности состоящих в Реестре поставщиков социальных услуг Ханты-Мансийского автономного округа – Югры, (проценты). 1 января 2016 года – 30,3%; 1 января 2017 год – 60,7%; 1 июля 2017 года – 66,4% Количество негосударственных организаций, оказывающих социальные услуги, (ед.) в 2015 году – 11 ед. в 2016 году – 29 ед. в I полугодии 2017 года – 59 ед. Количество граждан, получающих услуги в негосударственных организациях, (чел.) в 2015 году – 254 чел.; в 2016 году – 1 252 чел.; в I полугодии 2017 года – 2 279 чел. отправить
Один дома
Комплексный проект, затрагивающий все рассмотренные выше аспекты:
- проведение с молодыми инвалидами психокоррекционной работы;
- организация практических занятий по ведению домашнего хозяйства в условиях, приближенных к домашним;
- повышение психолого-педагогической компетенции их родителейПроведение работы по привлечению спонсорских средств на реализацию проекта
Проведение групповых психокоррекционных занятий с инвалидами и привлеченными волонтерами - студентами
Организация групповых встреч с родителями инвалидов
Оказание индивидуальной консультативно - психологической помощи родителям, участвующим в проекте
Проведение обучающих занятий в бытовой комнате
Организация и проведение совместных мероприятий, в т.ч. выездных для участников программы – лиц с нарушениями интеллектуального развития и их родителей
18 молодых инвалидов с нарушением интеллекта Прошли комплексное обучение социально-бытовым навыкам, изучив основы кулинарии, шитья, пользования кухонными предметами и бытовыми электроприборами. Также они научились распределять собственный бюджет и повысили свою коммуникабельность 14 родителей совершеннолетних инвалидов с интеллектуальными нарушениями Прошли курс по развитию психолого-педагогической компетенции в вопросах воспитания взрослых детей-инвалидов, а также получили необходимую психологическую помощь, способствующую улучшению их эмоционального состояния 23 волонтера Оказали поддержку в проведении предварительного исследования, психокоррекционных и обучающих занятий с лицами, имеющими нарушения интеллекта отправить
Группа «Передышки» (реабилитация детей-инвалидов с выраженными стойкими двигательными нарушениями, нуждающихся в постоянном уходе из семей, нуждающихся в услуге «краткая передышка»)
Благотворители вручили ГКУ СО «РЦДиПОВ «Виктория» г.о Тольятти серти-фикат на сумму 500.000 рублей на использование по целевому назначению: ре-монт группы, приобретение оборудования для тяжелобольных детей (подъемни-ки, противопролежневые матрацы,  многофункциональные кровати, кресло для ванны, специализированное оборудование, позволяющее осуществлять монито-ринг  за жизненно важными органами больного).
Благодаря собранным средствам  на базе учреждения в структурном подразде-лении «Бережок» было отремонтировано помещение и закуплено необходимое оборудование. 01.07.2016 состоялось открытие отделения круглосуточного пре-бывания детей-инвалидов с выраженными стойкими двигательными нарушения-ми, нуждающихся в постоянном уходе. С 11.01.2017 на базе отделения кругло-суточного пребывания была организована «Группа кратковременного пребыва-ния для детей из семей, нуждающихся в услуге «краткая передышка»
Отделение работает в круглосуточном режиме без перерывов и выходных. По-мещение для тяжелобольных детей-инвалидов рассчитано на 5 коек, имеется специально оборудованный санитарно-гигиенический узел.
Родители могут оставить ребенка-инвалида с тяжелой сочетанной патологией на срок  21 день.
Доля семей, сохранивших ребенка-инвалида в семье, после получения курса реабилитации в группе «Передышка», от общего числа семей, получивших курсы реабилитации в группе «Передышка» 100% Доля родителей, у которых сформирована установка на активную жизненную позицию во время прохождения их ребенком курса реабилитации в группе «Передышка», от общего числа родителей, чьи дети получили курсы реабилитации в группе «Передышка» 17% Доля детей-инвалидов, социализированных в общество, после курса реабилитации в группе «Передышка», от общего числа детей, получивших курсы реабилитации в группе «Передышка» 6% отправить
Пляжный комплекс для маломобильных групп населения в границах городского пляжа «Ласковый»
Пляжный комплекс для маломобильных групп населения расположен в пос. Солнечное Курортного района г. Санкт-Петербурга в границах городского пляжа «Ласковый». Площадь комплекса – 1 га.
В результате реализации проекта, территория полностью приспособлена для отдыха всех категорий инвалидов, смонтированы удобные настилы с навигацией для слабовидящих и передвижения инвалидов-колясочников.
На прилегающей к пляжу территории оборудована парковка с выделенными местами для инвалидов.
Пляж обеспечен инженерными сетями в том числе электроснабжение, централизованное холодное водоснабжение от сетей ГУП «Водоканал», горячее водоснабжение по средством бойлеров на солнечных батареях, канализация со сбросом в сети ГУП «Водоканал».
Территория оборудована специализированными душевыми – 5шт., санитарными комнатами – 2 шт., 2-умя блоками-раздевалками с 6-тью встроенными кабинами для переодевания, медицинским кабинетом для обеспечения комфортного и безопасного досуга. Выделены зоны для занятий подвижными играми на песке.
Аэрарии и Солярии общей площадью 150 м2 для принятия солнечных и воздушных ванн. Обустроена детская и тренажёрная площадка. Установлены специальные лежаки, зонты, скамейки, кресла и малые архитектурные формы в количестве 135 единиц для удобства посетителей.
Для купания инвалидов – колясочников закуплено специализированное оборудование.
Возведены помещения под размещение кафе, общественная зона для проведения лекций, зоны настольных игр и читального зала по системе «Bookcrossing».
Пляж обеспечен бесплатным доступом в интернет.
Количество граждан, относящихся к маломобильным группам населения, посетивших пляж (человек) 2015 год – более 1500 человек; 2016 год – более 4000 человек. Количество мероприятий, проведенных для маломобильных групп населения (шт.) 2016 год – более 50 2017 год – 78 отправить
Кыштаг для молодой семьи
Участники проекта отбираются публично на сходах граждан из числа односельчан, не имеющих постоянной работы, в возрасте до 35 лет. Состав семьи должен быть не менее 3 человек – супруги и ребенок.
В течение первых двух месяцев семье выделяются земельные участки под летнее и зимнее пастбище, сенокосы. Специально назначенные в администрациях муниципалитетов кураторы помогают в вопросах межевания и получения кадастрового паспорта на участок, его регистрации, а также с заключением договора аренды.
Каждый из участников проекта может получить кредит в Народном банке Тувы в размере 700 тыс. рублей на 2 года под 17,4 % годовых для приобретения 200 голов овец-переярок. Причем, гасить ему нужно будет только часть долга и не сразу, а спустя два года.
Беспрецедентно комфортные условия начинающим фермерам созданы благодаря тому, что львиную долю обязательств по кредиту взяли на себя власти региона: 50% кредита будут погашены правительством Тувы в виде субсидии, 1/3 процентной ставки будет возмещена банку за счет средств бюджета республики, остальные 2/3 внесет муниципалитет.
На долю фермерской семьи останется только 350 тысяч рублей основного долга. Кредит первые участники проекта начнут погашать с 2018 года. Как показывает практика существующих животноводческих хозяйств, к этому времени молодые чабаны смогут увеличить свои отары, как минимум, в 2,5 раза – до 500 голов. Каждый участник проекта должен в 2018 году отдать 200 голов из своей отары в фонд проекта, откуда они будут переданы следующему поколению участников. И так – до 2022 года. За это время поголовье овец в рамках проекта увеличится, по расчетам Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Тыва с 21,2 тысячи до 138 тысячи, или в 6 раз.
Каждая семья также получает право получить на строительство своей фермерской усадьбы 300 кубометров древесины по льготной цене – 100 рублей за «куб».
Для удешевления строительства усадеб правительство республики подготовило типовой проект зимней животноводческой стоянки, включающий жилой дом, кошару и другие хозяйственные постройки. Строить их участники проекта могут своими силами, а также с помощью подрядных организаций.
Создано 105 крестьянских (фермерских) хозяйств, число крестьянско-фермерских хозяйств увеличилось на 10,2 % до 1133 единиц Построено 105 зимних животноводческих стоянок (дом и кошара), количество зимних стоянок увеличилось с 2728 до 2833 единиц Трудоустроено 663 жителя сельской местности, в том числе 105 молодых граждан до 30 лет на постоянной основе Вовлечено в оборот неиспользуемых сельхозземель общей площадью 19 299,0 га, в том числе: сенокосы - 3150 га, пастбища с учетом зимней стоянки - 16149,0 га отправить
Создание «мобильного рынка» сельскохозяйственной продукции
Разработка и внедрение муниципальной программы «Село – Город», создание веб-сайта «артерия-жизни.рф», создание базы данных покупателей и производителей с/х продукции, организация смс-рассылок и состыковка покупателей с производителями.
Производители сельскохозяйственной продукции - поставка с/х продукции покупателям с доставкой на дом.
Выручка от реализации сельскохозяйственной продукции с начала реализации проекта, 3,5 млн. руб. Количество сельхозтоваропроизводителей, вовлеченных в проект, 223 чел. Количество покупателей сельскохозяйственной продукции,2005 чел. Удешевление реализуемой продукции, 20% отправить
Проект создания института поддержки бизнеса на селе
сопровождение проектов в агропромышленном комплексе с целью создания максимально комфортной бизнес-среды при их реализации: 1. содействие Инвестору в вопросах предоставления земель сельскохозяйственного назначения, обеспечения необходимой инфраструктурой, получения всех необходимых согласований и разрешений;
2. содействие Инвестору в процессе разработки и реализации инвестиционных проектов, в вопросах поиска и привлечения источников финансирования:
3. содействие предпринимателям в вопросах привлечения государственной поддержки при реализации проектов, минимизация бумажной рутинной работы в процессе получения финансовой поддержки со стороны органов власти:
4. содействие сельхозтоваропроизводителям путем оказания консалтинговых услуг в вопросах передового опыта хозяйственных и организационных решений, предоставление возможности передачи части задач в вопросах технологии на аутсорсинг:
5. обеспечение простого и понятного доступа к актуальной информации о состоянии агропромышленного комплекса, проведение мероприятий, направленных на укрепление положительного имиджа АПК региона.
Увеличение объема инвестиций. Показатель 2016 года – 7,05 млрд рублей. Рост составил 1,67 млрд рублей (31%) Среднее значение за период 2014 - первое полугодие 2017 года – 6,01 млрд руб. Рост составил 2,11 млрд рублей (54%) Увеличение валового производства сельскохозяйственной продукции Показатель 2016 года – 37,53 млрд руб. Рост составил 11,05 млрд рублей (42%) Среднее значение за период 2014 - 2016 года – 34,99 млрд руб. Рост составил 14,39 млрд рублей (70%) отправить
Создание единого торгового бренда «Сделано в Якутии»
Создание единого торгового бренда «Сделано в Якутии».
Организация взаимодействия между торговыми сетями и производителями, размещение шелфстопперов на полке с товарами местных товаропроизводителей.
Увеличение количества специализированных торговых точек по продаже местной продукции, 37 единиц отправить
«Школа фермера»
Проект представляет собой серию встреч-лекций с подробным разбором тем: «Основы предпринимательского дела», «Создание молочной фермы, «Эффективное кормление», «Мясное скотоводство», «Выращивание телят. Профилактика болезней животных» и т.д.
В качестве спикеров приглашаются лучшие эксперты-практики, владельцы успешных хозяйств со всей России, на своём примере иллюстрирующие возможности развития бизнеса в сельском хозяйстве, примеры решения вопросов, внедрения современных технологий. Сочетание теоретических аспектов и практических советов при развитии бизнеса.
В конце обучения участники проходят тестирование, по результатам которого они получают удостоверение о повышении квалификации образовательной программы «Школа фермера».
Получение данного сертификата дает возможность участвовать в программе финансирования от Инвестиционного агентства под 3% годовых (Программа «Инвестиционные займы в сфере АПК»).
Общее количество обученных 842 Количество обученных ЛПХ (из общего числа) 641 Количество СМСП, прошедших обучение 201 Количество «отличников» 70 отправить
Создание благоприятных условий для развития молодежных фермерских хозяйств и информационно-консультационного сопровождения в агропромышленном комплексе (Агрополис)
Резидентам агропарка, отобранным на конкурсной основе, предлагаются проработанная бизнес идея, юридическая поддержка, отработанная технология и ресурсы для грамотной, эффективной эксплуатации земельных угодий. Молодой фермер может попробовать в созданных «тепличных» условиях агропарка получить заданные объемы сельхозпродукции. Ему будет оказана помощь с реализацией и глубокой переработкой этой продукции. Тогда через 2-3 года он сможет развернуть освоенную технологию выращивания и переработки сельхозпродукции на больших площадях в районах Астраханской области, а налаженные бизнес-связи использовать для реализации своей продукции. Так агропарк будет помогать начинающим фермерам развивать свой бизнес, сделать его рентабельным.
В настоящее время все финансирование осуществлялось за счет собственных средств АГАСУ и привлеченных средств крупных инвесторов. Однако предполагается участие в конкурсе на получение субсидии из федерального бюджета
Восстановлена система водоснабжения на всей территории Агрополиса. Восстановлена имеющаяся теплица и построена еще одна; обе теплицы обеспечены системами отопления. Произведена рекультивация земель (распашка, очистка от сорняков, выкорчевка старых деревьев и т.д.). Апробированы новые востребованные технологии выращивания овощебахчевых на территории юга Астраханской области (11 сортов томатов, 7 сортов перцев, 3 сорта баклажан, 2 сорта кабачков, 2 сорта арбузов, 3 сорта огурцов). Получено и реализовано 700 т. овощной продукции. отправить
Развитие кооперации как условие сохранения сельских территорий
В рамках реализации организационных мер:
1. Создана трехуровневая система управления развитием кооперации «область-район-поселение». В каждом районе организованы координационные центры, в поселениях определены ответственные координаторы – в основном, это главы поселений. Именно они работают в тесном контакте с населением, подбирают инициативных людей, информируют о преимуществах кооперации, решают их проблемы, предлагают ориентиры дельнейшего развития.
2. Созданы институты поддержки кооперации: Фонд поддержки кооперативов, Центр развития кооперативов, Липецкий областной союз сельскохозяйственных кооперативов. У каждого из них свои функции, но одна задача -  помочь кооперативам с первых шагов создания.
3. Обеспечено формирование системы информационного обеспечения (поддержки) сельскохозяйственной кооперации на региональном и муниципальных уровнях,
Рост количества сельскохозяйственных потребительских кооперативов, в % 2016 г. к 2013 г. 162 (с 533 ед. до 864 ед.) Рост количества личных подсобных хозяйств, вовлеченных в сельскохозяйственные кредитные потребительские кооперативы, в % 2016 г. к 2013 г. в 11 раз (с 8,3 тыс. ед. до 89,8 тыс. ед.) Рост количества личных подсобных хозяйств, вовлеченных в сельскохозяйственные снабженческо-сбытовые и перерабатывающие потребительские кооперативы, в % 2016 г. к 2013 г. в 35 раз (с 1,3 тыс. ед. до 46,2 тыс. ед.) Рост объема займов, предоставленных сельскохозяйственными кредитными потребительскими кооперативами малым формам хозяйствования - членам кооперативов, в % 2016 г. к 2013 г. в 6 раз (с 75 млн. руб. до 420 млн. руб.) Рост привлечения личных сбережений граждан в сельскохозяйственные потребительские кооперативы, в % 2016 г. к 2013 г. в 9 раз (с 16 млн. руб. до 144 млн. руб.) Рост объемов закупленной сельскохозяйственными потребительскими кооперативами сельхозпродукции, в % 2016 г. к 2013 г. 143 отправить
Создание Центра коллективного пользования высокотехнологичным оборудованием в агропромышленном комплексе
1) за счет субсидии Энгельсский муниципальный район приобрел высокотехнологичное оборудование для центра коллективного пользования;
2) в целях привлечения внебюджетных источников финансирования образован Перерабатывающий снабженческо-сбытовой (торговый) сельскохозяйственный потребительский кооператив «Центр коллективного пользования «Покровские овощи» (далее – ПСССПК «ЦКП «Покровские овощи»);
3) здание и дополнительное оборудование (помещения, автопогрузчики, транспорт) на правах льготной аренды представляют кооперативу сельскохозяйственные предприятия – члены кооператива;
4) ПСССПК «ЦКП «Покровские овощи» оказывает услуги по предпродажной подготовке к реализации продукции членов кооператива и других сельхозтоваропроизводителей региона, не являющихся членами кооператива, на равных условиях (без дополнительной наценки), определенных договорами.
В 2016 году были оказаны услуги 11 овощеводческим хозяйствам региона В ЗАО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит») реализовано 7,3 тыс.тонн овощей и картофеля В 15 учреждений социальной сферы Саратовской области, в том числе посредством электронной торговой площадки «Саратовагро» отправить
Создание логистических центров для хранения и первичной переработки и предпродажной подготовки сельскохозяйственной продукции
Предоставление субсидий на  строительство логистических центров. Участниками проекта была своевременно подготовлена необходимая документация, проведено строительство и закуплено оборудование. Логистические (оптово-распределительные) центры были введены в эксплуатацию в установленные сроки.
Создание логистических центров для хранения, предпродажной подготовки и реализации картофеля и овощей, штук 3 Увеличение объема картофеля и овощей, реализуемых через оптово-распределительные центры, тыс. тонн в год 45 отправить
Развитие этнокультурного и познавательного туризма на основе сохранения национальных традиций и ценностей
Произведена замена категории земель из сельскохозяйственного назначения в рекреационные земли
На рекреационных землях организована Зона экономического благоприятствования туристского типа «Ацагатская долина».
Заключен договор с Резидентом ЗЭБ «Ацагатская долина»
Проведение ЛЭП к ТРК «Степной кочевник» за счет программы от МРСК «Сибири»
Количество туристов, посещающих ТРК «Степной кочевник» растет ежегодно (10 000 в год) Количество созданных рабочих мест в летнее время года растет ежегодно (до 45) Увеличилось количество мест проживания (50 мест) Появилась возможность проведения крупного мероприятия с большим количествомом посетителей (за одно мероприятие было обслужено 6500 человек) отправить
Развитие агротуризма в Краснодарском крае
Реализация проекта предусматривает ряд мероприятий, направленных на развитие сельского (аграрного) туризма в Краснодарском крае, которые включают:
- проведение PR–кампаний, направленной на продвижение сельского (аграрного) туризма в Краснодарском крае, в том числе продвижение туристского продукта сельского (аграрного) туризма Краснодарского края;
- проведение ежегодной выставки-ярмарки «АгроТур-2017»;
- проведение в рамках ежегодной выставки-ярмарки «АгроТур» информационных туров по объектам туристского показа для туроператоров и турагентов, а также представителей СМИ;
- содействие участию объектов сельского (аграрного) туризма в выставочных мероприятиях по туризму;
- выплата грантов в форме субсидий победителям, занявшим призовые места по итогам ежегодного краевого конкурса «Лучший объект сельского (аграрного) туризма в Краснодарском крае»;
- проведение конференций и семинаров «Школы Агротуризма»;
- информационное сопровождение событийных мероприятий объектов сельского (аграрного) туризма в сети «Интернет», составление событийного календаря.
Объекты сельского (аграрного) туризма, шт. 100 Соглашения о сотрудничестве, шт. 31 Количество участников выставок «АгроТур» 189 Количество участников информационных туров 90 Количество субъектов сельского туризма, получивших поддержку в форме грантов 18 Количество новых туристских маршрутов (агротуризм) 27 отправить
Модель развития и использования пляжных территорий Республики Крым
Пляжи закрепляются за субъектами предпринимательской деятельности на основе конкурентных процедур, в ходе которых предприниматели предлагают свои условия содержания и благоустройства пляжей. Арендная плата за пользование пляжем не взимается, освободившиеся средства направляются на развитие пляжного отдыха.
Пляжей закреплено по договорам благоустройства на 01.08.2017 г., (246 у.е.) Доля пляжей общего пользования, (71%) Объем средств, запланированных на содержание и благоустройство пляжей, закрепленных по договорам благоустройства, (497 млн. руб.) отправить
Международный форум-фестиваль «Гастрономические дороги Великого Шелкового пути. Путешествие за вкусом. Астрахань, 2017»
Алгоритм реализации проекта
1 этап – подготовительный
- определение команды проекта международного форум-фестиваля «Гастрономические дороги Великого Шелкового пути. Путешествие за вкусом. Астрахань, 2017»;
- составление плана-графика мероприятий проекта;
- подготовка нормативно-правовой базы;
2 этап – основной
- реализация мероприятий проекта.
3 этап – заключительный
- подведение итогов и доработка проекта на следующий год.
Формат мероприятий проекта – работа выставок гастрономических маршрутов регионов России и стран-участниц Шёлкового Пути, туроператоров, производителей продуктов питания и напитков, ресторанов; проведение тематических круглых столов по развитию гастрономического туризма и площадок делового общения; мастер-классы шеф-поваров с целью демонстрации аутентичных кухонь регионов России и стран ближнего и дальнего зарубежья, проведение регионального, гастрономического праздника «День Рыбака».
В 2017 году Астраханская область официально вошла в состав Целевой группы Всемирной туристской организации ЮНВТО по развитию туризма на Западном участке Шелкового пути. Площадку Международного форума-фестиваля посетили более 7000 человек, из 10 стран мира и 10 субъектов Российской Федерации отправить
Региональная акция «Отдыхай дома. Путешествуй по Рязанской области!»
Для реализации практики осуществляются следующие мероприятия:
? Вовлечение в организацию приема туристов и экскурсантов предприятий туриндустрии и объектов туристкой привлекательности, расположенных на базовых туристических направлениях, действующих на территории Рязанской области (в соответствии с распоряжением Правительства Рязанской области от 25 июня 2015 года).
? Создание новых экскурсионных маршрутов по муниципальным образованиям Рязанской области
? Создание новых интерактивных и анимационных программ в музеях, краеведческих центрах, природных объектах
? Партнерство ТИЦ с туроператорами Рязанской области по созданию новых программ внутреннего и въездного туризма (по итогам проекта создана единая система бронирования туров по Рязанской области на сайте Ryazantourism.ru)
? Налаживание партнерских отношений с региональными СМИ по продвижению туристских ресурсов Рязанской области
? Содействие появление новых образовательных проектов в сфере туризма, новых инициатив
? Стимулирование региональных туроператоров на создание, продвижение и реализацию новых маршрутов
? Создание имиджа Рязанской области как территории благоприятной для развития туризма, реклама туристских ресурсов региона   (публикации, положительные отзывы, фотографии участников, мотивировавшие жителей Рязанской области посетить объекты по маршрутам в рамках акции и после её завершения). Положительный «отложенный» эффект.
Увеличение количества индивидуальных и организованных туристов, путешествующих по Рязанской области Количество участников в 2015 году составило около 7 тысяч человек, в 2016 году – более 15 тысяч человек. отправить
Региональный проект в сфере детского образовательного туризма «Музейный марафон»
Данный проект реализуется на условиях государственно-частного партнерства путем взаимодействия министерства культуры Тульской области с туроператором, занимающимся внутренним и въездным туризмом (в рамках проведения электронного аукциона на оказание соответствующих услуг).
В соответствии с требованиями технического задания Исполнитель (туроператор Тульской области) должен:
- организовать экскурсионную программу с учетом сформированного плана-графика выездов школьников;
- обеспечить транспортное обслуживание, в том числе с учетом соблюдения требований законодательства Российской Федерации при организованной перевозке детей;
- обеспечить сопровождение каждой группы представителем Исполнителя;
Участниками проекта «Музейный марафон» являются учащиеся образовательных учреждений Тульской области в возрасте от 6 до 18 лет. Для участников проекта «Музейный марафон» не могут быть организованы экскурсионные поездки с посещением объектов показа, расположенных на территории муниципального образования, в образовательных учреждениях которого они обучаются.
Количество тульских школьников, принявших участие в проекте 23 222 чел. (2014-2016 гг.) Увеличение посещаемости муниципальных и региональных музеев ежегодно на 20-30% отправить
Создание туристско-рекреационного кластера «Камский берег» Удмуртская Республика
использование кластерного подхода в развитии туристского комплекса региона, который заключается в сосредоточении на ограниченной территории нескольких организаций, занимающихся разработкой, производством, продвижением и реализацией туристического продукта. Такой способ удобен для туристов (нет необходимости в длительных разъездах, все виды товаров и услуг можно получить в одном месте), для инвесторов (возможность объединения усилий и средств для развития инфраструктуры), а также для государства (упрощение механизмов правового регулирования и участия в финансировании);
системная и развитая поддержка субъектов индустрии туризма и органов местного самоуправления в развитии туристско-рекреационного комплекса (в виде субсидий);
применение новейших технологий, инновационных подходов в области создания и развития туристских кластеров, информационной среды и качества обслуживания туристов;
системный подход в продвижении туристических ресурсов региона;
внедрение прогрессивных механизмов государственной поддержки приоритетных туристических проектов Удмуртской Республики на основе государственно-частного партнерства,
турпоток за год (г. Сарапул), чел.29164 количество заходов теплоходов (г. Сарапул), ед. 64 количество турмаршрутов (г. Сарапул), ед. 20 количество коллективных средств размещения (г. Сарапул), ед.10 количество участников кластера (Удмуртская Республика), субъектов малого предпринимательства 42 отправить
Практика муниципально-частного партнёрства в туризме, включая этнографический, рекреационный, социальный, активный
Бизнес-модель представляет собой разовую фиксированную поддержку, т.е. муниципальное образование гарантирует поддержку за счет средств бюджета Сургутского района, которую предоставляет в виде  субсидии юридическим лицам (за исключением муниципальных, государственных учреждений), либо индивидуальным предпринимателям, являющимися победителями конкурса по созданию новых туристических продуктов
Приобретение снегоуплотительной машины для горнолыжного комплекса «Каменный Мыс» - 1 ед. стоимостью 4 млн. 990 тысяч рублей (в том числе поддержка из бюджета Сургутского района составила 600 тысяч рублей) Совершенствовние туристической базы «Рыбацкий стан» - строительство одного коттеджного дома с санитарным узлом стоимостью 450 тысяч рублей. (в том числе поддержка из бюджета Сургутского района составила 300 тысяч рублей) Совершенствование этностойбища «Хантыйский дворик» - строительство в национальном стиле (детская стилизованная площадка, лабаза, качелей и т.п.) стоимостью 487,5 тысяч рублей. (в том числе за счет средств бюджета Сургутского района 325 тысяч рублей) отправить
Межрегиональный туристский образовательный проект «Вагон знаний»
Организация межрегиональных туристско-образовательных железнодорожных маршрутов для школьников в учебный период (исключая каникулярные и праздничные дни), в низкий сезон.
Маршруты строятся на базе сети поездов с дневным режимом пропуска, где в пути следования проводятся интерактивные уроки в вагоне, а экскурсионная программа в регионе является живой визуализацией учебного процесса.
Залогом успеха бизнес – модели проекта «Вагон знаний» является взаимодей-ствие региональных, органов исполнительной власти, туристских информацион-ных центров (отвечающих за продвижение регионального продукта), железно-дорожного перевозчика, туроператорских компаний, образовательных структур и туристических объектов.
На основе согласованных графиков и тарифов на перевозку школьных групп и полученного от региональных министерств образования туристский информаци-онный центр и региональные туроператоры, специализирующиеся на внутреннем туризме разрабатывают принципиально новый экскурсионный продукт – для ил-люстраций материала из учебной программы выбираются самые интересные те-мы, новые объекты показа, добавляются интерактивные программы и т.д.
К сотрудничеству привлекаются гостиницы, транспортные компании, рестораны, музеи, аниматоры, экскурсоводы, ведущие, создатели сувенирной продукции и т.д. Туроператоры объединяют все составляющие в единый турпродукт
Количество школьников участников проекта «Вагон знаний» (с 17 декабря 2016 года по 23 мая) 3838 человек Количество рейсов в рамках проекта «Вагон знаний» (проект реализуется только в течение учебного года, с сентября по декабрь 2017 года запланировано 17 рейсов) 17 рейсов Разработанных тематических программ школьных уроков-экскурсий специально для проекта «Вагон знаний» (по Самарской области) 9 программ отправить
Лучшие велосипедные маршруты по Ленинградской области Тайны и загадки Кургальского полуострова
Проект «Лучшие велосипедные маршруты по Ленинградской области. Тайны и загадки Кургальского полуострова» стал первым пилотным проектом по велосипедизации Кингисеппского района и создании зеленых маршрутов «greenways», с целью устойчивого развития района, пропаганды здорового образа жизни, и хорошей заявкой для включения в международные велосипедные маршруты. Территория Кингисеппского района является одним из самых перспективных мест Ленинградской области с точки зрения развития внутреннего и въездного туризма. Географическое и историческое положение района уникально: он имеет морскую и сухопутную границу со странами ближнего и дальнего зарубежья, являясь одним из «окон в Европу». Благоприятное геоэкономическое положение района, разнообразные природно-ландшафтные условия, уникальные водные ресурсы, наличие большого числа объектов историко-культурного наследия являются основополагающим конкурентным преимуществом в сфере развития велосипедных маршрутов на территории Кингисеппского района и притяжения туристов.
Разработаны веломаршруты 6 Разработана квест-игра 1 Произведена маркировка маршрута 1 Приобретение необходимого инвентаря: Велосипеды Экипировка для безопасности туриста 11 Оборудованы велостоянки 3 Оборудован пункт проката 1 Выпущены туристские карты, путеводители с веломаршрутами и распространены на мероприятиях по продвижению 1000 Проведены тренинги и обучение персонала 1 отправить
Арктический фестиваль развития территории «Териберка. Новая жизнь»
Фестиваль развития территории «Териберка. Новая жизнь» проводится с 2015 года с целью показать потенциал поселка, дать импульс к развитию
4000 посетителей и участников фестиваляя в год, 2 коллегиальных органа по развитию сельского поселения Териберка Кольского района. За три года фестиваль посетило более 7500 чел. Созданы коллегиальные органы по развитию сельского поселения Териберка Кольского района отправить
Фестиваль бега Полумарафон «Карьяла»
В 2015 году идею проведения полумарафона «Карьяла» предложил Евгений Жирнель, организатор и руководитель Молодежного экономического форума. Эту общественную инициативу поддержал секретарь Общественной палаты Российской Федерации А.В. Бречалов.
В рамках инициативы была создана Школа бега РанСтарт, которая стала основным организатором Полумарафона.
Первый полумарафон «Карьяла» был организован фактически в 2015 году при поддержке Министерства по делам молодежи, физической культуре и спорту Республики Карелия, администрации Пряжинского национального муниципального района и местных предпринимателей
Количество участников мероприятия, количество человек 1000 Количество привлеченных партнеров, ед. 20 отправить
«Ганзейская неделя»
В 2017 году в рамках празднования 25-летия присутствия Великого Новгорода в международном Ганзейском союзе Нового времени на территории города впервые была проведена Ганзейская неделя.
«Ганзейская неделя» - это яркое событийное мероприятие, в содержательную основу которого легли исторические и современные связи Великого Новгорода с международным Ганзейским союзом.
Во времена средневековой Ганзы в Великом Новгороде находилась одна их четырех контор Ганзейского союза (три другие располагались в г.  Брюгге, Бельгия; г. Лондоне, Великобритания; г. Бергене, Норвегия).
Сегодня Великий Новгород является первым российским городом, вступившим в Ганзейский союз Нового времени и столицей Союза русских Ганзейских городов.
Загрузка гостиниц Великого Новгорода в период проведения Ганзейской недели 100 % Увеличение числа участников и посетителей Ганзейской недели До 20 000 человек отправить
Деловой туризм в Вологодской глубинке: опыт организации научно-практических мероприятий по анализу развития креативных индустрий в малых населенных пунктах России
Структура действий ключевых стейкхолдеров проекта (практики), включая участников от Департамента культуры и туризма Вологодской области и администрации Тотемского муниципального района Вологодской области, выглядит следующим образом:
* определение формата и повестки проведения ежегодного мероприятия;
* разработка информационного письма и официального положения по проведению мероприятия;
* рассылка информационных материалов по мероприятию более, чем 2000 адресатам по европейской территории России, регионам УрФО и в ряд сибирских регионов страны;
* прием заявок на участие в мероприятии; рассылка официальных приглашений, программ и других мероприятий;
* проведение серии оргкомитетов по подготовке к мероприятию;
* проведение собственно мероприятия;
* разработка проекта резолюции мероприятия на заключительном круглом столе мероприятия;
* проведение серии оргкомитетов по итогам мероприятия;
* реализация проектных идей, разработанных в ходе мероприятия, их внедрение в социально-экономическую практику в Тотемском и других районах Вологодской области.
Количество проведенных мероприятий по заявленной проблеме в Тотемском районе Вологодской области за 2014 — 2017 г.г.; ед. 4 Количество привлеченных участников в рамках мероприятий из п. 1; чел. 295 Количество привлеченных участников в рамках мероприятий из п. 1, имеющих ученую степень кандидата или доктора наук; чел. 57 Количество привлеченных грантовых средств для реализации мероприятий; руб. 210 000 руб. Сумма вложенных участниками мероприятий средств при реализации туристических практик на территории Тотемского района в ходе мероприятий; руб. 1 050 000 руб. отправить
Мобильная уличная работа «Социальный патруль»
Проект «Социальный патруль» - адаптированная модель опыта работы уличных работников «streetworker», внедренная в Новом Уренгое.
Начиная с 2011 года проведено 346 рейдов по выявлению несовершеннолетних в местах их скопления и подъездах, проведены беседы с целью их вовлечения в организованную досуговую деятельность в молодежных клубах. Выявлено 1 657 несовершеннолетних, из них 661 несовершеннолетний привлечен к досуговой деятельности в молодежных клубах, 197 человек поставлены на социально – воспитательное сопровождение. отправить
Волонтерский центр города Южно-Сахалинска
Для осуществления системной работы по развитию волонтерского центра из числа сотрудников МБУ «ЦМИ» были назначены 2 координатора. Следующим шагом в реализации проекта стала разработка положения о волонтерском центре, в котором отражены цели и задачи волонтерского центра, структура и организация деятельности, права и обязанности, направления деятельности.
В ходе реализации проекта формируется и регулярно пополняется единая база волонтеров.
В результате реализации проекта с апреля 2016 года при участии волонтеров было проведено 136 мероприятий, оказано содействие 24 организациям. С начала внедрения проекта при участии волонтерского центра была оказана помощь более 80 детям из семей, оказавшимся в сложной жизненной ситуации, около 10 тяжелобольным детям, оказывается посильная помощь ветеранам (в том числе регулярная помощь на дому более 20 ветеранам). Организовываются творческие мероприятия и мастер-классы для инвалидов различных категорий. Почти в каждом образовательном учреждении города Южно-Сахалинска был создан свой отряд добровольцев (более 35 отрядов). отправить
Развитие добровольческого движения среди студентов ССУЗов «Добровольческая социальная практика»
Центр добровольческого движения осуществляет свою деятельность при управлении социальной защиты населения администрации г.Белгорода с 2007 года. Добровольцами являются члены Агентства «55»+ и студенты 3 ВУЗов и 15 ССУЗов г.Белгорода. С начала работы Центра было оказано 3457 услуг жителям города Белгорода. Волонтеры оказывают услуги нуждающимся одиноко проживающим жителям города, семьям, воспитывающих детей-инвалидов, гражданам с ограниченными возможностями. Ежегодно Центр добровольческого движения проводит акции «Ветеран живет рядом», «Весенняя неделя добра». Центр работает ежедневно. В 2016 году был реализован проект «Развитие добровольческого движения среди студентов ССУЗов «Добровольческая социальная практика».
Привлечение не менее 150 студентов ССУЗов к практике оказания социальных услуг. 350 гражданам города Белгорода оказана помощь отправить
Создание добровольческой группы «Мы - вместе» для социальной адаптации молодежи и детей с ограниченными возможностями здоровья, проживающих на территории Шебекинского района
В городе и районе проживали (на время реализации проекта) 171 несовершеннолетний (до 14 лет),  и  403  молодых человека (люди с 14 до 30 лет) с ОВЗ, которые по различным причинам не могли посещать досуговые мероприятия и были ограничены в общении.
Наряду с этим, в Шебекинском районе в с. Большетроицкое существует единственный в Белгородской области детский дом-интернат для умственно отсталых детей, (70 человек).
В городе Шебекино работает клуб «Преодоление» (18 молодых людей с ОВЗ).
В 2014 году в Шебекинском районе существовала волонтерское движение «Вера» (202 человека), добровольцы которого регулярно участвовали в социально-значимых акциях. Актуальным стало  создание добровольческой группы из числа добровольцев движения «Вера» для взаимодействия с молодыми людьми с ограниченными возможностями здоровья
250 детей и молодых людей с ограниченными возможностями здоровья. Социально адаптированы дети и молодые люди с ОВЗ, проживающие на территории Шебекинского района отправить
Юные экологи РШД
Массовое вовлечение школьников в волонтерство, создание методической базы, проработка системной деятельности добровольческих отрадов и мероприятий с их участием.
255 членов отряда, 44 рейда, 250 саженцев, 1,5 т собранной макулатуры, 38 субботников, 30 км убранной береговой территории, 53 мероприятия, 1000 ед. полиграфических материалов, 320 изготовленных кормушек для птиц отправить
Организация благотворительных спектаклей в городе Заречном
Благотворительные спектакли в Заречном - это народный общегородской проект, в котором участвуют жители, желающие помочь тяжелобольным детям стать здоровыми.
Горожане «всем миром» – на свои средства, своими силами и с помощью известных в городе людей, которые становятся на несколько месяцев актерами, ставят спектакль, организуют сбор пожертвований, ведут широкую рекламную кампанию.
Данный проект по праву можно назвать общегородским, ведь он дает возможность абсолютно всем горожанам с удовольствием участвовать в благотворительности и помогать детям: кто-то на сцене, кто-то организационно, а кто-то в качестве зрителя.
Подбором артистов занимается творческая группа на волонтерских началах. Главный режиссер, в соответствии с нужными по сценарию типажами, предлагает, кто займет ту или иную роль, а дальше идут переговоры. Кто-то соглашается, кто-то отказывается, вспоминаются новые лица и снова переговоры.
Размер благотворительных пожертвований за 4 года (2014-2017 г.г.) составил около 4,5 млн. руб. 18 детям г. Заречного оказана благотворительная помощь на дорогостоящее лечение и реабилитацию. Приобретены 2 костюма «Атлант» для реабилитации детей с заболеваниями опорно-двигательного аппарата в Комплексный центр социального обслуживания населения. 800 добровольцев – волонтеров ежегодно принимают участие в проекте. Увеличено количество благотворительных событий в рамках проекта, с 2-х в 2014 году до 25 в 2017 году отправить
Социальный проект «Брызги лета»
Реализация проекта состоит из двух этапов:
1. подготовительный этап – «Школа игротехников» - курс подготовки волонтеров, как организаторов досуга на летних оздоровительных площадках;
2. этап выездных мероприятий на свежем воздухе - спортивно-развлекательные мероприятия, игровые программы, фестивали дворовых игр «Брызги лета» в форме спортивно-игровых и досугово-массовых мероприятий.
Мероприятия проводятся:
- на спортивных и дворовых площадках города Пензы,
- в пришкольных лагерях города Пензы,
- в загородных оздоровительных лагерях Пензенской области
Организован курс подготовки волонтеров для подростков и молодежи, спортивно- развлекательные мероприятия, фестивали дворовых игр. Период существования проекта - 4 года (с 2013 года). Проведено 88 мероприятий. Охвачено более 4000 детей и подростков, участвующих в мероприятиях, в том числе находящихся в трудной жизненной ситуации - более 470 чел. Охвачено более 1 800 чел. взрослых, участвующих в мероприятиях. Обучено в «Школе игротехников» 68 чел. Вошли в ряды волонтеров ПГМОО «Мобильные отряды студентов» 95 чел. отправить
Социальный проект «Экспресс»-бабушки»
Проект «Экспресс-бабушки»  соединяет потребность во внимании и поддержке детей с потребностью быть полезным и реализовать часто не востребованный потенциал пожилых граждан. Волонтеры будут возмещать детям (и себе) недостаток семейного общения и в то же время будут заниматься с детьми.
Для  обеспечения реализации   Проекта   издан  приказ  директора  АУ  «КЦСОН              г.Чебоксары» Минтруда Чувашии от 01.10.2015 №116. Указанным актом определены положение о Проекте, мероприятия по его реализации и механизм достижения цели, заинтересованные лица, на которых направлен Проект,  алгоритм действий по реализации Проекта, а также лица, ответственные за Проект.
Удовлетворение потребностей семей, находящихся в трудной жизненной ситуации, во временном присмотре за детьми активными бабушками-волонтерами с 25% в 2016 году до 45% в 2018 году отправить
Проект «Ресурсный центр «Мосволонтёр»
Ресурсный центр «Мосволонтёр» – это проект, объединяющий активных горожан, НКО, власть и бизнес для решения социальных задач города Москвы.
Стратегические задачи РЦ «Мосволонтер» до 2020 года:
1) Формирование образа Москвы, как города с развитой культурой волонтерства;
2) Консолидация потенциала участников волонтерской деятельности в Москве;
3) Поддержка партнеров через комплекс услуг и ресурсов.
В2В - business to business (бизнес для бизнеса) – Формирование, ресурсная поддержка и развитие сети партнерских организаций по всем направлениям волонтерской деятельности:
II) В2С – business to consumer (бизнес для потребителя) – Непосредственная работа по организации участия волонтеров в крупнейших мероприятиях города, развитие культуры волонтерства среди горожан, организация событийного волонтерства.
Количество партнерских организаций за период 2014 г. - июль 2017 г. 400 партнерских НКО Количество волонтеров, зарегистрированных в базе данных РЦ «Мосволонтёр» за период 2014 г. - июль 2017 г.36 000 волонтеров, из них 15 000 - волонтёрский актив. отправить
Молодежно-социальный проект «Карта волонтера»
В качестве непосредственного исполнителя проекта или районного оператора выступило муниципальное бюджетное учреждение «Центр молодежных инициатив Энгельсского муниципального района». К полномочиям районного оператора были отнесены контроль за надлежащим оформлением документации по привлечению, обучению, допуску к сотрудничеству и прекращению сотрудничества с волонтером, а также учетом данных в базе волонтеров, ведение документооборота.
Партнерами проекта являются коммерческие организации, оказывающие владельцам «Карт волонтера» услуги (скидки и уникальные предложения), указанные в договоре о совместном сотрудничестве с исполнителем проекта. В ходе реализации проекта удалось привлечь партнеров в различных направлениях: спорт, торговля, медицина, кафе и рестораны, обучение и других.
Проект «Карта волонтера» направлен на обучающихся муниципальных общеобразовательных организаций Энгельсского муниципального района (8-11 классы), студентов и учащихся высших и средних образовательных организаций Энгельсского муниципального района, а также иных жителей Энгельсского муниципального района в возрасте от 14 до 30 лет.
Наиболее активным волонтерам в возрасте от 14 до 30 лет, осуществляющим добровольческую (волонтерскую) деятельность на территории Энгельсского муниципального района, осуществляется выдача «Карты волонтера».
При этом волонтерская деятельность в рамках проекта учитывается по двум критериям: это количество времени занятости на мероприятии, а также количество баллов за мероприятие. Для подсчета общего балла за мероприятие количество баллов умножается на количество часов.
Количество молодых добровольцев в возрасте от 14 до 30 лет составило 3 тысячи чел., что говорит о повышении уровня общественной активности молодежи Энгельсского муниципального района К реализации проекта привлечено 14 представителей бизнес-сообщества Энгельсского муниципального района, которые выступили в качестве партнеров проекта, предоставив пользователям «Карт волонтера» скидки и уникальные предложения в своих заведениях За I полугодие 2017 года по инициативе волонтеров, а также с привлечением их в качестве участников было проведено более 100 мероприятий отправить
Наставничество над воспитанниками государственных казенных учреждений Самарской области – центров помощи детям, оставшимся без попечения роди-телей (коррекционных)
Реализация на базе учреждений проекта «Наставни-чество»:
- подбор, подготовка и мотивация наставников;
- ознакомление наставников с личными характери-стиками воспитанников, обучение наставников;
- встречи потенциальных наставников с воспитанни-ками, через участие в совместных мероприятиях;
- закрепление наставников за воспитанниками интер-натных учреждений (с учетом взаимного выбора);
- составление индивидуального маршрута социаль-но-педагогической поддержки на основе привлече-ния ресурсов наставников и его корректировка при необходимости;
- осуществление сопровождения наставников в рам-ках взаимодействия с подшефными воспитанниками и пр.
Процент подшефных воспитанников, которые успешно сдали ГИА и получили основное общее образование 100% Повышение среднего показателя успеваемости (по результатам сдачи ГИА) в итоге осуществления практики наставничества На 30% Процент подшефных воспитанников, у которых повысилась учебная мотивация 95% Процент подшефных воспитанников в возрасте от 16 до 18 лет, которые были трудоустроены в летний период 2017 года, от числа запланированных к трудоустройству (в соответствии с индивидуальными потребностями и особенностями детей) 100% Стабилизация психоэмоционального состояния подростков в период осуществления практики наставничества. Снижение уровня личностной тревожности 95% отправить
Развитие детского больничного и социального волонтёрства в Калининградской области
На начальных этапах проект не требовал вложений, привлечение волонтёров и материальных ресурсов для помощи детям (продукты, одежда, средства сан. гигиены и пр.) осуществлялось через личные каналы и общественные институты инициаторов проекта.
Через 2 года после организации инициативы потребовались средства на регистрацию НКО (оплачено пожертвованием благотворителей), создание сайта организации (бесплатно по договоренности с благотворителем).
С привлечением в 2014 году для оптимизации работы первого координатора по волонтёрам потребовались средства на оплату труда и страховых взносов.
Для популяризации и распространения информации через издание полиграфических материалов были заключены соглашения о партнёрстве с типографиями (печать по себестоимости).
В дальнейшем, с нарастанием оборотов деятельности организации и принятия в штат новых оплачиваемых специалистов, стало возможным привлекать большее число пожертвований, в т.ч. расходуемых для повышения мотивации и компетенции волонтёров: волонтёрская форма, образовательные поездки в федеральные центры, издание и выпуск пособия по волонтёрству
Игровые комнаты для детей в детских больницах, оборудованные для творчества, игр и развития (полностью созданы силами волонтёров с привлечением благотворительных средств) 15 проектов игровых комнат, в т.ч 11 новых комнат и 4 ремонта созданных пространств; 5 игровых зон (в коридорах, на пункте справки и в приёмном покое); 3 уличные игровые площадки; 5 проектов оснащения медицинских блоков и стационарных палат Развивающие и иные пространства для детей в детских домах и других социальных учреждениях Скаладром для детей Центра помощи детям "Надежда"; Роспись стен в молельной комнате Центра помощи детям "Надежда" Творческие и развивающие занятия для детей с волонтёрами в детских лечебных учреждениях 8 495 занятий Специальные общебольничные мероприятия, календарные праздники, серии тематических социокультурных проектов в детских лечебных учреждениях 1 243 мероприятий отправить
Областной экологический проект «Зеленый регион 35»
Мобильное приложение предоставляет возможность просмотра информации о всех экологических проблемах(очагах), обнаруженных пользователями мобильного приложения и прошедших модерацию у членов волонтерских штабов. Зарегистрированный пользователь мобильного приложения может заносить информацию о новом очаге или редактировать информацию об ранее занесенном им очаге.
Интерактивная карта отображает в виде меток на карте очаги, обнаруженных пользователями мобильного приложения и прошедших модерацию у членов волонтерских штабов. Очаги группируются по типу очагов, а также имеют цветовую раскраску в зависимости от статуса очага.
Личный кабинет дает возможность просмотра/проверки на корректность/редактирования информации об очагах. Также с помощью личного кабинета, мобильного приложения, интерактивной карты члены волонтерских штабов должны отслеживать списки очагов и предпринимать действия по организации мероприятий, направленных на уничтожение очагов
Пользователями мобильного приложения стали 243 граждан (за первое полугодие текущего года) Количество лиц, размещающих информацию об очагах, проблемных с точки зрения экологии, на интерактивной карте - не менее 200 Количество очагов, проблемных с точки зрения экологии, размещенных на интерактивной карте – не менее 140 Количество уникальных посетителей интерактивной карты – не менее 300 Количество пользователей мобильного приложения – не менее 200 Поддержание информации на интерактивной карте в актуальном состоянии – актуализация не реже 1 раза в неделю отправить
Вверх