Дальний Восток предлагает привлекать сотрудников возможностями для быстрого карьерного роста и перспективами работы с новыми технологиями. В Якутии, например, уже сейчас думают о специалистах для роботизированных производств, беспилотной техники и искусственного интеллекта, а освоение арктической зоны – «Марса на Земле» – хотят превратить в большую идею, которая заинтересует молодежь. Об этом говорили участники сессии «Кадры для роста» на ВЭФ-2026.
К 2030-2032 годам российской экономике потребуется заместить около 12 млн работников, при этом безработица останется на рекордно низком уровне, отметил директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив (АСИ) Александр Вайно. Одним из ответов на этот вызов Вайно назвал повышение производительности и автоматизации труда.
Для Дальнего Востока, с учетом специфики территории, этот вопрос особенно актуален. Добывающие отрасли движутся к роботизации и «безлюдным» производствам, поэтому республике понадобятся высококлассные инженеры, умеющие работать с автоматизированной техникой. Зампредседателя правительства Республики Саха (Якутия) Анатолий Семенов привел опыт Rio Tinto в Австралии, где роботизированные решения для удаленных месторождений развиваются уже много лет. «В центре Австралии тоже никто не хочет работать, только у нас температура минус 50, а там плюс 50. Поэтому вопрос, который мы должны себе сегодня задавать: кто будет обслуживать такие технологии в Арктике – собственные специалисты или привлеченные извне. Инженеров для роботизированной добычи, «специалистов будущего» нужно готовить уже сейчас», – уверен спикер.
При этом в небольших и удаленных населенных пунктах Дальнего Востока один человек нередко совмещает несколько функций, то есть нужны специалисты-универсалы, условно, «тракторист-сварщик-оператор БПЛА». По словам Анатолия Семенова, это уже реальный запрос сельских районов, похожая ситуация складывается и в школах, где учителя часто совмещают несколько предметов.
Но сам подход «сделать так, чтобы люди не уезжали» спикер предложил поменять. «Опять услышал тезис, он мне все время режет ухо: «чтобы не уезжали». Я все время говорю: ну заберите паспорта. А надо же сделать привлекательно, чтоб люди приезжали», – сказал он.
Для этого, уверен Анатолий Семенов, нужна большая идея. Китай развивает лунную программу, Илон Маск говорит о полете на Марс, а советская космическая программа когда-то стала сверхцелью, которая объединяла людей и одновременно двигала технологии и экономику. «Марс на Земле – это Якутия! Нам нужна какая-то суперсуперцель по освоению Арктики. Я думаю, что ее надо красиво упаковать и предлагать молодежи», – сказал он.
За большой идеей должно стоять понятное предложение человеку – где он будет учиться, работать, жить и как сможет развиваться дальше. Именно так предлагает смотреть на выбор территории Александр Вайно.
«Мы зачастую анализируем отдельно транспорт, жилье, труд. Для человека это единый жизненный опыт. Он между собой это не разделяет. И возможность для роста привлекательности территории лежит как раз на этих стыках: после образования человек должен понимать, где он сможет его применить», – сказал Вайно.
Он предложил развивать уже существующий подход к карьерной навигации на уровне региона: связать школу, колледж или вуз с конкретными предприятиями, а профессиональную траекторию человека – с планами развития самой территории. В эту же логику вписываются цифровые мастер-планы и бренд региона: человеку важно понимать, какие возможности появятся здесь через несколько лет и какое будущее он сможет с ними связать.
Гендиректор президентской платформы «Россия – страна возможностей» Андрей Бетин считает, что ДФО нужно делать ставку на команды. Ответственность за общее дело заметно меняет поведение участников: люди реже сходят с дистанции, когда от них зависит даже несколько человек, и готовы больше вкладываться в работу. Для результата также важен баланс: в сильных командах сочетаются смелые и скромные, самокритичные и снисходительные, инициативные и исполнительные участники. Еще одним условием успеха Бетин назвал конструктивную критику – возможность спорить и прямо указывать друг другу на ошибки. При этом эффективности мешают чрезмерный перфекционизм и сверхтребовательность к результату, стремление избегать неудач и пессимизм.
Одним из самых быстрых способов подстраивать квалификации под запрос экономики участники дискуссии назвали дополнительное профессиональное образование. Такие программы нужно теснее связывать с потребностями конкретных предприятий и инвестиционных проектов, чтобы новые компетенции появлялись там, где на них уже есть спрос.
Эту картину со стороны работодателей дополняют данные HeadHunter. Рынок труда становится навыкоцентричным: компании сегодня смотрят на конкретный набор компетенций, которые помогают человеку решать прикладные задачи. 24% работодателей, которых опросил HeadHunter, готовы нанять сотрудника и закрепить за ним наставника, 22% предлагают внутреннее обучение, около 20% – стажировку. 46% готовы платить выше среднего по рынку кандидатам с нужными компетенциями, а более 60% соискателей рассматривают дополнительное образование как реальный способ увеличить доход.