Развитие нишевых цифровых платформ, их взаимодействие с крупными экосистемами, доступ к финансированию и подходы к регулированию платформенной экономики обсудили в ходе сессии «Цифровые платформы нового времени: как сохранить цифровой рынок открытым для новых идей и технологий?».
Участники дискуссии отмечали, что масштаб сам по себе не является определяющим условием успеха цифровой платформы. Небольшие игроки способны конкурировать с крупными экосистемами за счет специализации, скорости внедрения решений и более точного ответа на потребности конкретной аудитории. Однако для превращения конкурентных преимуществ в устойчивый рост и дальнейшее масштабирование необходимы благоприятные условия для развития бизнеса и привлечения инвестиций.
«Наша задача – чтобы на российском цифровом рынке появлялись новые национальные чемпионы. Для этого недостаточно только технологий или хорошей идеи: предпринимателю нужны возможности для роста, доступ к финансированию и среда, в которой новый проект может конкурировать и расти. Важно сохранить пространство для появления таких компаний, чтобы российские платформенные решения могли становиться лидерами не только внутри страны, но и выходить на зарубежные рынки», – отметил директор дивизиона развития инвестиционного климата Агентства стратегических инициатив Михаил Уткин.
Конкуренция между крупными и нишевыми платформами, по мнению участников, может становиться дополнительным стимулом для развития рынка и повышения качества цифровых сервисов. «Не всегда масштаб – единственный секрет успеха. Нишевые платформы могут успешно конкурировать с крупными игроками, если качественно решают конкретную потребность пользователя. От такой конкуренции выигрывают все: пользователь получает более качественный продукт, небольшие платформы – возможности для развития, а крупные игроки – стимул быстрее совершенствовать собственные решения», – рассказал заместитель управляющего директора Авито Михаил Рыженков.
О преимуществах небольших технологических команд рассказала со-основатель медиаплатформы Tach Анна Царёва. По ее словам, одним из таких плюсов становится возможность быстрее реагировать на запросы аудитории, адаптировать продукт под конкретные потребности и помогать развиваться начинающим креаторам. «Одно из преимуществ – скорость. Когда пользователям потребовалась дополнительная функция для работы с прямой трансляцией, наша команда смогла реализовать ее буквально за несколько часов. Небольшие платформы могут быстрее слышать свою аудиторию, тестировать решения, адаптировать продукт под актуальные запросы и тем самым формировать доверие к платформе. Чтобы это преимущество превращалось в устойчивый рост, необходим баланс: предпринимательская инициатива, разумное регулирование и доступное на практике финансирование», – убеждена Анна Царёва.
Отдельной темой дискуссии стало взаимодействие крупных и растущих платформ. Регулирование доступа к цифровым платформам не должно ограничивать их открытость для пользователей и сервисов. Главная ценность платформы – доверие, которое формируется годами и легко теряется при злоупотреблении со стороны сторонних стартапов.
«Мы видим стартапы, которые начинают паразитировать: подключаются через API, берут наш контент и продают его как уникальный сервис. Мы защищаем свой контент, своих пользователей и главное – доверие к платформе. Без доверия идея «не полетит», а репутацию теряют один раз», – отметил директор по взаимодействию с органами государственной власти и корпоративному управлению ООО «Хэдхантер» Дмитрий Маркелов.
Быстрое развитие ИИ-технологий позволяет собирать данные с разных площадок, что создаёт риск монополизации контента на одной платформе. «С развитием ИИ появляются агенты, собирающие весь открытый контент и выводящие его на одной крупной платформе. Это большой риск концентрации информации. Либо мы регулируем этот процесс, либо даём другим площадкам возможность защититься регуляторно», - добавил Маркелов. Вместе с тем, по его мнению, регуляторное вмешательство в доступ к сервису может быть излишним: вместо прямого регулирования стоит обсуждать введение специальных метрик и механизмов защиты уникальных цифровых продуктов, чтобы сохранить баланс между свободой доступа и защитой интересов правообладателей.
Участники дискуссии также обсудили роль государства в формировании условий для развития платформенной экономики.
Президент Ассоциации цифровых платформ Ораз Дурдыев оценил выросший за 10 лет объем рынка цифровых платформ в 8,5 трлн рублей. Платформы радикально сократили путь товара до потребителя за счёт автоматизации логистики, страхования рисков и стандартизации сервиса. Это привело к ситуации острой конкуренции, где крупным игрокам сложно противостоять из-за сетевого эффекта и высоких требований к сервису. Хотя для новых игроков вход на рынок сложен, но успешны те, кто уходит «в глубину» – создаёт узкоспециализированные сервисы с уникальной ценностью. «Небольшие платформы находят там нюансы полезности, которые крупные площадки не всегда способны увидеть. И это позволяет им быстро занимать нишу, – считает Дурдыев. – Крупные платформы заинтересованы в развитии таких нишевых решений: они обогащают общий рынок, приносят новые идеи и часто становятся объектами для покупки».
Участники дискуссии сошлись во мнении, что для появления новых национальных лидеров необходима совокупность условий: востребованный пользователями продукт, доступ к технологиям и финансированию, возможности для партнерства и сбалансированная регуляторная среда.
Форум «Сильные идеи для нового времени» проводят Агентство стратегических инициатив и Фонд Росконгресс. Соорганизаторы – ВЭБ.РФ и правительство Нижегородской области.