Голубенко Евгений Николаевич
основатель компании «ГенСтройУрал», генеральный директор АНО «Инженерный центр «Атомик»

Как сократить очереди в детские сады

Евгений Голубенко и проект «Детский сад нового типа»

Евгений Голубенко предложил надстраивать третий этаж в двухэтажных зданиях детских садов. Так каждый типовой садик сможет вмещать вдвое больше малышей, и проблема дефицита мест для детей с 3 лет будет решена. В 2010 году, когда проект готовился к запуску, 6 млн детей в России не смогли попасть в детсады. С 1990-х годов большинство зданий детских садов были проданы коммерческим организациям, а пустующие участки в жилых кварталах отдавались под торговлю и жильё.

Евгений Голубенко и проект «Детский сад нового типа»

Задача ликвидировать очереди в детсады для детей с 3 лет осложнялась тем, что в 2011 году вышла новая редакция СанПиН, запретившая размещать детей на третьих этажах дошкольных учреждений. Евгению Голубенко совместно с АСИ удалось не только убрать многие ограничения в СанПиН, но и сделать практику строительства трёхэтажных детсадов всероссийской.

Для реализации проекта требовалось внести в СанПиН и нормативы МЧС поправки, которые бы разрешили увеличить количество этажей уже построенных зданий. Эти нормы не менялись в течение 60 лет.

Результаты проекта

С помощью АСИ нормативы СанПиН и МЧС в отношении детсадов впервые за десятки лет были пересмотрены, и детей стало можно размещать на третьих этажах. При поддержке Агентства был запущен пилотный проект по надстройке третьего этажа к зданию детского сада в городе Среднеуральске; практика превращения двухэтажных садов в трёхэтажные стала перениматься повсеместно.

2016 год 
ознаменовал для Свердловской области полную ликвидацию очерёдности в детсады для детей с 3 лет 
3 проекта 
национального масштаба — «Здоровье», «Образование» и «Детство» — включили проект Евгения Голубенко в свой план 
3–4 месяца 
будет достаточно, чтобы превратить двухэтажное здание детского сада в трёхэтажное, в 2 раза увеличив количество мест 

Меры поддержки АСИ для проектов:

Административная поддержка

  1. Обеспечение партнёрского взаимодействия c профильными организациями, госкорпорациями, компаниями (в том числе зарубежными)
  2. Снятие нормативно-правовых барьеров
  3. Снятие административных и бюрократических барьеров (обеспечение диалога лидеров проектов с федеральными и региональными органами власти)

Консультационно-методологическая поддержка

  1. Консультации экспертов (в том числе дальнейшее наставничество проекта)
  2. Акселерация проектов через корпоративные и партнёрские программы
  3. Рекомендации по подготовке коробочных решений (предложения по упаковке проекта как лучшей практики для внедрения)
  4. Маршрутизация по мерам поддержки институтов развития, фондов и дочерних организаций АСИ
  5. Доступ к базе знаний АСИ и справочнику контактов (партнёров, лучших практик, экспертов и т. д.)

Информационная поддержка

  1. Информационное освещение и продвижение проектов в СМИ, на сайте asi.ru, партнёрских ресурсах и в социальных сетях
  2. Презентация и продвижение проектов на деловых и публичных мероприятиях
  3. Организация пресс-туров на площадках «Точек кипения»
  4. Проведение Биржи проектов в формате публичного представления проектов АСИ перед целевой аудиторией, потенциально в них заинтересованной (партнёрство, сотрудничество, наставничество, инвестирование, экспертиза)