Чуранов Василий Сергеевич
сооснователь и директор по развитию компании 
ИЦ «Станкосервис»

Как сделать «прозрачный» завод

Василий Чуранов и проект «Промышленная система мониторинга АИС «Диспетчер»

Василий Чуранов применил принцип работы big data в промышленном производстве. Его автоматизированная система «Диспетчер» собирает данные с оборудования предприятий онлайн. Разработка позволяет объединить станки любого производителя, любого года выпуска в единую сеть и контролировать их. Проект показывает рост эффективности работы предприятий на 10%, в то время как за рубежом считается достижением повысить уровень производства на доли процента.

Василий Чуранов и проект «Промышленная система мониторинга АИС «Диспетчер»

Также система даёт рекомендации по своевременному ремонту техники. До появления АИС «Диспетчер» предприятия несли убытки из-за поломок станков, которые было невозможно спрогнозировать. Индустрия 4.0, или цифровое производство в России — цель, на достижение которой направлен проект Василия Чуранова.

Как бы ни была перспективна разработка, непросто убедить отраслевых гигантов дать возможность её опробовать в реальных условиях. Это был главный барьер для проекта. Также для тестирования системы требовалась заинтересованность в ней со стороны региональных властей. 

Результаты проекта

АСИ помогло привлечь предприятия для испытаний инновационной программы. Агентство презентовало АИС «Диспетчер» ведущим производителям в 5 регионах (Свердловская и Тульская области, Татарстан, Башкортостан, Удмуртия). По рекомендации АСИ Российский экспортный центр начал продвижение проекта Василия Чуранова за пределы РФ.

150 предприятий
в России уже внедрили систему онлайн-мониторинга «Диспетчер»
400 тысяч
общее количество станков в России
>90% из них
ещё не оцифрованы, являясь потенциальным рынком для проекта

Меры поддержки АСИ для проектов:

Административная поддержка

  1. Обеспечение партнёрского взаимодействия c профильными организациями, госкорпорациями, компаниями (в том числе зарубежными)
  2. Снятие нормативно-правовых барьеров
  3. Снятие административных и бюрократических барьеров (обеспечение диалога лидеров проектов с федеральными и региональными органами власти)

Консультационно-методологическая поддержка

  1. Консультации экспертов (в том числе дальнейшее наставничество проекта)
  2. Акселерация проектов через корпоративные и партнёрские программы
  3. Рекомендации по подготовке коробочных решений (предложения по упаковке проекта как лучшей практики для внедрения)
  4. Маршрутизация по мерам поддержки институтов развития, фондов и дочерних организаций АСИ
  5. Доступ к базе знаний АСИ и справочнику контактов (партнёров, лучших практик, экспертов и т. д.)

Информационная поддержка

  1. Информационное освещение и продвижение проектов в СМИ, на сайте asi.ru, партнёрских ресурсах и в социальных сетях
  2. Презентация и продвижение проектов на деловых и публичных мероприятиях
  3. Организация пресс-туров на площадках «Точек кипения»
  4. Проведение Биржи проектов в формате публичного представления проектов АСИ перед целевой аудиторией, потенциально в них заинтересованной (партнёрство, сотрудничество, наставничество, инвестирование, экспертиза)