ѕоиск /–егистраци€

ј—» включит в состав экспертного совета представителей —ћ» и расширит практику акселерации проектов

2 јпрел€ 2019
‘ото: јлександра Ўилова | ѕресс-служба ј—»

¬ 2019 году јгентство стратегических инициатив (ј—») проведет ротацию состава экспертного совета и подключит к оценке проектов представителей —ћ».  оличество акселерационных программ и отдельных инструментов поддержки проектов увеличитс€. ќб этом на встрече с журналистами, котора€ состо€лась 2 апрел€ на площадке Ђ“очка кипени€ї в ћоскве, рассказала генеральный директор ј—» —ветлана „упшева.

Ђћы перестраиваем работу экспертного совета ј—». ¬се проекты и инициативы, которые приход€т к нам, первоначально должны быть поддержаны экспертным советом. јгентство само не выбирает, чем мы хотим заниматьс€ или какой проект нам больше нравитс€, это делают независимые эксперты, представл€ющие разные области и направлени€. ћы [раньше] недооценивали, и действительно в составах предыдущих советов у нас не было представителей средств массовой информации, и хотели бы в этом году (сейчас у нас как раз будет ротаци€, изменение формата) пригласить журналистов в экспертный совет ј—»ї, - сообщила —ветлана „упшева.

ѕо ее словам, представители —ћ» могли бы оценивать проекты с точки зрени€ их важности дл€ страны, эффективности и мультипликативного эффекта.

Ђ—ами напр€мую мы не финансируем проекты, но у нас по разным направлени€м достаточно широка€ экспертна€ и партнерска€ сеть, когда институты развити€ берут проекты, которые прошли экспертизу ј—» и акселерацию. ѕроекты выход€т из акселерационных программ более структурированными и готовыми к финансированию. “от же ƒом.–‘, ‘онд моногородов, ¬нешэкономбанк представлены и своими сотрудниками в экспертном совете ј—» по направлению Ђ100 горских лидеровї, и они уже даже на этапе запуска, реализации проекта вид€т возможности, ресурсы командыї, - по€снила —ветлана „упшева.

√лава ј—» отметила успешный опыт развити€ бизнес-компетенций у представителей Ќ ќ и соцпредпринимателей с помощью акселератора ‘онда поддержки социальных проектов.

Ђ” нас [в –оссии] есть отработанна€ система получени€ грантов под проекты. ” многих проектов есть финансова€ составл€юща€, но ждать от гранта к гранту и не иметь некой стабильности финансовой модели не совсем правильно. ¬ первую очередь, акселерационна€ программа в социальной сфере была направлена на то, что если есть возможность выхода проекта на какую-то минимальную маржинальность, рентабельность, то точно нужно это делать. √рант будет добавкой сверхуї, - сказала —ветлана „упшева.

Ќа новом этапе развити€ (2019-2021 годы) ј—» планирует более активно использовать акселерационные программы и будет постепенно расшир€ть перечень инструментов поддержки проектных команд.

Ђјкселерацию мы будем увеличивать, сам масштаб, возможности и ресурсы. ћы будем сейчас активно работать с центрами инноваций в социальной сфере (÷»——) в регионах. «десь тоже обсуждали и с ћинэкономразвити€, и с корпорацией ћ—ѕ. ћы готовы будем передавать методологию, обучать команды в регионах, которые могут у себ€ тоже запускать такие акселерационные программы. —ейчас мы еще делаем заочную акселерацию, чтобы увеличить мощность и возможности дл€ лидеров проектов пройти эти образовательные трекиї, - сообщила гендиректор ј—».

ѕроекты, которые не смогут успешно пройти целевой отбор, по словам —ветланы „упшевой, также не останутс€ без поддержки.

Ђ≈сли к нам приходит 1000-2000 проектов, то каждый должен найти какой-то формат поддержки. Ќе может быть так, что пришла 1000, мы отбираем 100 проектов, а остальным всем говорим: Ђƒо свидани€, вы нам не подходитеї. Ќет. ћы даем возможности образовательных треков, наставников найти, где-то команду пересобрать, где-то проект переструктурировать. ≈сть возможность ошибки, второго шанса в агентстве. ћы вполне можем предлагать разные уровни поддержки дл€ людей, которые к нам заход€т с проектамиї, - за€вила она.

“екст: Ќаталь€ ћакаркина | –едакци€ сайта ј—»

‘ото

¬верх