Андрей Шкеть — директор фонда целевого капитала Сколковского института науки и технологий и победитель форума «Сильные идеи для нового времени» с проектом «Точка притяжения». Он предлагает создать международную сеть современных центров поддержки компетенций и технологий в дружественных странах для расширения гуманитарного влияния России и содействия международному научно — техническому развитию.
Планируется вовлекать в проект компании технологического сектора экономики, ведущие институты развития, университеты для продвижения российских и совместных программ общего и дополнительного технического образования. Также Андрей Шкеть считает, что нужно создавать программы целевой подготовки высококвалифицированных молодых кадров на рынках труда стран ЕАЭС и БРИКС+.
В интервью циклу «Страну меняют люди» Андрей рассказал, как появилась идея, какие направления программ подготовки планируется открыть в центрах и почему важна кооперация с распростертыми объятиями.
— Я фанат идеи кооперации. Увы, в сегодняшнем мире ее часто понимают неправильно. Смысл кооперации, в том числе международной, — обмениваться лучшим, чтобы вместе вырасти, развиться, сделать что-то общее и большое. Думаю, если бы человечество уделяло больше времени именно кооперации в правильном ее смысле, я уверен, что полеты на Марс уже были обыденностью. Взять таланты Илона Маска, наших инженеров из Роскосмоса, пусковую платформу где-нибудь недалеко от Африканского побережья...
Сегодня большое количество министерств, ведомств, организаций, компаний уже ведет какую-то экстерриториальную работу, причем после санкций работы на международном направлении стало только больше.
Все же связи как поддерживались, так и поддерживаются — и научные, и деловые, и политические.
У Сколтеха, где я работаю, такие задачи тоже есть. Мы изначально были созданы как результат международной кооперации, и для этого трудились умы многих стран. В Сколтехе было и есть большое количество профессоров-иностранцев: профессура и англоговорящая, и франкоговорящая, и испаноговорящая. У нас очень серьезная научно-практическая база: 31 лаборатория, плюс мы исповедуем принцип from learning to practice, который позволяет нашим студентам после лекции сразу пойти реализовывать теорию на практике. У нас наработан большой пул программ, есть направления по ДПО и работе с большими корпорациями.
В общем арсенал есть, надо идти в бой. Мы поездили по разным странам и поняли, что многие, похожие на нас игроки, во-первых, присутствуют на образовательных рынках разных стран, а во-вторых, что сами страны понимают важность поддержания своего кадрового суверенитета. Компетенции же нельзя взять просто из воздуха: им надо либо у кого-то научиться, либо шаг за шагом создавать собственную инженерную и научную школу. При анализе рынка выяснилось, что все наши потенциальные конкуренты действуют при поддержке своих собственных государств, продвигая их интересы и позитивный образ через образование и через науку.
Идея, представленная на форуме «Сильные идеи для нового времени», про это же.
Такие центры должны включать и гуманитарный трек (русский язык и культура — в чем исторически сильно Россотрудничество), и среднепрофессиональный трек (тут полагаюсь на помощь коллег из «Агентства профессий и навыков», у которых есть готовые планы подготовки специалистов, так называемые скиллсеты), и трек передовых направлений (искусственный интеллект, новые материалы, энергетика — это уже за Сколтехом).
Эта деятельность должна руководствоваться целью не только представить интересы и позитивный образ России в другой стране, но и помочь ей, ее компаниям, бизнесу и государственным институциям, дать необходимый инструментарий. Мне очень нравится термин «единого окна»: когда любой вопрос может быть задан по одному адресу.
— Вы тоже делаете службу одного окна?
— В идеале — да. Мы не можем заявляем ее как цель, но по форм-фактору это должна быть служба единого окна и из страны, и в страну для запросов как от отечественных игроков, так и со стороны зарубежных министерств, бизнеса и прочих ведомств, заинтересованных в кооперации с Россией. Представь, что ты владелец крупной российской технологической компании, который собрался выйти на рынок другой дружественной страны и хочет открыть новое производство. Можно, конечно, пойти по классической схеме и долго и часто летать командой в командировки для изучения рынка и поиска партнеров, но это потребует значительных расходов на транспорт, проживание и связь, а также уйму времени.
Вместо этого можно прийти в наш центр и сказать: «Мне надо открыть завод. Для него нужно столько-то инженеров, таких-то специальностей, потому что я понимаю, что везти специалистов из России дороже, чем обучить местных, плюс хочу сформировать дополнительную трудовую налоговую базу для страны присутствия». Мы научим и поддержим, обеспечим кадровым потенциалом и технологическим партнером при необходимости.
Во время заграничных поездок я заметил еще одну особенность: экономика позволяет принимать новых игроков на рынок в разных секторах, но обеспечить их квалифицированной рабочей силой, причем разноплановой, от высшего инженерного до среднепрофессионального состава, пока не может. Например, тот же Узбекистан — одна из самых молодых наций в мире, 28-32 года — средний возраст населения. Подобные страны — как необработанные драгоценные камни интеллектуального потенциала, которые при должном партнерстве и кооперации могут помочь в реализации совместных проектов обоим участникам процесса. Больше того, специалисты, которые пройдут обучение по стандартам российских компаний, познакомятся с достижениями российской науки и будут участвовать в общей работе, потом могут спокойно перемещаться по сети наших центров по всему миру, работая на проектах тех же самых компаний. Как раз целевые заказы компаний на подготовку специалистов могут стать основой для самоокупаемости проекта.
И для ребят 14-18 лет, которым интересен русский язык, которые видят перспективу дальнейшего обучения в российских вузах, которые разделяют те ценности, которые в России есть, и для ребят постарше, которые понимают, что собираются работать по какой-то профессии и хотят быстро получить навыки с дальнейшим трудоустройством, и для профессионалов, заинтересованных в изучении программ по передовым направлениям науки. Сегодня инженер высокого уровня сравним с космонавтом. Когда космонавт летит в одиночный полет, он должен быть мастером на все руки: и ботаником, и айтишником, и сварщиком.
Мы хотим в центрах бесшовно связать все наши программы друг с другом так, чтобы они формировали универсальных специалистов высокого уровня. Еще в зону притяжения центров будут попадать научные круги, бизнес-круги, политические круги... В итоге все приведет к некому созданию контура партнерства стран БРИКС+, африканских страны, стран Латинской Америки и Азии.
Спасибо большое АСИ, что помогли донести идею до Президента. Поддержка Владимира Владимировича Путина мне лично была очень важна ввиду его опыта, компетентности и авторитета. Реализовывать проект теперь будет, с одной стороны, легче, с другой стороны, тот уровень ответственности, который теперь возложен, максимальный.
— Пофантазируем, что будет с проектом через десять лет?
— Я думаю, что после десятилетней работы мы получим несколько очень важных эффектов. Помимо упрочнения экономических и политических торговых связей, будут еще тысячи обученных в соответствии с нашими отечественными стандартами производства специалистов, сотни совместных предприятий, проектов, научных команд, интеграция вузовских систем, формирование единого кадрового рынка и цифровизация профессиональной трудовой миграции. Мы сможем оперативно решать любые инфраструктурные задачи в любой стране присутствия подобного центра и сильно облегчить внешнеэкономическую работу для нашего государства и бизнеса.
— Почему лично вам это интересно?
— Я закончил инженерно-физический институт МИФИ, факультет ИМО, который Евгений Максимович Примаков создал. Специализация была международное научно-техническое сотрудничество. Нас готовили к тому, что мы должны быть медиаторами между разными системам, уметь находить плюсы в обеих и их соединять для продуктивной работы.
После этого я поработал в ряде мест, в Сколтехе уже восемь лет. За три года, что я был главой пресс-службы, мы открыли новый кампус, а я лично рассказывал про Сколтех нескольким тысячам собеседникам разного уровня: и первым лицам государства, и министрам иностранных дел, и премьерам европейских стран и стран СНГ... Плюс было огромное количество иностранных компаний. Общаясь с ними, я понял, что первична для них не локация — им важны содержание, та ценность, которую мы представляем. Наука все равно международная, технологии интернациональные, и главное — мы все можем работать вместе.
Потом была пандемия, спад, никто никуда не летал и мне захотелось сделать эту историю более системной, с понятным ценностным предложением на высочайшем уровне. Так родилась идея центров влияния. Самое интересное, что проект можно бесконечно масштабировать как внутри самого себя, так и по миру, добавляя в него большое количество разных составных частей.
Россия — уникальная страна, которая исторически всегда делилась самым ценным с соседями. Вспомним, что Советский Союз выстроил огромное количество инфраструктурных проектов по всему миру: от дорог, заводов и систем образования до ВУЗов, и некоторые страны до сих пор живут на этом наследии. Россия делится не меньше, начиная от своих природных ресурсов, заканчивая своими лучшими талантами и крутейшими научными практиками.
У нас многонациональная страны, самая большая в мире по площади, которая живет в мире и согласии. Да, были тяжелые периоды, но мы их прошли. Это значит, что наша психика, наша психология и наша ментальность, открыты к дружбе народов. Мы не люди в пробковых шлемах, которые приходят и говорят, мы тут самые классные, самые умные, мы вас чему-нибудь поучим — как это делают другие страны, не будем называть.
Мы приходим и говорим: «Друзья, мы занимаемся изобретением такой классной штуки, давайте заниматься вместе. Нам главное дело сделать, полезное для всех».