Проект «Заработаем вместе», предполагающий создание рынка инвестиций в карьеру, обучение и переобучение кадров, может стать качественным инструментом для привлечения специалистов на крупные предприятия. Такое мнение высказали участники дискуссии «Доход через навыки: инвестиции в профессиональное развитие человека», прошедшей на ПМЭФ-2023.
«Проект имеет две уникальные особенности: первая – направленность не только на то, чтобы помочь человеку чему-то обучиться, но и на то, чтобы он стал больше зарабатывать. Вторая особенность – это новая финансовая схема, когда человек, получивший услугу, возвращает деньги из уже увеличенного своего дохода. Подобных проектов в стране нет. Надеемся, что проект не останется только лишь экспериментальным, но будет доступен всем россиянам как обычная услуга», – сказал директор дивизиона «Кадровый потенциал» Агентства стратегических инициатив (АСИ) Роберт Уразов.
«Заработаем вместе» – проект-финалист второго форума «Сильные идеи для нового времени», президент страны Владимир Путин поддержал его реализацию в пилотном режиме в Сахалинской области.
«В ближайшие 3 года мы ожидаем 15 – 20 тысяч новых рабочих мест в регионе. Надеяться на то, что предприятия привезут к нам на острова этих людей, не приходится. Более того, человека нужно доучивать и переучивать, так как у нас высокотехнологичные рабочие места. В этой ситуации возникает вопрос «Кто за это заплатит?» Суть эксперимента – это создание оператора, который инвестирует в карьеру граждан, организуя стажировку на предприятиях, дополнительное обучение, трудоустройство с целью повышения дохода гражданина. В прошлом году в эксперименте на Сахалине и Курильских островах приняло участие 39 человек. В течение этого года мы запланировали участие уже 1000 человек», – рассказал губернатор Сахалинской области Валерий Лимаренко.
По словам заместителя генерального директора – директора по организационному развитию ОХК «Уралхим» Александры Глазковой, развитие экономики сегодня невозможно без инвестиций в кадровый потенциал и людей. «Это еще один качественный инструмент для работодателей. Мы верим в то, что можно и нужно переобучать людей любого возраста – непрерывная карьерная траектория и внимание не только на тех, кто сейчас учится в университете. У нас есть проблемы оттока кадров из регионов, поэтому такой инструмент был бы для нас полезным», – отметила Александра Глазкова.
Президент строительной группы компаний «Эталон» Геннадий Щербина добавил, что развить нужные компании навыки у специалистов с опытом в другой сфере легче и дешевле, чем готовить молодого специалиста с нуля.
«Наша компания работает в девяти регионах. Но даже в крупных городах, в миллионниках есть проблемы с персоналом. Мы сотрудничаем с вузами и подбираем кадры, но этого недостаточно. Из вуза мы получаем совсем «сырой материал», и приходится заново готовить его несколько лет. Нам очень нужны ИТ-специалисты, поскольку все отрасли переходят на цифру. А строительная отрасль является одной из передовых. Мы сами не можем их готовить, а вузов, которые их готовят, мало. Если есть готовые специалисты, переучить их не займет много времени. Поэтому система, которая начинает работать, чрезвычайно нужна бизнесу», – считает Геннадий Щербина.
Вице-президент по кадровой политике ПАО «ГМК «Норильский никель» Дарья Крячкова добавила, что подобная программа есть у «Норикеля», и она показывает эффективность.
«В прошлом году мы привлекли на наши предприятия более 10 тыс. сотрудников, и более 3 тыс. из них приехали в северные регионы. Мы понимаем, что найти готовых, обученных сотрудников не всегда возможно, особенно на рабочие профессии. Поэтому у нас уже есть аналог вашей программы, которая называется программа содействия «Соискатели». Мы приглашаем тех, кто хочет обучиться рабочим профессиям без специального образования, на обучение в наш корпоративный университет», – сказала Дарья Крячкова.