Алексей Евсягин
генеральный директор и сооснователь компании BFG Group

Как повысить эффективность производства

Алексей Евсягин и проект «IT-платформа для цифрового реинжиниринга предприятий»

Компания Алексея Евсягина разработала IT-платформу BFG по созданию цифровых двойников производства для любой компании в любой отрасли промышленности. С помощью такого симулятора завода производитель может рассчитывать последствия принимаемых решений, сокращать затраты и более эффективно управлять предприятием. А применение искусственного интеллекта позволяет в онлайн-режиме получать наилучший вариант организации технологических и бизнес-процессов.

Алексей Евсягин и проект «IT-платформа для цифрового реинжиниринга предприятий»

Небольшое, по российским меркам, производство, например, в Германии может зарабатывать по 100 000 000 евро в год. Одна из главных причин такого успеха – оцифрованные модели предприятий и анализ рисков. Благодаря платформе BFG, российские производства могут провести цифровую трансформацию, чтобы оптимизировать процессы, увеличить прибыль и верно рассчитать стратегию развития.

Из-за недоверия со стороны производств команде Алексея Евсягина было сложно продвигать возможности платформы. Требовалась авторитетная экспертиза, чтобы подтвердить эффективность проекта. Также была необходима помощь в переговорах с промышленными холдингами о запуске технологии.

Результаты проекта 

АСИ помогло представить проект в Минкомсвязи, Минэкономразвития и получить экспертное мнение от министерств. Также Агентство организовало взаимодействие команды проекта с крупными компаниями («Роскосмос», «Ростех», «Вертолёты России», «Алмаз–Антей», «Северсталь», «ЕвразХолдинг» и другие) по внедрению IT-платформы BFG.

в 7 раз
выросла прибыль одного из предприятий в Нижнем Тагиле при пилотном применении цифрового двойника BFG
на 100%
исключаются неэффективные действия на производстве – это обычный показатель работы IT-платформы BFG
более 5000
промышленных предприятий России подходят для внедрения проекта

Меры поддержки АСИ для проектов:

Администрирование
  • Контакты с организациями и компаниями (в том числе зарубежными)
  • Ликвидация нормативно-правовых ограничений
  • Диалог с федеральными и региональными властями 
Консультирование
  • Консультации и наставничество экспертов
  • Ускоренное развитие проектов
  • Превращение проекта в лучшую практику
  • Поддержка со стороны институтов развития, фондов и дочерних организаций АСИ
  • Доступ к базе данных АСИ (партнёры, лучшие практики, эксперты и т. д.) 
Продвижение
  • В СМИ, на сайте asi.ru, партнёрских ресурсах и в соцсетях
  • На деловых и публичных мероприятиях
  • В «Точках кипения» по всей России
  • Перед целевой аудиторией, потенциально заинтересованной в проекте