ѕоиск /–егистраци€

ј—» презентовало модель повышени€ инновационной открытости крупных компаний

11 »юн€ 2019
‘ото: »ль€ —мирнов | “ј——

ƒиректор направлени€ ЂЌовый бизнесї ј—» јртем јветис€н представил на ѕћЁ‘-2019 модель повышени€ инновационной открытости крупных компаний. ѕрезентаци€ прошла в рамках сессии Ђ ак создать новых технологических лидеров? ћодель взаимодействи€ крупного бизнеса и стартаповї.

ѕо словам јветис€на, модель включает в себ€ лучшие российские и международные практики, а также прописывает дл€ крупных компаний стратегию управлени€ инноваци€ми, правильную систему KPI, систему мотивации и управлени€ персоналом. Ђћодель €вл€етс€ своеобразным руководством дл€ менеджмента крупных компаний - как работать со стартапами. ћы надеемс€, что данный механизм позволит сн€ть барьеры, с которыми сталкиваютс€ стартапы на этапе внедрени€ своих разработок в корпораци€хї, - за€вил он.

—огласно опросу, проведенному ј—» совместно со —колково, –¬ , —бербанком и ¬ЁЅ »нновации, предприниматели назвали основные барьеры в работе с крупными компани€ми:

  • Ќежелание менеджмента брать на себ€ риски по внедрению новой технологии;
  • «авышенные требовани€ к закупочным процедурам, которые стартапы не в состо€нии выполнить Ц высокие требовани€ по обеспечению, запутанность конкурсной документации, техническое задание пишетс€ под конкретных исполнителей;
  • ќтсутствие мотивации у менеджмента российских компаний

Ђѕока стартапы разбираютс€ в сложных бюрократических процедурах компаний, тендеры выигрывают крупные интеграторы. ј предприниматели, которые принесли новое решение, в лучшем случае идут на субподр€д, а в худшем - вынуждены продавать свои наработки по существенно более низким ценам. ј незамотивированность менеджеров корпораций ведет к тому, что им все равно, будет внедрена технологи€ или нет, потому что их бонус от этого не зависитї, - по€снил јветис€н.

ѕилотна€ проверка лучших из созданных в –оссии и мире практик, вошедших в модель повышени€ инновационной открытости, пройдет на предпри€ти€х Sollers,  ировском заводе и √ознаке.

ЂЌаш опыт показывает, что дл€ крупных корпораций возможна интеграци€ со стартапами, если у нее есть отдельный процесс, где компани€ выступает фондом пр€мых индустриальных или технологических инвестиций. ‘ондиру€ их, компании создают услови€ дл€ развити€ IT-стартапов и внедр€ют конечную часть технологии после того, как пилот показал, что технологи€ действительно Ђлетаетї, и ее можно внедр€ть как основной процесс уже в большой бизнесї, - сказал гендиректор Sollers ¬адим Ўвецов.

ќ том, как √ознак будет примен€ть практики разработанной модели, рассказал гендиректор компании јркадий “рачук. Ђ¬недрение инноваций Ц естественный процесс дл€ работы нашего предпри€ти€. «а счет разработки новых решений мы обеспечиваем надежную защиту банкнот, паспортов и других документов от подделки. ћы системно проводим собственные технологические разработки, удел€ем внимание созданию новых продуктов и услуг. Ц сообщил “рачук. - ¬се это позвол€ет √ознаку не только сохран€ть лидирующие позиции на отечественном и международном рынках защищенной продукции, но и открывать новые дл€ себ€ направлени€. ¬ этой св€зи мы поддерживаем начинание ј—». ¬ разработанной модели описаны подходы, технологии, методики и практики, которые окажут свою положительную роль и в чем-то помогут менеджменту компаний сориентироватьс€ї.

—ѕ–ј¬ ј

ћодель €вл€етс€ основой масштабной инициативой ј—», направленной на поддержку технологических предпринимателей - Ђ100 лидеров развити€ технологийї, и разработана ј—» совместно со —колково, –¬ , —бербанком и ¬ЁЅ »нновации. ѕри подготовке документа специалисты проанализировали 150 исследований и материалов, около 160 практических кейсов. ¬ разработке участвовало 130 экспертов из 60 российских и международных корпораций, а также 250 технологических предпринимателей.
“екст: Ќаталь€ —олдатова, √ригорий ƒубов | –едакци€ сайта ј—»
¬верх