ѕоиск /–егистраци€

ѕодведены итоги 2 этапа образовательной программы ј—» дл€ региональных управленческих команд

18 ћарта 2015

«авершилс€ второй этап†образовательной программы јгентства стратегических инициатив (ј—») дл€ региональных управленческих команд. —еминары по внедрению†Ђлучших практикї, вы€вленных по итогам пилотной апробации Ќационального рейтинга состо€ни€ инвестклимата в регионах, прошли в феврале-марте 2015 года в “юмени, ’абаровске и ћоскве.

ѕервый этап федеральной†образовательной программы, посв€щенный лучшим практикам работы с предпринимател€ми и оптимизации существующих регламентов и процедур предоставлени€ госуслуг, завершилс€ в но€бре 2014 года. ќбучение на базе†–оссийской академии народного хоз€йства и государственной службы при ѕрезиденте –оссийской ‘едерации (–јЌ’и√—)†походило по следующим направлени€м:

  1. Ёффективность процедур по выдаче†разрешений на строительство;
  2. Ёффективность процедур†по подключению электроэнергии;
  3. Ёффективность институтов дл€ бизнеса (наличие и качество регионального законодательства о поддержке инвесторов; эффективность работы региональной организации по привлечению инвестиций и работе с инвесторами);
  4.  ачество и доступность финансовой поддержки (налоговые льготы в регионе; государственные гарантии и государственные гарантийные фонды);
  5. Ёффективность финансовой поддержки малого предпринимательства.

Ќа втором, завершающем этапе управленческие команды разрабатывали Ђдорожные картыї - комплексный набор мер по улучшению инвестиционного климата на примере своего региона. ÷елью проведени€ этапа была комплексна€ экспресс-оценка Ђдорожных картї и рекомендации по организации внедрени€ изменений в регионе, а также подходы к организации работы проектных команд.

  • Ёкспресс-оценка Ђдорожных картї†

ѕри разработке Ђдорожных картї регионы пошли разными пут€м. ѕри этом уровень проработки отличаетс€ существенно: разна€ глубина, интегрированность и взаимосв€зь решений, широта охвата проблем, степень учета Ђлучших практикї. –азница заметна не только при сравнении Ђдорожных картї между собой, иногда разделы одного и того же документа могут обладать разной логикой и существенно отличаютс€ по уровню детализации. Ђƒорожные карты во многих случа€х не ограничивались перечнем лучших практик, с которыми мы вас знакомили, и это правильно. Ќикакой перечень успешных кейсов не может предусмотреть все особенности и Ђузкие местаї, которые существуют в том или ином регионе. “ам где бизнес был активно вовлечен в формирование документа, получились хорошие картыї - подчеркнула руководитель Ёкспертного совета Ќационального рейтинга ћари€ √лухова.

  • —истема управлени€ изменени€ми в регионе

 омпани€ The Boston Consulting Group представила участникам семинаров†программу Ђ9 шаговї, направленную на реализацию изменений в регионах. ЂЁто попытка структурно посмотреть на вопросы, чтобы помочь регионам наладить систему управлени€ изменени€ми. ѕри этом мы не отрицаем собственных подходов во всем их многообразии, которые региональные органы исполнительной власти могут примен€ть дл€ развити€ инвестиционного климатаї, - по€сн€ет директор BCG†»горь  устарин.

  • ќпыт регионов

Ђ“оргово-промышленна€ палатаї регул€рно общаетс€ с региональными органами власти, поэтому ответственно можем сказать, что в регионах, которые понимают, что они конкурируют с другими за инвестора, наблюдаетс€ серьезное отношение к рейтингу и всем инструментам, которые он дает. ѕолагаю, что такой подход сможет сказатьс€ не только на привлечении инвестиций в регион, но и на эффективности уже существующего бизнеса, на его доходах, количестве рабочих мест, вкладе в ¬–ѕ. Ёти вопросы актуальны сейчас как никогдаї, - подчеркивает вице-президент “ѕѕ –‘†ƒмитрий  урочкин.

ѕервый «аместитель ѕредседател€ ѕравительства —вердловской области - ћинистр инвестиций и развити€ —вердловской области јлексей ќрлов:†

Ђ”читыва€ ограниченный временной ресурс, мы сконцентрировались, в первую очередь, на Ђинвентаризацииї имеющейс€ практики и анализе вы€вленных Ђбелых п€тенї, как сигналов системных административных проблем в регионе.†

–езультаты анализа позволили структурировать планируемые меропри€ти€ по 3 направлени€м:

  1. Ќаправлени€, признанные Ђлучшими управленческими практикамиї —вердловской области. ƒл€ них основна€ задача - Ђулучшать и продвигатьї;
  2. Ќаправлени€ - потенциальные Ђлучшие практикиї —вердловской области. ƒл€ них основна€ задача - оперативна€ Ђдоработкаї до стандартов и критериев Ђлучших практикї;
  3. Ќаправлени€ - Ђнишиї дл€ серьезной работы со стороны ѕравительства —вердловской области. ƒл€ них главна€ задача Ц построение системной работы, основанной в первую очередь - на межведомственном взаимодействии.

ѕо словам представител€ —вердловской области, Ђв сформированном плане меропри€тий были отдельно проработаны меры срочного реагировани€. «а два мес€ца реализации подобных мер уже видны конкретные значимые результаты. “ак, в регионе закончен переход всех услуг по лицензированию в электронный вид через многофункциональные центры по оказанию госуслугї.

ѕервый заместитель председател€ правительства ’абаровского кра€ Ќиколай Ѕрусникин: Ђјпробаци€ рейтинга показала, что слабым местом в ’абаровском крае €вл€етс€ регул€торна€ среда. Ќас подвод€т такие показатели как†Ђподключение к электросет€мї,†Ђполучение разрешений на строительствої†- наиболее чувствительные вопросы дл€ ведени€ бизнеса во всей стране. ¬ крае создана межведомственна€ рабоча€ группа, разработан план меропри€тий по улучшению инвестиционного климата. ќсновной целью рабочей группы в 2015 году мы видим повышение качества государственных муниципальных услуг дл€ предпринимателей, в том числе на базе ћ‘÷. ƒл€ организации единого окна в этом году приступает к работе новое министерство - ћинистерство инвестиционной и земельно-имущественной политикиї.

“екст: –едакци€ сайта ј—»
¬верх