«Открытые инновации»: Стратегические инициативы Росатома

31 Октября 2012

инновации Лидерам Государству новые рынки

В первый день Московского международного инвестиционного форума «Открытые инновации» состоялся диспут «Отраслевые приоритеты государственной поддержки: новая экономика vs традиционные сектора».

Редакция сайта АСИ продолжает знакомить Вас с выступлениями ключевых участников Форума и партнерами Агентства стратегических инициатив.

Представляем следующего спикера форума «Открытые инновации» - директора по стратегии и инвестициям ГК «Росатом» Игоря Караваева.

- Для стимулирования инноваций нужна сильная воля государства или более продуктивна схема «Grassroots», когда инновации зарождаются в обществе, где много молодых предпринимателей и есть соответствующая венчурная среда?

«Я бы не противопоставлял государственное стимулирование инноваций и форматы, по аналогии с Силиконовой долиной, где наблюдается, возможно, даже хаотичное создание новых бизнесов исключительно на предпринимательской инициативе и на прорывных технологиях, которые достаточно неконтролируемо рождаются. Наверное, должно быть и так, и так.

Со стороны корпорации Росатом мы, конечно, не можем пожаловаться на то, что у нас неэффективно складываются отношения с нашим акционером – государством. Отношения развиваются достаточно конструктивно.

Мы понимаем, что являемся фактически технологическим лидером или даже крупнейшей инновационной компанией в России с точки зрения объемов выручки, масштаба бизнеса, доли инновационных продуктов, и действуем в полном соответствии с инновационной стратегией Правительства. Мы ставим себе цель в 2030 году достичь порядка 40% доли выручки от инновационных продуктов, которые сейчас даже не производятся

В этом смысле у нас и в традиционных секторах, таких, как: обогащение урана, производство ядерного топлива, строительство новых атомных электростанций, где мы очень сильно активизировались, хорошая ситуация. В частности, Росатом занимает 40% долю в мире по обогащению урана. Росатом экспортирует порядка 30% своей продукции за рубеж, и преимущественно это страны Европейского Союза, США, Япония. То есть, это – самые высокоразвитые страны.

Если смотреть за вычетом концерна Росэнергоатом, который производит продукцию для внутреннего потребления, то наша экспортная доля превышает 50%. И, фактически, атомная электростанция – это уже инновационный продукт. Каждая новая АЭС содержит огромное количество инноваций.

Говоря о новых секторах, а мы огромное значение сейчас этому уделяем, наши новые направления формализованы через такой инструмент, как стратегические инициативы.

Это такие стратегические инициативы, как радиационные технологии, куда входит ядерная медицина, радиофармпрепараты, изделия для томографов, рентгеновских установок, где используется изотопная продукция.

Есть еще такие направления, как стерилизация медицинского оборудования, уничтожение токсичных отходов, которые можно реализовывать через радиационное воздействие. Все это – новые рынки и новые возможности для развития нашего инновационного бизнеса.