Руслан Гайнанов - проектный менеджер по управлению масштабными организационными изменениями в области кадровых процессов и информационных технологий. Получил образование по специальности прикладная математика на кафедре теории управления Санкт-Петербургского Государственного Университета. Эксперт в области управления человеческими ресурсами - реализовывал крупные проекты в Национальной компьютерной корпорации и Deloitte Consulting, имеет опыт в решении масштабных задач бизнес-трансформации.

Посвятив 15 лет проектной деятельности, применил на новом уровне опыт, знания и наработанные связи - основал компанию «ТИМ ФОРС». Является идеологом и движущей силой проекта СмартСтаффинг. 

СмартСтаффинг (от англ. smart — «умный» + англ. staffing — «предоставление персонала») — это концепция и основанная на ней технология рационального управления доступными трудовыми ресурсами, позволяющая выявлять «излишки» трудовых ресурсов и перераспределять их между работодателями.

Формат работы – электронные площадки в сети Интернет, где компании могут «продать» на открытом рынке свободное время простаивающего специалиста, найти проекты под временно свободные трудовые ресурсы или сформировать проектную команду.

Идея родилась из собственной практики. Вместе с ростом понимания специфики проектной деятельности возникла концепция «обменного» B2B-рынка временно/частично свободных кадровых ресурсов. Благодаря успешной бизнес-модели, всего за несколько лет компания «ТИМ ФОРС» преодолела путь от новичка кадрового рынка до игрока N1 в формировании и предоставлении проектных команд. В числе заказчиков услуг компании - Башнефть, Газпром нефть, IBM, Samsung, X5, М-Видео, Deloitte, Ernst & Young, IBS и др. 

СмартСтаффинг как технология дает работодателям возможность предоставлять и привлекать временно доступный персонал необходимой квалификации по расписанию или по требованию. При использовании технологии СмартСтаффинга работники остаются в штате компании-работодателя или находятся в иных, предусмотренных законодательством, трудовых отношениях. Работник получает дополнительные возможности заработка и профессионального развития без разрыва сложившихся трудовых отношений и потери социальных гарантий.

Это не аутстаффинг и не заёмный труд, а взаимовыгодная кооперация - предоставление трудовых ресурсов одним юридическим лицом другому.
Сейчас СмартСтаффинг работает на уровне отраслевых прикладных решений. Пилотный проект - площадка для SAP-рынка SmartSAP, уже широко известен в профессиональном сообществе. 

SmartSAP продемонстрировала первые серьезные результаты в июле 2013 года, когда благодаря площадке был выигран тендер крупнейшей нефтяной компании на модификацию информационных ресурсов КИС на базе SAP R/3 объемом 16 000 консалто-дней. Это событие, прежде всего, сигнал готовности рынка к принятию предлагаемого решения и доказательство его работоспособности. В начале 2014 года на базе SmartSAP будет запущена отраслевая площадка SkillsExchange – агрегатор временно доступной экспертизы и кадровонедостаточных проектов для ИТ-индустрии.

У СмартСтаффинга есть стратегическая цель – создание Национальной Биржи проектного перераспределения трудовых ресурсов: масштабного портала, предоставляющего самую актуальную информацию рынка труда и способствующего созданию новых рабочих мест в формате проектной занятости.

Команда разработчиков видит большие перспективы проектной деятельности как формы трудовых отношений, она ориентирована на этот тренд уже давно и не ошиблась. Проектная занятость как формат зафиксирована в одной из дорожных карт (НСКК, «Управленцы и инженеры») Форсайт-Флота 2013.

Если в начале пути, когда концепция только обретала формы, команда проекта видела ее реализацию исключительно в формате B2B, то со временем пришло понимание, что возможности СмартСтаффинга гораздо шире. Выявление и перераспределение временно свободных трудовых ресурсов – идея, обладающая не только коммерческим, но и социальным потенциалом. Для перехода к модели B2C необходимо тесное сотрудничество с представителями профильных министерств и административной властью, чтобы создать механизмы, позволяющие привлекать к СмартСтаффинг-работе физические лица. Например, создать организации в статусе юридического лица, представляющие их интересы.

Проектная работа – хороший выход для людей, которые по ряду причин не могут трудиться в объеме полной занятости, и поэтому пребывают вне рынка труда (студенты, молодые матери, родители-одиночки, пенсионеры и т.д.). СмартСтаффинг,  направлен на создание системных условий для роста доли проектной занятости и привлечения к работе в этом формате широких слоев населения.

Взаимодействие с Агентством оказало положительное воздействие на настрой команды проекта, которая обратилась в АСИ, прежде всего, в надежде расширить круг единомышленников и наладить диалог с государственными и общественными структурами. Позитивная экспертная оценка и интерес к проекту СмартСтаффинг сегодня дают основания полагать, что эта идея реализуется не только в виде разнесенных отраслевых площадок, повышающих эффективность бизнеса, но и как социальная инновация, способствующая приумножению человеческого капитала и возвращению на рынок труда временно экономически неактивных граждан.